[ESP] Las famosas 5 herramientas de un pelotero, son un estándar para los caza talentos, y cuando un jugador las tiene desarrolladas, es algo similar a obtener 4 ases en un juego de poker, pero Billy Beane no estaba jugando poker en su gerencia, el estaba jugando Black Jack o 21, y ese 21 no estaba limitado a la suerte, él estaba contando cartas. Contar cartas en Black Jack es un sistema de valoración basado en el número total de cartas a repartir, es un constante análisis sobre el movimiento de las cartas en la mesa, tomando en cuenta el número de jugadores, el número de turnos, y en concreto la relación entre el total de cartas con respecto a la valoración previamente definida a cada unidad de la baraja, esto genera una suerte de orden imaginario el cual puede ser utilizado por el contador para llevar el control de los naipes a ser repartidos, es algo similar al conteo de piezas en el dominó, pero con par de grados más altos en su complejidad. El béisbol a principios de los años 2000, estaba en ese tránsito de ser un deporte dirigido por jugadores de poker, los cuales sabían cómo ocultar su mejor mano para vencer al oponente, a pasar a ser un deporte de contadores de cartas, en donde ahora el rival era el sistema más allá del adversario, es decir, la nueva gerencia del béisbol buscaba superar los pronósticos, proyecciones, y patrones, en lugar de dejar en manos del manager y los jugadores la pugna por conseguir victorias, porque antes se consideraba que un equipo era el responsable de ganar partidos, porque tenían la experiencia, astucia, y talento necesario para vencer en cada picheo a su rival, pero ahora las cosas estaban girando hacia otra dirección, ahora los manager y los jugadores serían ejecutores de planes de juegos diseñados en las oficinas de la gerencias generales, en donde el objetivo como mencioné anteriormente, pasaría ser la búsqueda por modificar progresivamente unos datos, por otros datos.
[ENG] The famous 5 tools of a player are a standard for talent scouts, and when a player has them developed, it is something similar to getting 4 aces in a poker game, but Billy Beane was not playing poker in his management, he was playing Black Jack or 21, and that 21 was not limited to luck, he was counting cards. Counting cards in Black Jack is a valuation system based on the total number of cards to be dealt, it is a constant analysis of the movement of the cards on the table, taking into account the number of players, the number of turns, and specifically the relationship between the total of cards with respect to the previously defined valuation for each unit of the deck, this generates a kind of imaginary order which can be used by the counter to keep track of the cards to be dealt, it is something similar to the counting of pieces in dominoes, but with a couple of degrees higher in its complexity. Baseball in the early 2000s was in that transition from being a sport directed by poker players, who knew how to hide their best hand to beat the opponent, to becoming a card counting sport, where now the rival was the system beyond the adversary, that is, the new baseball management sought to overcome forecasts, projections, and patterns, instead of leaving the struggle for victories in the hands of the manager and the players, because before it was considered that A team was responsible for winning games, because they had the experience, cunning, and talent necessary to beat their rival in each pitch, but now things were turning in another direction, now managers and players would be executors of game plans designed in the general management offices, where the objective, as I mentioned above, would be the search to progressively modify some data, for other data.
[ESP] Billy Beane, el protagonista de la historia, tuve una juventud marcada por la decisión de convertirse en jugador profesional de beisbol, en lugar de aceptar un beca completa en Stanford, una de las mejores universidades del mundo, al ser un jugador con las 5 herramientas, recibió varias ofertas, pero la decisiva implicaba la imposibilidad de tener acceso a una educación universitaria por la necesidad de dedicarse exclusivamente a su preparación para el beisbol de grandes ligas, esto fue algo que me llamó la atención, debido a que la historia ha demostrado con creces el éxito obtenido por atletas quienes cumplen su preparación para las ligas mayores en simultaneo con su preparación académica, veamos los casos de: Randy Johnson, Mike Mussina, o Curtis Granderson, inclusive está el caso del muy éxito ex gerente general de los Boston Celtics, y varias veces campeón de la NBA como jugador, el histórico Danny Ainge, quien antes de convertirse en figura de la ciudad de Boston, tuve experiencia en el beisbol profesional al más alto de nivel en la MLB, sin embargo, en la historia de Billy Beane, esa posibilidad de contar con un desarrollo para el deporte profesional al mismo tiempo que con una preparación académica fue descartada, son de esas curiosidades las cuales marcarán la narrativa siempre, porque más allá de haber sido algo injusto, fue unas de las decisiones importante para el destino del protagonista, quien se retiró muy joven del béisbol profesional como pelotero para dedicarse a ser un Scout, y tan bien lo hizo que alcanzó el lugar más importante en la organización de los Atléticos de Oakland, al convertirse en su gerente general.
[ENG] Billy Beane, the protagonist of the story, I had a youth marked by the decision to become a professional baseball player, instead of accepting a full scholarship at Stanford, one of the best universities in the world, being a player with the 5 tools , received several offers, but the decisive one implied the impossibility of having access to a university education due to the need to dedicate himself exclusively to his preparation for major league baseball, this was something that caught my attention, because history has shown The success obtained by athletes who fulfill their preparation for the major leagues simultaneously with their academic preparation is far more successful, let's look at the cases of: Randy Johnson, Mike Mussina, or Curtis Granderson, there is even the case of the very successful former general manager of the Boston Celtics, and several times champion of the NBA as a player, the historical Danny Ainge, who before becoming a figure of the city of Boston, had experienci a in professional baseball at the highest level in the MLB, however, in the history of Billy Beane, that possibility of having a development for professional sports at the same time as an academic preparation was discarded, they are one of those curiosities which will always mark the narrative, because beyond having been something unfair, it was one of the important decisions for the fate of the protagonist, who retired very young from professional baseball as a player to dedicate himself to being a Scout, and he did it so well that he was able to reach the most important job in the Oakland Athletics organization, by becoming their general manager.
[ESP] Esta película nos sirve a todos para entender un principio fundamental en la gerencia, lo primero que es necesario administrar son las emociones, luego en segundo lugar la energía, y a partir de esos dos elementos, el trabajo se hace con una mentalidad más clara, ese fue el caso de los protagonistas de la historia, quienes al entender su situación financiera, comprenden la importancia de tomar decisiones en función de conquistar la mentalidad necesaria para hacer sostenible la dirección del equipo, con esto a que me refiero, cuando Beane se reúne con Peter Brand en el estacionamiento para comprender lo que había sucedido en la oficina del gerente general de los Indios de Cleveland, surge un momento en el cual se establece los parámetros de la relación entre dos colegas los cuales tienen una misión común, y como mencioné en la primera parte, ambos tienen la misma convicción por cambiar la forma de dirigir en la MLB.
El primer paradigma a romper en la dirigencia del béisbol, es en la evaluación de los jugadores, se estaba buscando analizar el rendimiento utilizando unos índices inadecuados, como dice el dicho, no se puede evaluar a un pez por su forma de escalar a un árbol, en este sentido, Peter Brand expone a Billy Beane que existe otra forma de ver las cosas, y en esa nueva forma, la situación de su equipo no era tan negativa como se consideraba, ojo, es necesario entender que el libro utiliza al béisbol como un vehículo para trabajar sobre otros temas de gerencia, esto implica que el trato hacia las expectativas de Oakland para el año 2002, o la respuesta a la situación del equipo después de haber terminado su relación con Jason Giambi, Johnny Damon, y Jason Isringhousen, cuando es representada desde la visión del periodismo, y no desde especialistas en una oficina de béisbol, da lugar a una narrativa más dramática de lo que pudo haber sido, por ejemplo: En mi opinión la mayor controversia en el béisbol no estaba en Oakland, pero si en su competidor en la división del oeste, los acaudalados Rangers de Texas, quienes no conseguían grandes resultados a pesar de contar con la contratación multimillonaria del campocorto Alex Rodríguez; otro ejemplo está en que el 2001 trajo con los Cascabeles de Arizona un campeón perteneciente al mercado relativamente pequeño de Phoenix, entonces, si bien el caso de los Atléticos fue una gran referencia para el cambio en la mentalidad gerencial, no fue un caso aislado, al contrario, estuvo acompañado de factores claves en toda la liga, en donde un elemento como el picheo estaba asumiendo otro rol más importante en plena transición, saliendo de la era de los esteroides.
[ENG] This film helps us all to understand a fundamental principle in management, the first thing that is necessary to manage are emotions, then energy second, and from these two elements, work is done with a clearer mentality, that This was the case of the protagonists of the story, who, by understanding their financial situation, understand the importance of making decisions in order to achieve the necessary mentality to make the team management sustainable, with this I mean, when Beane meets with Peter Brand in the parking lot to understand what had happened in the office of the general manager of the Cleveland Indians, a moment arises in which the parameters of the relationship between two colleagues who have a common mission are established, and as I mentioned in the first part, both have the same conviction to change the way of managing in MLB.
The first paradigm to break in the leadership of baseball, is in the evaluation of the players, it was seeking to analyze the performance using inappropriate indices, as the saying goes, you cannot evaluate a fish by its way of climbing a tree In this sense, Peter Brand exposes to Billy Beane that there is another way of seeing things, and in this new way, the situation of his team was not as negative as it was considered, eye, it is necessary to understand that the book uses baseball As a vehicle for working on other management issues, this implies dealing with Oakland's expectations for 2002, or responding to the team's situation after ending their relationship with Jason Giambi, Johnny Damon, and Jason Isringhousen , when it is represented from the perspective of journalism, and not from specialists in a baseball office, it gives rise to a more dramatic narrative than it could have been, for example: In my opinion the greatest controversy in the baseball was not in Oakland, but in its competitor in the western division, the wealthy Texas Rangers, who were not getting great results despite having the multimillion-dollar signing of shortstop Alex Rodriguez; Another example is that 2001 brought with the Arizona Diamondbacks a champion belonging to the relatively small market of Phoenix, so, although the Athletics case was a great reference for the change in managerial mentality, it was not an isolated case. on the contrary, it was accompanied by key factors throughout the league, where an element like pitching was assuming another more important role in full transition, emerging from the era of steroids.
[ESP] Entendida esta aclaración del contexto, la búsqueda por concebir nuevos paradigmas en la dirección, va dirigida en primer lugar la evaluación de los jugadores, pero en su segundo lugar, y no menos importante, en la evaluación del juego en sí mismo, cuando se priorizan diferentes objetivos en el béisbol, surgen nuevas prácticas con respecto a la recolección e interpretación de datos. La principal premisa presentada por la película desde el punto de vista de las estadísticas es en la transacción de dinero por carreras, es decir, dejar de pensar en la economía del béisbol como un sistema para la compra de jugadores, en cambio un sistema de intercambio en donde la inversión de capital se traduzca en juegos ganados, es decir, cambiar la mentalidad en donde los jugadores son intermediarios con respecto a objetivos más amplios, y no con respecto a objetivos más concretos, del cual los peloteros tengan más control, actualmente vemos el caso de Mike Trout, quien obtiene en su contrato grandes cantidades de millones de dólares, pero esos dólares no se ven traducidos necesariamente en más victorias, quizás en el largo plazo si se vean reflejados en ingresos por publicidad, o representación, pero a nivel pragmático la inversión de los Angelinos no está produciendo mejores resultados en el campo, un caso más evidente fue el de Pujols.
[ENG] Understanding this clarification of the context, the search to conceive new paradigms in the management, is directed in the first place the evaluation of the players, but in second place, and no less important, in the evaluation of the game itself, when they are prioritized. different goals in baseball, new practices emerge regarding data collection and interpretation. The main premise presented by the film from the point of view of statistics is in the transaction of money for races, that is, to stop thinking of the economy of baseball as a system for the purchase of players, instead a system of exchange where capital investment is translated into games won, that is, changing the mentality where players are intermediaries with respect to broader objectives, and not with respect to more specific objectives, over which the players have more control, we currently see the case of Mike Trout, who obtains in his contract large amounts of millions of dollars, but those dollars do not necessarily translate into more victories, perhaps in the long term if they are reflected in income from advertising, or representation, but at the level The Angels' pragmatic investment is not producing better results on the field, a more obvious case was the one of Pujols.
[ESP] A partir de este principio de estudiar el rendimiento de un equipo por su relación entre la inversión y el éxito dentro del terreno, surge una nueva comprensión del juego, pero también una nueva comprensión de la economía, todos vemos siempre como puede haber un error de lógica con respecto a las inversiones de una empresa, o alguna institución pública, entonces, empiezan a buscar errores en las consecuencias, y no en las prácticas. Esta película nos enseña que para solucionar fallas hay que cambiar la forma como pensamos las causas, es decir, enfocarnos en los fundamentos, y disfrutar el proceso, luego los resultados indicarán el nuevo destino de la organización. Seguiremos en otra edición, pero me gustaría expresar un mensaje claro con este trabajo, en los deportes es tan importante el talento adentro del campo, como también adentro de las oficinas.
[ENG] From this principle of studying the performance of a team by its relationship between investment and success on the field, a new understanding of the game arises, but also a new understanding of the economy, we all always see how there can be a mistake in logic with respect to the investments of a company, or some public institution, then, they begin to look for errors in the consequences, and not in the practices. This film teaches us that to solve failures we must change the way we think about the causes, that is, focus on the fundamentals, and enjoy the process, then the results will indicate the new destiny of the organization. We will continue in another edition, but I would like to express a clear message with this work, in sports talent is so important inside the field, as also inside the offices.