¡Hola, amigos de Hive!
Estos últimos días, bueno, qué va, semanas o meses, he estado estudiando. La verdad es que yo soy alguien que aprende más con la práctica que con la teoría, pero claro que la teoría es muy importante.
Desde septiembre u octubre, no recuerdo ya, empecé el Google Project Management Certificate en Coursera. Este curso lo había iniciado ya hace algunos años, pero no lo concluí. La verdad pensé que era más corto, pero es bastante largo y bastante completo. En total son 7 cursos, cada uno con su certificado. Actualmente voy a la mitad del primer módulo del curso 4.
Creo que estamos en una etapa en la que nos debemos estar actualizando todo el tiempo, y no quedarnos quietos, siempre buscando cosas nuevas qué aprender, claro, todo esto en nuestra área de especialización. Yo desde esa fecha decidí que me iba a enfocar en la gestión de proyectos, pero más específicamente en Technical Project Management, o Project Management para desarrollo de software. Sigo en ese camino y sí o sí debo acelerar el paso.
Hoy también tomé un curso de Claude Code, recomendado por MiduDev. Ya lo he estado usando por algunas semanas, pero de manera muy intuitiva. No había tomado un curso como tal. Este dura aproximadamente una hora y en dos sesiones lo terminé. Me sorprendió que incluso el quiz que te piden lo pasé con 100% a la primera.
En este curso hay cosas que ya sabía, pero aprendí varias cosas nuevas, incluso algunas medio avanzadas como los Hooks, que sirven para prevenir o automatizar ciertas acciones. Por ejemplo, puedes configurar un Hook para evitar que Claude lea tu archivo .env y exponga tus variables de entorno. También entendí cómo usar mejor el contexto, entre otras cosas. Muy buenos tips en general.
Ah, y también con Claude (el chat normal, no Claude Code) he estado repasando y aprendiendo muchos conceptos. Por ejemplo, hoy le pedí un glosario de todos los términos relacionados a Technical Project Management y puff, fueron un montón. Muchas palabras y conceptos que ya conocía, pero muchos otros nuevos. Les comparto algunos que me parecieron interesantes:
- Stakeholder Management — gestionar la comunicación y expectativas de todas las personas involucradas o afectadas por un proyecto.
- Scope Creep — cuando un proyecto empieza a crecer más allá de lo planeado sin control, algo que nos ha pasado a todos.
- Sprint Retrospective — una reunión al final de cada sprint donde el equipo reflexiona sobre qué salió bien, qué no, y cómo mejorar.
- Burndown Chart — una gráfica que muestra el trabajo pendiente versus el tiempo, muy útil para saber si vas al ritmo correcto.
- Risk Register — un documento donde registras todos los riesgos potenciales del proyecto, su probabilidad e impacto.
- Definition of Done (DoD) — los criterios que debe cumplir una tarea para considerarse terminada de verdad, no solo "ya más o menos".
- Technical Debt — el costo futuro de tomar atajos técnicos hoy, algo muy común en desarrollo de software.
- Change Management — el proceso formal para solicitar, evaluar y aprobar cambios en un proyecto.
Aquí pueden ver el glosario completo - Fuente: Claude - Está en inglés, pero muy completo.
Espero poder terminar este mes de marzo el curso de Google Project Management en Coursera, que se me ha hecho algo eterno. Debo aceptar que a veces me distraigo y me cuesta enfocarme, pero sé que es importante.
Bueno, espero que tengan un excelente mes de marzo. ¿Ustedes qué están estudiando?