Over the past two months we’ve remained silent. Not due to a lack of work, but because we believe speaking without solid foundations would have been a mistake. Hive demands more than nice phrases: it requires observation, data, and real learnings. Today we share part of this process, aiming to bring greater coherence to the energy already moving through the community.

Research with a forward-looking vision

The diagnosis was clear from the beginning: Hive still lacks a systematised digital marketing strategy. This is partly due to its very nature and the fact that the community continues to face the challenges of building an innovative technology, where the core product is keeping a blockchain operational 24/7.

So far, Hive’s growth has been more organic than planned, fuelled by open collaboration and the strength of the community creating with the tools available.

This is not a weakness, but rather a natural consequence of decentralisation. Here, no one needs permission to build. That openness is, at the same time, both a strength and a challenge: it fosters disruption and freedom of thought, yet it disperses the message and may confuse newcomers who first encounter Hive through promotional initiatives.

Low spending, not out of fear but by design

We decided to move forward cautiously. We have been working with only 30% of the available budget, prioritising measurable experiments over massive campaigns with no clear return. The idea is simple: validate hypotheses before scaling, build a marketing framework grounded in evidence, not in empty promises or vanity metrics.

Principles guiding our path

From this first stage, three principles emerge that shape every action:

• Active listening and continuous validation. Before designing large-scale campaigns, we need to understand creators, developers, communities, investors, and curious users. Hive is not a common product, it is an ecosystem — and each segment expects something different.
• Localised and clear communication. Many barriers are not technical but linguistic. In LATAM, for instance, terms like witnesses or content curation sound opaque. Our task is to translate without losing essence, bringing Hive closer to everyday digital language.
• Actionable metrics, not vanity. It is not enough to count accounts created. What truly matters is real activity: publishing, participating in communities, deploying applications. We must measure what activates, what retains, and what re-engages users sustainably.

Connection with the LATAM proposal

In a previous report, we presented a specific diagnosis for Latin America, where we identified and prioritised key segments: creators, developers, community organisers, investors, and event attendees.

That analysis revealed something essential: adoption does not stall due to lack of technology, but because of communication and experience barriers. Unclear terminology, complex sign-up processes, and barely visible rewards create friction at every stage of the user journey.

The LATAM proposal taught us that we need campaigns that do more than create awareness; they must accompany users through every step of the funnel: activation, retention, and reactivation. And above all, that Hive’s North Star Metric in the region should be active users generating real value, visible and recognisable to the community.

Hive’s strategic pillars

Beyond immediate tactics, we believe Hive’s vision must rest on four key pillars:

1. Sustainable creator economy. Where sharing content not only provides visibility, but also tangible long-term income.
2. Fast and accessible applications. Documentation, templates, and community support as competitive advantages.
3. Simple, sovereign digital identity. Easy-to-create accounts linked to immediate actions, reducing friction for newcomers who want to publish their first post.
4. Community-driven social platforms. Experiences familiar to Web2, but with digital ownership, rewards, and incentives for developers to build better solutions.

These pillars allow us to move away from vanity metrics like “total accounts created” and instead focus on real indicators:

• % of users publishing content in their first week.
• 30-day retention of new creators.
• Average time to create a blog (target: <10 minutes).
• Number of applications deployed on Hive per year.
• % of users completing basic Hive actions: transferring, receiving, or powering up HIVE or HBD.

Next steps for LATAM

Our immediate focus translates into five fronts:

• Optimise holahive.com to make onboarding faster and clearer.
• Design a micro-task platform as a natural entry point for those wanting to learn and earn their first tokens.
• Develop resources and guides to help developers and creators add real value to the ecosystem.
• Meet requirements to open exchange negotiations, expanding Hive’s global visibility.
• Activate community innovation initiatives to accelerate creativity, fostering solution ideation with real impact in LATAM and at the very heart of the blockchain.

Hive does not need to copy external formulas. Its strength lies in the disruption born from radical decentralisation, the absence of fees, and a community that innovates without asking for permission. Our task is to bring coherence to that energy and shape it into a marketing framework that can serve as a foundation for the region.

Studying and testing allow us to move forward more clearly: localising communication, guiding the adoption curve, and measuring what truly matters.

The question we always return to is: how can we, together, build the narrative that will make Hive the Web3 reference point in Latin America?

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ESPAÑOL

En los últimos dos meses hemos estado en silencio. No por falta de trabajo, sino porque creemos que comunicar sin bases sólidas habría sido un error. Hive exige más que frases bonitas: requiere observación, datos y aprendizajes reales. Hoy compartimos parte de este proceso, con la intención de dar mayor coherencia a la energía que ya mueve a la comunidad.

Una investigación con visión de futuro

El diagnóstico fue claro desde el inicio: Hive aún no cuenta con una estrategia sistematizada de marketing digital, debido a su naturaleza y a que la comunidad sigue afrontando retos propios del desarrollo de una tecnología innovadora, cuyo principal producto es mantener una blockchain operativa al 100% todos los días.

El crecimiento de Hive hasta ahora ha sido más orgánico que planificado, alimentado por la colaboración abierta y la fuerza de la comunidad para crear desde sus herramientas disponibles.

Esto no es una debilidad, sino una consecuencia natural de la descentralización. Aquí nadie necesita pedir permiso para construir. Esa apertura es, al mismo tiempo, virtud y reto: fomenta la disrupción y la libertad de pensamiento, pero dispersa los mensajes y puede confundir a quienes llegan por primera vez a través de iniciativas de promoción.

Gasto bajo, no por miedo sino por estrategia

Decidimos avanzar con cautela. Hemos estado trabajando solo con el 30% del presupuesto disponible, priorizando pruebas medibles en lugar de campañas masivas sin retorno. La idea es simple: validar hipótesis antes de escalar, construir un marco de marketing con evidencia y no con promesas o métricas vacías.

Principios que guían el camino

De esta primera etapa se desprenden tres ideas que marcan todas las acciones:

• Escucha activa y validación continua. Antes de diseñar campañas de gran alcance, necesitamos entender a creadores, developers, comunidades, inversores y usuarios curiosos. Hive no es un producto común, es un ecosistema, y cada segmento espera algo distinto.

• Comunicación localizada y clara. Muchas barreras no son técnicas, sino de lenguaje. En LATAM, por ejemplo, términos como testigos o curación de contenido resultan opacos. Nuestra tarea es traducir sin perder esencia, acercando Hive al lenguaje digital cotidiano.

• Métricas accionables, no de vanidad. No basta con contar cuentas creadas. Lo que importa es la actividad real: publicar, participar en comunidades, desplegar aplicaciones. Necesitamos medir qué activa, qué retiene y qué reengancha de forma sostenible.

Conexión con la propuesta LATAM

En un reporte anterior presentamos un diagnóstico específico para Latinoamérica, donde identificamos y priorizamos a los segmentos clave: creadores, developers, organizadores de comunidades, inversores y asistentes a eventos.

Ese análisis mostró algo fundamental: la adopción no se frena por falta de tecnología, sino por barreras de comunicación y experiencia. Términos poco claros, procesos de registro complejos y recompensas poco visibles generan fricción en cada etapa del journey del usuario.

La propuesta LATAM nos enseñó que necesitamos campañas que no solo creen awareness, sino que acompañen en cada paso del embudo: activación, retención y reactivación. Y, sobre todo, que el North Star Metric de Hive en la región debe ser usuarios activos que generen valor real y perceptible por la comunidad.

Pilares estratégicos de Hive

Más allá de las tácticas inmediatas, creemos que la visión de Hive debe descansar sobre cuatro ejes:

1. Economía de creadores sostenible. Donde compartir contenido genere visibilidad, pero también ingresos tangibles a largo plazo.
2. Aplicaciones rápidas y accesibles. Documentación, plantillas y soporte comunitario como ventaja competitiva.
3. Identidad digital sencilla y soberana. Cuentas fáciles de crear y conectadas a acciones rápidas, evitando fricciones en pasos iniciales como publicar un primer post.
4. Redes sociales mejoradas por la comunidad. Experiencias cercanas a Web2, pero con propiedad digital, recompensas e incentivos para desarrolladores que impulsen nuevas soluciones.

Estos pilares nos permiten evitar métricas de vanidad como "total de cuentas creadas" y enfocarnos en indicadores reales:

• % de usuarios que publican contenido en su primera semana.
• Retención a 30 días de nuevos creadores.
• Tiempo promedio para crear un blog (meta: <10 minutos).
• Número de aplicaciones desplegadas en Hive al año.
• % de usuarios que cumplen acciones básicas: transferir, recibir, hacer power up.

Próximos pasos para LATAM

Nuestro enfoque inmediato se concreta en cinco frentes:

• Optimizar holahive.com para que el onboarding sea más rápido y claro.
• Diseñar un sitio de microtareas que funcione como puerta de entrada para quienes buscan aprender y ganar sus primeros tokens.
• Desarrollar recursos y guías que faciliten a developers y creadores sumar valor real al ecosistema.
• Cumplir con los requisitos para abrir negociaciones con exchanges, ampliando la visibilidad global de Hive.
• Activar iniciativas de innovación comunitaria que aceleren el espíritu creativo de la comunidad, fomentando la ideación de soluciones con impacto real en LATAM y en el corazón de la blockchain.

Hive no necesita copiar fórmulas externas. Su ventaja está en la disrupción que nace de la descentralización, la ausencia de fees y la comunidad que innova sin pedir permiso. Nuestro reto es darle coherencia a esa energía y convertirla en un marco de marketing que sirva como base para la región.

Estudiar y probar nos permite avanzar con pasos más claros: localizar la comunicación, acompañar la curva de adopción y medir lo que realmente importa.

La pregunta que siempre nos hacemos es: ¿cómo podemos, juntos, construir la narrativa que hará de Hive la referencia de Web3 en Latinoamérica?