Capability Map Instantiation/Instantiation
In the center I will place my theme
around it I will present my learning areas
and below each learning area
I will create activities that are themselves related to the learning area in general these are just visualizations to help me and provide a visual support that speaks for itself and can bring a better resonance it allows me to see if I know how to put all the areas related to the theme of my associates, cooperators, patients, affiliates, learners or members
Instanciation/Instanciation de la carte des capacités
Au centre, je placerai mon thème
autour de celui-ci, je présenterai mes domaines d'apprentissage
et sous chaque domaine d'apprentissage
Je vais créer des activités qui sont elles-mêmes liées au domaine d'apprentissage en général ; ce sont juste des visualisations pour m'aider et fournir un support visuel qui parle de lui-même et peut apporter une meilleure résonance ; cela me permet de voir si je sais comment placer tous les domaines liés au thème de mes associés, coopérateurs, patients, affiliés, apprenants ou membres.
it allows to work on transdisciplinarity and continuity of learning (adapting even outside the learning carder by making connections with what we see and communicating about it)
It is important that they understand what they are doing "the learners".
il permet de travailler sur la transdisciplinarité et la continuité de l'apprentissage (s'adapter même en dehors du carder d'apprentissage en faisant des liens avec ce que l'on voit et en communiquant à ce sujet)
Il est important qu'ils comprennent ce qu'ils font "les apprenants".
C'est important qu'ils comprennent ce qu'ils sont entrain de faire "les apprenants"
you can say to yourself you put it in the center
but after all the things you put around it
you read yourself according to my needs
- physical needs
- in terms of sleep
- health (take a shower for example)
- affective needs: I need to meet / people I know less
tu peux te dire tu le mets au centre
mais après toutes les choses que tu mets autour
tu lise toi memem selon mes besoins
- besoins physiques
- au niveau du sommeil
- de la sanité (prendre une douche par exemple)
- besoin afffectif : j'ai besoin de rencontrer à la rencontre de / gens que je connais moins
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When there are problems within collaboration it is not because of collaboration by itself but because of leadership within and impulsing the collaboration.
The European Youth Week 2015 was framed around a Panel Debate and Youth Projects Awards Ceremony with an aim to enhance youth participation to prevent intolerance and anti democratic behavior.
Here what I am working on
"people are used to interface failure"
We can observe a lack of equity in the dominant behavior that we all have because "I am afraid that I cannot trust that you know"
how much I do
I am suspicious
I am not trusting you
I fear that I am treated unfair
so our biggest problem with collaborating, thus leadership is that we interface failure. we act because we suspect that the other don't care
Lorsqu'il y a des problèmes au sein d'une collaboration, ce n'est pas à cause de la collaboration en elle-même, mais à cause du leadership au sein de la collaboration et qui la stimule.
La Semaine européenne de la jeunesse 2015 s'est articulée autour d'un débat d'experts et d'une cérémonie de remise de prix aux projets de jeunes dans le but de renforcer la participation des jeunes afin de prévenir l'intolérance et les comportements anti-démocratiques.
Voici ce sur quoi je travaille
"Les gens sont habitués à l'échec de l'interface"
Nous pouvons observer un manque d'équité dans le comportement dominant que nous avons tous car "j'ai peur de ne pas pouvoir faire confiance à ce que vous savez".
combien je sais
Je suis méfiant
Je ne vous fais pas confiance
J'ai peur d'être traité injustement
Ainsi, notre plus grand problème avec la collaboration, et donc le leadership, est que nous nous confrontons à l'échec. Nous agissons parce que nous soupçonnons que l'autre ne se soucie pas de nous.
When there are problems within collaboration it is not because of collaboration by itself but because of leadership within and impulsing the collaboration.
The European Youth Week 2015 was framed around a Panel Debate and Youth Projects Awards Ceremony with an aim to enhance youth participation to prevent intolerance and anti democratic behavior.
Here what I am working on
"people are used to interface failure"
We can observe a lack of equity in the dominant behavior that we all have because "I am afraid that I cannot trust that you know"
how much I do
I am suspicious
I am not trusting you
I fear that I am treated unfair
so our biggest problem with collaborating, thus leadership is that we interface failure. we act because we suspect that the other don't care
-start-
After almost 20 years of working in the social sector, the EU, the EBU, Prospective Internationale, I have discovered that if there’s one thing that can dissolve great projects is the “collaboration disease”. It often occurs just before greatness hits the door, when the project is ready to skyrocket.
The study of collaboration, thus leadership in a team is like pharmacoepidemiology. You have to understand how emotions are generated and spread, the causes and patterns behind people’s behaviours. In Generation Europa, the Internet of Ideas and its consortiums driven under the umbrella of “Solidarity World” [1], we believe that what we can study, we can predict, and therefore we can master. In the same way, medical experts are developing and testing medicine for epidemics, we aim to design medicine for collaboration and leadership diseases. Reducing the social frictions to allow assets to perform at best. We know this works because we have seen it in football; given a certain ensemble, what happens in the field can be simulated and predicted to a high level of accuracy.
[1] Our consortium consists of local ngos -Option2.0 (Vienna), Generation Europa (Vienna, EU Youth Award 2015), Urban Creatives (Budapest)- and social ventures, the internationally acclaimed internet of thing council, companies of every size, experts and ALL STARS spanning over different countries, even continents. Thus, we have experienced first hand a divide in our collaboration experience: across space, time and even fields of expertise.
Now there are various studies on collaboration in different fields (Cooperative and collaborative) and there are even apps to assist it; yet, none of the applications or methods I know deals with the emotional toxicity of collaboration. The question remains, take any x number of persons with the goal to achieve something together. How can they manage to overcome the personality clash?
Imagine now, that we had the magic pill resolving these issues: the world would be such a beautiful place. Collaboration is everything, everywhere, occurs to everyone. People would be much more productive, without any bitter emotions sitting in their throat, blocking them from progress. In terms of achievements, the world would be 100 years ahead, possibly without the wars or the earth exploitation. Because then, the environmentalists and the capitalists (if I can put it so simplistic) would define constructive pathways together.
Truth is, even if we would have made a magic collaboration pill that would transform our world we would still need some time. Maybe it's time to make a choice to leave our pre conditions. But, there’s already some pretty good advice out there that we figured out ourselves on that way, along with many other people who faced similar problems in their lives.
Above all, is the common vision. Always look first, where you want to go together. Many small issues or conflicts can look small compared with the vision. Look at the sky, not at the finger. It might seem like giving in and “losing” a conflict, and on some particular days, you might feel that it’s not worth it, but wait for the good days to get in perspective.
Show engagement in your team. Don’t become a customer. In a startup, an NGO or even in a big company, you’re in it altogether and if something is not working, probably there is something you can do. Taking responsibility for things outside of your defined role, is taking the lead.
Show persistence. As you are sitting, with your head down working on your laptop or jotting ideas on paper, imagine that your head grows thorns. You are a Bull. Fighting. For your life. Yes, for your life. Any less motivation than fighting for your life will bring less results.
Accept the risk, but don’t expect failure. Now, I know from experience that people are used to interface failure. Strangely enough, failure becomes the usual thing and while working for success, we somewhat secretly believe that we are not really worthy of it. It is a quite peculiar phenomenon and you should be aware of it. A Way to notice if you have such a tendency, is to listen to yourself while talking about your project to friends: are there maybe hints of misery in your speech?
Manage cognitive overload. Sometimes, tasks and emotions become too much. Can you delegate? Can you share the risks and the profits? Then do it, and give yourself the luxury of space in your brain.
Last but not least: be ready to sell yourself, be embarassed and possibly disappoint people.Get out of your comfort zone and experiment, always with respect to your customers, but with the ultimate drive to learn and DO. The humility to not sell yourself to the market world before you reach perfection, is actually arrogance.
We are in an open discussion regarding collaboration. Get in touch with us here[xxx]
Lorsqu'il y a des problèmes au sein d'une collaboration, ce n'est pas à cause de la collaboration en elle-même, mais à cause du leadership au sein de la collaboration et qui la stimule.
La Semaine européenne de la jeunesse 2015 s'est articulée autour d'un débat d'experts et d'une cérémonie de remise de prix aux projets de jeunes dans le but de renforcer la participation des jeunes afin de prévenir l'intolérance et les comportements anti-démocratiques.
Voici ce sur quoi je travaille
"Les gens sont habitués à l'échec de l'interface"
Nous pouvons observer un manque d'équité dans le comportement dominant que nous avons tous car "j'ai peur de ne pas pouvoir faire confiance à ce que vous savez".
combien je sais
Je suis méfiant
Je ne vous fais pas confiance
J'ai peur d'être traité injustement
Ainsi, notre plus grand problème avec la collaboration, et donc le leadership, est que nous nous confrontons à l'échec. Nous agissons parce que nous soupçonnons que l'autre ne se soucie pas de nous.
-début-
Après presque 20 ans de travail dans le secteur social, l'UE, l'UER, Prospective Internationale, j'ai découvert que s'il y a une chose qui peut dissoudre les grands projets, c'est la "maladie de la collaboration". Elle survient souvent juste avant que la grandeur ne frappe à la porte, lorsque le projet est prêt à monter en flèche.
L'étude de la collaboration, donc du leadership dans une équipe, est comme la pharmacoépidémiologie. Il faut comprendre comment les émotions sont générées et diffusées, les causes et les modèles qui sous-tendent les comportements des personnes. Au sein de Generation Europa, de l'Internet des idées et de ses consortiums dirigés sous l'égide du "Monde de la solidarité" [1], nous pensons que ce que nous pouvons étudier, nous pouvons le prévoir et donc le maîtriser. De la même manière que les experts médicaux développent et testent des médicaments pour les épidémies, nous voulons concevoir des médicaments pour les maladies liées à la collaboration et au leadership. Réduire les frictions sociales pour permettre aux actifs de donner le meilleur d'eux-mêmes. Nous savons que cela fonctionne parce que nous l'avons vu dans le football ; étant donné un certain ensemble, ce qui se passe sur le terrain peut être simulé et prédit avec un haut niveau de précision.
[Notre consortium est composé d'ONG locales -Option2.0 (Vienne), Generation Europa (Vienne, Prix européen de la jeunesse 2015), Urban Creatives (Budapest) - et d'entreprises sociales, du conseil de l'internet des objets, de sociétés de toutes tailles, d'experts et de "ALL STARS" répartis dans différents pays, voire continents. Ainsi, nous avons fait l'expérience directe d'un fossé dans notre expérience de collaboration : à travers l'espace, le temps et même les domaines d'expertise.
Il existe aujourd'hui diverses études sur la collaboration dans différents domaines (coopératifs et collaboratifs) et il existe même des applications pour l'aider ; pourtant, aucune des applications ou méthodes que je connais ne traite de la toxicité émotionnelle de la collaboration. La question demeure, prenez n'importe quel nombre x de personnes avec l'objectif de réaliser quelque chose ensemble. Comment parviennent-elles à surmonter le conflit de personnalités ?
Imaginez maintenant que nous ayons la pilule magique pour résoudre ces problèmes : le monde serait tellement beau. La collaboration est tout, partout, se produit pour tout le monde. Les gens seraient beaucoup plus productifs, sans qu'aucune émotion amère ne leur reste en travers de la gorge, les empêchant de progresser. En termes de réalisations, le monde aurait 100 ans d'avance, peut-être sans les guerres ou l'exploitation de la terre. Parce qu'alors, les environnementalistes et les capitalistes (si je peux m'exprimer de manière aussi simpliste) définiraient ensemble des voies constructives.
La vérité est que, même si nous avions fabriqué une pilule magique de collaboration qui transformerait notre monde, il nous faudrait encore du temps. Il est peut-être temps de faire le choix de quitter nos conditions préalables. Mais il existe déjà de très bons conseils que nous avons trouvés nous-mêmes sur ce chemin, ainsi que de nombreuses autres personnes qui ont été confrontées à des problèmes similaires dans leur vie.
Par-dessus tout, il y a la vision commune. Regardez toujours en premier lieu, où vous voulez aller ensemble. De nombreux petits problèmes ou conflits peuvent sembler insignifiants par rapport à la vision. Regardez le ciel, pas le doigt. Vous pourriez avoir l'impression de céder et de "perdre" un conflit, et certains jours, vous pourriez penser que cela n'en vaut pas la peine, mais attendez les bons jours pour relativiser.
Montrez votre engagement envers votre équipe. Ne devenez pas un client. Dans une startup, une ONG ou même une grande entreprise, vous êtes tous concernés et si quelque chose ne fonctionne pas, il y a probablement quelque chose que vous pouvez faire. Prendre la responsabilité de choses en dehors de votre rôle défini, c'est prendre les devants.
Faites preuve de persévérance. Alors que vous êtes assis, la tête basse, en train de travailler sur votre ordinateur portable ou de noter des idées sur papier, imaginez que des épines poussent sur votre tête. Vous êtes un taureau. Qui se bat. Pour votre vie. Oui, pour votre vie. Si vous êtes moins motivé que si vous vous battez pour votre vie, vous obtiendrez moins de résultats.
-end-
central statement -> collaboration is like pharmacoepidemiology
Still after many years of working in the social sector, the EU, the EBU, etc, I have discovered that if there’s one thing that can dissolve great projects is the collaboration disease. It occurs before greatness. (here we can mention @ideaMachine)
Collaboration is studied in various fields and there are even apps for workflow management developed to smooth the management (e.g.trello), but they cannot deal with the emotional toxicity of collaboration.
Despite the research, the question remains: take any 2 persons and ask them to work together.to create value from nothing. In a startup. Or a social project. How can they manage to collaborate and even create synergy? Their level of collaboration will be relative to the level of their compatibility.
Our conclusions so far:
Always look where you want to go together. It might seem like giving in, and it might seem like it isn't worth it some difficult days, but wait for the good days to get in perspective.
show engagement : don’t become the customer. don’t bring fear on the table, only motivation.
show persistence: imagine that you are a bull. As you are with your head down, working, you are like a bull fighting for your life. Yes, for your life. Any less motivation than fighting for your life will bring less results.
accept the risk
manage cognitive overload
be ready to sell yourself even if you feel it can be embarrassing/you are not ready. The humility to not sell yourself to the market world is actually arrogance.
only then wait for success.
We are in an open discussion regarding collaboration. Get involved here xxx.
-enfin-
déclaration centrale -> la collaboration, c'est comme la pharmacoépidémiologie
Après de nombreuses années de travail dans le secteur social, l'UE, l'UER, etc., j'ai découvert que s'il y a une chose qui peut dissoudre les grands projets, c'est la maladie de la collaboration. Elle survient avant la grandeur. (on peut mentionner ici @ideaMachine)
La collaboration est étudiée dans divers domaines et il existe même des applications de gestion du flux de travail développées pour faciliter la gestion (par exemple trello), mais elles ne peuvent pas traiter la toxicité émotionnelle de la collaboration.
Malgré les recherches, la question demeure : prenez deux personnes quelconques et demandez-leur de travailler ensemble pour créer de la valeur à partir de rien. Dans une startup. Ou un projet social. Comment peuvent-elles réussir à collaborer et même à créer une synergie ? Leur niveau de collaboration sera relatif au niveau de leur compatibilité.
Nos conclusions jusqu'à présent :
Regardez toujours où vous voulez aller ensemble. Vous aurez peut-être l'impression de céder et de ne pas en valoir la peine certains jours difficiles, mais attendez les bons jours pour prendre du recul.
Montrez votre engagement : ne devenez pas le client. N'apportez pas la peur sur la table, seulement la motivation.
Faites preuve de persévérance : imaginez que vous êtes un taureau. Alors que vous êtes tête baissée, en train de travailler, vous êtes comme un taureau qui se bat pour sa vie. Oui, pour ta vie. Si vous êtes moins motivé que si vous vous battez pour votre vie, vous obtiendrez moins de résultats.
accepter le risque
gérez la surcharge cognitive
soyez prêt à vous vendre même si vous pensez que cela peut être embarrassant/que vous n'êtes pas prêt. L'humilité de ne pas se vendre au monde du marché est en fait de l'arrogance.
Ensuite seulement, attendez le succès.
Nous sommes dans une discussion ouverte concernant la collaboration. Participez ici xxx.
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