(Immagine di mia proprietà)
Mi sembra doveroso continuare il progetto iniziato sulla trasformazione digitale. Quindi oggi andremo a vedere il secondo tassello che manca a molte persone per poter attuare un cambiamento.
Immaginiamo di voler dimagrire o se siamo dei “secchi” (come me) di voler diventare dei piccoli Mr Muscolo. La nostra arma é la mente e il nostro mezzo é il corpo. Mi spiego meglio: la nostra mente può cambiare in funzione del nostro corpo; non possiamo diventare di certo muscolosi se prima non ci prefiggiamo nella mente un obbiettivo.
It seems right to continue the project started on digital transformation. So today we will go to see the second piece that is missing to many people to be able to implement a change.
Imagine we want to lose weight or if we are "buckets" (like me) of wanting to become small Mr Muscle. Our weapon is mind and our medium is body. Let me explain: our mind can change according to our body; we can not certainly become muscular if we do not first set ourselves in mind a goal.
(Immagine CC0 creative commons)
Per migliorare dobbiamo avere presente due obbiettivi: nutrimento e allenamento, fin qui tutti d’accordo. Ma se non siamo convinti di quello che vogliamo essere, mangeremo ogni giorno dolci e schifezze, quindi avremo una “pistola” senza colpi, ovvero un mezzo, il nostro corpo, senza l’arma, la nostra mente.
Per il raggiungimento quindi dei propri risultati, bisogna lavorare su se stessi, come già detto nella Parte 1 (https://busy.org/@steem.dollar/primi-passi-verso-la-trasformazione-digitale-parte-1).
Ci sono a mio avviso tre step da seguire ordinatamente e doverosamente, per affrontare qualsiasi ostacolo e superare le avversità che per natura l’uomo scansa.
- Impara;
- Sviluppa;
- Impadronisciti.
Una volta acquisiti questi tre step come una sorta di puzzle tutto vi sarà più chiaro.
To improve we must have two objectives: nutrition and training, so far everyone agrees. But if we are not convinced of what we want to be, we will eat sweets and crap every day, so we will have a "gun" without blows, or a means, our body, without the weapon, our mind.
In order to achieve one's own results, one must work on oneself, as already mentioned in Part 1 (https://busy.org/@steem.dollar/primi-passi-verso-la-trasformazione-digitale-parte-1).
In my opinion, there are three steps to follow neatly and dutifully, to face any obstacle and overcome the adversities that man naturally avoids.
- Learn;
- Develops;
- Take hold.
Once you have acquired these three steps as a sort of puzzle, everything will be clearer.
(Immagine CC0 creative commons)
Partiamo scoprendo te stesso, come ogni cosa bisogna sempre partire da sé stessi per poter modificare eventi e altre persone. Una volta imparato a conoscere la propria mente, bisogno capire e conoscere la propria idea di business e le soluzioni che si voglio apportare per superare il modello obsoleto.
Poi é necessario sviluppare la guida futura sulle azioni da attuare per poter ottenere il risultato precedentemente ideato; una sorta di schematizzazione di tutti gli eventi.
Infine bisogna impadronirsi del pubblico e del tuo mercato di riferimento.
Let's start by discovering yourself, just as everything must always start from oneself in order to modify events and other people. Once learned to know your mind, you need to understand and know your business idea and the solutions you want to make to overcome the obsolete model.
Then it is necessary to develop the future guide on the actions to be implemented in order to obtain the previously created result; a sort of schematization of all events.
Finally you need to take over the public and your target market.
(Immagine CC0 creative commons)
L'insuccesso di molte persone risiede nel non porsi domande su sé stessi. Bisogna sistematicamente cercare le convinzioni e le aree da migliorare, sviluppandosi un obbiettivo e trovare (se ci sono) lacune che creano le tue difficoltà. Questo passaggio é molto importante in un mondo dove gli individui creano informazione (a riguardo ti consiglio il libro di Richard Dawkins - il gene egoista, dove spiega bene come si crearle), quindi inquadrare se stessi permette di avere una superiorità in termini di strategia e messaggi verso il cliente.
The failure of many people lies in not asking themselves questions about themselves. We must systematically look for beliefs and areas to be improved, developing a goal and finding (if any) gaps that create your difficulties. This passage is very important in a world where individuals create information (in this regard I recommend Richard Dawkins' book - the selfish gene, where he explains how to create them), so setting yourself allows you to have superiority in terms of strategy and messages to the customer.
(Immagine CC0 creative commons)
Molti professionisti non hanno mai schematizzato o messo su carta le proprie idee, missioni o ancora scopi in modo corretto. Il segreto (se cosi si può definire) é riportare uno schema di storytelling ( esporre i propri pensieri e idee, però facendo propria la storia. Lo storytelling é diverso da un racconto proprio perché il fine é di raggiungere un obbiettivo di comunicazione con il cliente e non quindi una semplice storia da raccontare cronologicamente) considerando il cliente e la tua stessa attività.
Usando il passato inoltre bisogna rianalizzare le vecchie strategie in modo tale da percepire ció che non ha mai , o in parte funzionato. Capite bene che andiamo ad apportare modifiche positive al futuro.
Una volta fatta l’analisi bisogna saperla esporre con un piano editoriale, precedentemente creato. Il tal modo il cliente saprà muoversi e troverà tutto facilmente raggiungibile.
Many professionals have never schematized or put on paper their ideas, missions or even goals correctly. The secret (if you can define it like that) is to report a storytelling scheme (expose your thoughts and ideas, but making history your own. Storytelling is different from a story just because the goal is to reach a communication goal with the customer and not therefore a simple story to tell chronologically) considering the customer and your own business.
Furthermore, using the past we need to re-analyze old strategies in such a way as to perceive what has never, or partially, worked. Understand that we are going to make positive changes to the future.
Once the analysis has been done, we need to know how to display it with a previously created editorial plan. In this way the customer will know how to move and find everything easily reachable.
(Immagine CC0 creative commons)
Come ultimo passaggio dobbiamo uscire dalla “stanza studio” e mostrare al cliente le novità. É arrivato il momento attraverso le strategie scelte di impadronirti dei clienti, ovvero condividere con loro i tuoi progetti futuri. Internet é un mondo molto complesso dove la gente può perdersi molto facilmente. Il tuo compito é di supportarlo mostrandoli passo dopo passo gli aggiornamenti apportati.
Il cliente deve essere coccolato e bisogna metterlo sempre al centro dell’attenzione come un bambino, proprio perché é solo lui che potrà dare vita al tuo cambiamento e sostenere lo sviluppo.
As a last step we have to exit the "study room" and show the customer the news. The moment has come through the strategies chosen to seize customers, or share with them your future projects. Internet is a very complex world where people can get lost very easily. Your task is to support it by showing you the updates made step by step.
The client must be pampered and must always be the center of attention as a child, just because it is only he who can give life to your change and sustain development.
(Immagine CC0 creative commons)
Come già detto nella prima parte di questa affascinante sezione la resistenza maggiore é proprio il cambiamento. L’uomo per sua natura ha paura di cambiare perché il cervello si abitua alla quotidianità, ed é proprio questa che ti permette di risparmiare energia mentale e stress. Ma questo é un fattore davvero penalizzante, il nostro cervello tende a metterci al sicuro ma in realtà non é cosi.
Il rischio di sviluppare un cambiamento é minore del rischio di rimanere fermi, data la dinamicità dell’economia e del mondo in generale, un business non potrà mai essere per sempre proficuo, ma dovranno essere apportate periodicamente modifiche e trasformazioni per rimanere in vita. Molto spesso ci si confonde perché si ha paura di cambiare il lavoro che svolge quotidianamente, ma bisogna rendersi conto che cambia solo il metodo con cui si agisce.
Le paure piú tipiche sono svariate:
- Pensare di non riuscire nel nuovo ruolo;
- Paura di non avere le competenze giuste per il nuovo ruolo;
- Per natura, l’uomo di fondo non é convinto della novità;
- Insinto conservativo;
- Paura che il cambiamento apportato non funzioni.
As already mentioned in the first part of this fascinating section, the greatest resistance is precisely the change. Man by nature is afraid to change because the brain gets used to everyday life, and it is this that allows you to save mental energy and stress. But this is a really penalizing factor, our brain tends to get us safe but in reality it is not so.
The risk of developing a change is less than the risk of remaining still, given the dynamism of the economy and the world in general, a business can never be profitable, but changes and transformations must be made periodically to remain in life. Very often we get confused because we are afraid to change the work we do every day, but we must realize that only the method by which we act is changing.
The most typical fears are varied:
- To think of not succeeding in the new role;
- Fear of not having the right skills for the new role;
- By nature, the basic man is not convinced of the news;
- Conservative Insect;
- Fear that the change made will not work.
(Immagine CC0 creative commons)
Ci sono piccoli suggerimenti per contrastare questa resistenza e portare tutti i propri dipendenti compreso te stesso al cambiamento.
In primo luogo come già detto e ridetto in precedenza bisogna crearsi una idea, un obbiettivo. Cosi facendo i tuoi pensieri hanno una direzione da seguire, non bisogna mai discostarsi dal proprio scopo.
Non fallire mai, se non riesci in qualcosa é perché non ha funzionato non perché hai fallito.
Festeggia ogni piccola vittoria, ogni gradino che sali in modo tale da incentivarti a continuare, in maniera sempre responsabile. Non dimenticare che la responsabilità é proprio l’abilitá del cambiamento, essere abili a rispondere agli eventi che si susseguono nella vita.
There are small tips to counter this resistance and bring all of your employees including yourself to change.
First of all, as already mentioned and given above, it is necessary to create an idea, a goal. So doing your thoughts have a direction to follow, you must never deviate from your purpose.
Never fail, if you can not do something, it's because it did not work because you failed.
Celebrate every little victory, every step that rises in such a way as to encourage you to continue, in an always responsible manner. Do not forget that responsibility is precisely the skill of change, being able to respond to the events that follow one another in life.
(Immagine CC0 creative commons)
Concludo cosi la spiegazione di oggi sulla trasformazione digitale, al prossimo post!
Inizia a studiare te stesso, non perdere tempo!!
Un abbraccio da steem.dollar.
So I conclude today's explanation on digital transformation, at the next post!
Start studying yourself, do not waste time !!
A hug from steem.dollar.
