기업가는 많은 것을 통제해야하며 경영 규칙에 어떻게 적응할 수 있는지, 비즈니스의 실패 또는 성공에 큰 변화를 가져옵니다. 상품, 돈, 노동자 사이에 시간이 부족하거나 갑자기 부족한 경우 자원과 직원의 생산적인 결합이없는 경우 더 나은 성공의 기회를 얻을 수 없습니다.
제 시간에 일련의 옹호자로서, 나는 수많은 학위를 찾는 사람들을 만났습니다. 관리와 번영을위한 역량을 향상시킬 능력이있는 사람들은 조직을 자신의 능력에서 벗어나고 싶어합니다. 그리고 이런 것들을 효과적으로 통제 할 수없는 사람들은 성장하지 못하고 완전히 한 번 실패했습니다.
내 경력을 통해 배운 세 가지가 있습니다.
- 특정 출처가 없습니다.
우선 모든 상황에서 근로자에게 적용되는 특정 규칙이나 관습은 없습니다. 실제로 당신은 다른 유형의 근로자를 위해 다양한 전략을 채택해야합니다. 다시 말하지만, 같은 방식으로 파트너와 다른 경우를위한 다양한 전략이있을 것입니다. 경영진이 아직 성공 공식을 결정할 수 없다는 것을 알게 되 자마자 새로운 전략을 신속하게 채택 할 수 있습니다.
- 전술이 작동하지 않으면 변경하십시오.
직무 수행의 유연성 대신 약간의 어려움을 겪은 많은 관리자가 있습니다. 그러한 전략이 대부분의 경우 성공하지 못하는 것은 어려운 사실입니다. 이 경우 새로운 기술을 채택해야합니다. 전략이 유용하지 않다면 혁신으로 바꿔야합니다. 그렇지 않으면 당신의 목표는 실패가 될 것입니다.
- 너는 몰랐다는 것을 너는 몰랐다.
당신의 계획이 항상 유용 할 것이라고 말하는 것은 매우 어렵습니다. 관리 전략 중 하나가 편리하지 않으면 많은 문제점에 직면하게됩니다. 배우는 가장 좋은 방법은이 직업에서 성공했거나 경험 한 사람들을 돕는 것입니다.
위의 문제는 경영 성공으로 이어질 수있는 새로운 경로를 안내합니다. 무언가를 시작하면 모든 것을 통제 할 수 없지만 자원을 조정하고 관리 할 수 있다면 최고 수준의 효율성을 달성 할 수 있습니다.