전략은 조직 목표의 달성을 위해 고객에 독특한 고객 경험을 제공 하기 위해
고안된 장기 활동이라고 합니다.
전력적 방향을 정하기 위해서는
- 내가 어디있는지를 알아야 하며 (고래인지, 아닌지..)
- 어디로 가야하는가를 설정해서 성장방안 모색 ( 주제별 콘텐츠)
- 전략적 방향을 설정하면 어떻게 그곳에 갈곳인가를 모색 (고래로가는길)
전략의 수준
조직의 계층은 3가지로 나눠집니다.
- 전사적 전략(회사로 치면 회장님, 사장님)
사업의 영역을 선택하고 어떻게 관리할 것인가? 를 고민
거의 의사결정을 하는 역할입니다. - 사업부 전략 (사업부가 있는 회사로 치면 사업부장)
- 기능 전략 (회사로 치면 실무 담당자)
위의 1번 사장님이하테 보팅 10달러 줘라고 하면 2번이
돌아오나를 확인하고 3번에게 보팅눌러라고 지시하는 개념입니다.
이 3번은 다시 2번에게 보팅눌럿고, 얼마가 돌아오고, 보고 합니다.
조직전략의 근간
조직이 전략적 방향을 정하고 실현 계획을 세우기 전에는 그 근거를 확실히
하는 것이 좋습니다. 근간이 불확실한데 그위에 전략적 방향을 세우는 것은
불가능 하기 때문입니다.
어느 회사의 홈페이지나 학교도 마친가지로 항상 급훈이나 사명이 존재합니다.
이 핵심가치는 조직활동에 가이드라인역할을 하는 근본적이고지속적인 원천의
역할을 합니다.
사명은 사회에 있어 그조직의 역할에 대한 선언이라고 할수 있습니다.
일반적으로 수록되는 내용은
- 표적고객 집단 (kr, 인지 아닌지)
- 표적고객이 추구하는 편익 ( muksteem 인지 아닌지)
- 편익을 줄 수있는 기업의 핵심기술 ( 내가 보팅해줄수 있는 금액,양)
- 기업의 존재 의의와 목적 ( 내가 돈을 벌려고 쓰는것인지.. 글이 좋아 쓰는건지..)
- 기업이 가장 우선시 하는 가치 ( 내가 쓰고 싶은 글을 쓰되, 상업성도 생각하기..)
오늘은 여기 까지 하겠습니다.
웃으면서 봐주시길...