안녕하세요, 카일입니다.
오늘따라 왜 자꾸 엑셀이 뻑이 나는지, 같은 작업은 한 4번이나 반복했네요.
반복의 좋은 점은, 속도가 점점 올라간다는 거죠. 허허헛;;;
잠깐 쉬라는 의미로 알고, 수다나 좀 떨어야겠습니다.
오늘 아침 같이 일하는 ㅇ대리(9월경 제게 빡침을 선사했던 그 ㅇ대리 맞습니다)가 오늘 아침 팀장님께 꾸중을 들었습니다.
이유는 언제나 동일합니다.
한동안 팀장님의 특별 관리하에 있던 ㅇ대리가 매일같이 꾸중을 하셨는데 한 2주간 그 꾸중이 멈추셨죠.
본인이 다른 업무로 바쁘셨던 걸로 있고, 좀 지켜보자 하신 것도 있으시겠죠.
그런데 또 똑같은 이유로 꾸중을 들었습니다.(꾸중이라는 표현이 맞나요? 질책이라는 표현이 맞나요?)
질책을 잘 하는 것도 상사의 덕목 중 하나라고 생각은 하지만, 또 쉽지만은 않음을 알고 있습니다.
맨 처음 지금 하고 있는 프로젝트에 합류한 걸 알았을 때, 팀장님과 저는 서로를 그닥 좋아하지 않았습니다.
아니 솔직히 얘기하면 싫어했죠.
각자가 가진 서로에 대한 선입견때문에.
그래서 초반 몇 개월은 정말 너무나 싫었습니다.
지금에야 이해하지만, 좋게 해도 될 말을 꼭 사람 기분 나쁘게 하는 능력! (그게 꼰대인걸까요?)
하는 일 사사건건 트집과 질책을 하셨지요.
말 내용 자체에는 문제가 없지만, 그 표현력이 언제나 문제여서 저로하여금 반감을 가지게 했죠.
원래 싫어했는데.
거기다 거의 매일같이 회식을 가장한 저녁식사.
너무나 싫었습니다.
싫은 사람이 그러니 오죽이나 싫었겠습니까?
그렇게 몇 개월간 저 혼자만의 고민과 여러 과정이 있은 후, 한 두번 저녁 회식에 참여를 했고, 일도 적응을 하고 시간이 점차 지나자 조금씩 서로에 대한 인식이 변해갔고, 지금은 아주 친한(?) 사이가 되었습니다.
지금은 오히려 제가 실수를 해도 웃으면서 감싸주시거나 수습까지 해주십니다.
사전에 짚어 주시기도 하시고요.
물론 그 특유의 꼰대 말투는 어디가지 않지만, 이제는 그냥 그러려니 하고 있습니다.
그런데 ㅇ대리와의 관계는 아직도 회복되지 않는 듯 합니다.
이제 함께 한지 1년 하고도 3개월이 되고 있습니다.
팀장님이 질책하시는 부분에 대해서는 ㅇ대리에게 저도 똑같이 느끼는 부분입니다.
그리고 저 스스로도 아직 부족한 면이라고 인지는 하고 있고 늘 주의합니다.
그런데 ㅇ대리는 어째서 아직 팀장님과의 관계 개선이 안 되는 걸까요?
팀장님과 저희 사이에 ㅇ차장님이 계신데, 그 분께서 중간에서 ㅇ대리를 달래기도 하고, 가르치기도 하지만 제가 보기에도 그닥 발전이 없습니다.
흔히 말하는 일머리와 눈치가 없기때문일까요?
저도 처음엔 제 코가 석자이고, 후배를 키워본 적이 많이 없어 어찌 대해얄지 어려웠습니다.
개인적으로 딱히 공통사나 커넥션도 없어서 친해지기도 어려웠지요.
그런데 오늘 아침에 그렇게 꾸짖음을 받는 걸 보니 안쓰럽기도 해서 내가 뭘 해줘야 하나 고민이 되었습니다.
이런 고민을 한지 꽤 되었지요, 사실.
그런데 이게 되게 어렵습니다.
ㅇ대리는 아직까지도 팀장님에 대한 반감과 두려움에 가득 차 있고, 팀장님 꾸짖음의 요지를 파악하고 있지 못 하는 듯 합니다.
그런 상태에서 제가 (평소 개인적 친분도 없고 공감대도 없는 선배가) 머라고 얘기를 해야 그 친구가 받아 들일지요.
제 경험을 들어 얘기를 하자고 해도,
저도 딱히 어떤 계기가 없는 듯 합니다.
시간이 가면서 업무적으로 노력하려는 모습을 보이기도 했고, 그걸 또 팀장님이 높이 봐주시기도 했죠.
그렇게 시간이 흘러 자연스럽게 서로를 이해하고 부족한 것은 채워주고, 잘 하는 것은 더 높이 사주는 선관계가 형성된 것 같습니다.
또 회식 자리를 통해 자연스레 가까워진 것도 있구요.
그래서 가끔은 회식 자리 참여하라고 ㅇ대리에게 얘기도 했지만, 팀장님이 어려운지라 웬만하면 가려하지 않습니다.
그래서 제가 조언을 하기가 참 어렵습니다.
같이 일하는 입장에서, 선배로써, 여러가지로 껄끄럽기때문에, 같이 잘 해가고 싶은데 말이죠.
또 한편으로는 이런 생각이 듭니다.
왜 ㅇ대리는 먼저 도움을 청하지 않는 걸까? 라고요.
이 부분도, 제가 경험이 있기때문에 이해는 갑니다만, 저렇게 자기안에 갇혀 있으면 아무리 주변에서 도와줘도 나올 수가 없지요.
무튼 이런 저런 고민들을 하다보니, 상급자가 될 수록 짊어져야 하는 업무적 책임과 부하직원 관리에 대한 부담이 참 클 것 같다는 생각이 들었습니다.
제가 욕하는 사람들마저도 감싸안아가며 모든 사람들을 다 포용하며 함께 가야 하니까요.
후배들도 저런 소리를 들을 준비가 되어 있어야 하지만, 또 어떤 의미에서든 애정이나 책임감이 없으면 아무리 상급자라 해도 그런 조언/꾸짖음을 하기가 쉽지는 않은 것 같더라고요.
그래서 요즘은 저희 팀장님처럼 저렇게 후배들 챙기고, 쓴소리 하는 선배들이 많이 없음을 느낍니다.
그러나 예전에는 쉽게 "아니, 선밴데 왜 후배들 안 챙겨?"라는 말도 쉽게 하지 못하는 시대인것 같구요.
무튼, 여러가지 입장의 다양한 사람들이 만들어내는 조직에서 잘 적응하고, 자기 역할을 제대로 하기란 쉬운 일이 아닌 것 같습니다.
후~ 뭔가 저희 스팀잇에서도 똑같이 적용되는 얘기같네요.
Old-bie와 New-bie 사이, Whale과 Minnow사이~!!!
결론은 서로에 대한 공감이나 이해 없이 소통은 어렵다! 라는 걸로 저 혼자 결론내봅니다.
콜라 한잔 마시고 트럼 한번 하고 다시 업무 재개해야겠습니다!
또 점심을 과식했네요ㅜㅜ
