저는 회계적인 문제 때문에도 포인트나 현금 지급 방식은 sweat equity reward로 적합하지 않다고 봅니다. 이들 전통적인 reward 가 부딪히는 회계적 문제를 세부적으로 구분하면 아래와 같습니다.

a. 고객에게 reward 지급할 때마다 기업이 비용을 인식함

• 설령 좋아요에 1원 씩 지불한다 하더라도 순식간에 비용이 눈덩이처럼 불어날 것입니다. 또 즉각적으로 현금으로 지급하지 않고 포인트로 지급한다 하더라도, 회계장부 상에는 비용 인식과 고객에게 지불해야 할 부채(예수금)를 기록해야 합니다. 기업의 재무건전성이 매우 악화됩니다.

b. 고객에게 지급하는 reward가 기업의 비용이 아님

• 고객에게 지급하는 reward를 "게임 아이템"과 같이 실제 비용이 아니라 단지 디지털 코드로 지급할 수도 있습니다. 그러나 이 경우 고객이 게임 아이템을 아이템 거래소에서 현금화하는 것은 순전히 고객의 현금으로 기업의 회계 장부에는 아무런 영향을 주지 않습니다. 또한 reward 디지털 코드는 오직 기업 서비스 플랫폼에서만 돌며, 기업의 서비스를 이용하는 사람에게만 어떤 특정한 가치를 가질 뿐입니다. (ex- 집행검은 리니지에서 게임하는 가치 외에는 다른 가치 없음) 그리고 이는 서비스 플랫폼 외부의 재화에 대한 결제수단으로 이용될 수 없음을 의미합니다.(회계적 가치 0) 따라서 대외적인 경제 생태계를 창출하지 못합니다.