一家著名的家具大卖场做了一个APP，希望它聚集客户。但他们又担心客户真聚集了，卖场就冷清了，租金收入减少。这种“怕客户不来，又怕客户乱来”的心态，让他们决定APP不卖家具，只提供免费服务。等用户多了，再靠卖别的东西来赚钱。
“提供免费服务，再靠卖别的东西来赚钱”，这是典型的“羊毛出在猪身上，让狗买单”的“互联网思维”。但是，服务免费了，他们的APP却一直热闹不起来。这样下去，“让狗买单”的大计估计很难实现。怎么办？
免费，虽然是“互联网思维”的核心方法，但在其它行业却未必一定适用。这个问题的本质是，这个家居卖场，把互联网行业的“特殊性”手段，当成了“普适性”真理。
为什么免费是互联网行业的特殊性手段？举个例子。
2013年4月，在博鳌亚洲论坛上，前中国移动董事长王建宙高跷二郎腿，腾讯总裁刘炽平却正襟危坐的一张合照，传遍了互联网。他们在讨论，微信是否应该收费的问题。
在微信出现之前，中国移动把数据业务打包成电话，收3毛钱一分钟，打包成短信，收1毛钱一条。然后微信横空出世了。微信收多少钱？微信免费。作为行业老大的中国移动，当然非常不满：你这样是不对的。刘炽平浅浅地坐在沙发上，谦卑但坚定地说：微信不应也不会额外收费。
为什么？因为你在微信上发一条消息的边际成本，几乎为零。
腾讯虽然为开发出微信这个产品，投入了巨大的成本，但是产品一旦做出来，用户每多发一条消息，腾讯为此增加的总成本，几乎为零。
边际成本几乎为零，给微信带来了理论上无限的服务边界，一个微信，可以服务全中国，甚至全世界。
今天，微信的每月活跃用户数已经达到10亿了。在10亿用户的基数上，用“羊毛出在猪身上，让狗买单”的商业逻辑，就轻而易举了。
边际成本为零，是免费的必要条件。而整个互联网行业的边际成本几乎都为零，这也是为什么“免费”能成为互联网行业的“特殊性”手段。
回到最开始的案例。那这家大卖场应该怎么办？每种做法，都有他的适用条件。这家大卖场，应该理解“免费”这种商业模式的三个适用条件，再使用。
1、高频
小张每年做一次体检，这叫低频。他每月都在天猫买生活用品，每周都要去健身房三次，每天都要去超市，每分每秒都想刷朋友圈。从体检，到天猫，到健身房，到超市，到朋友圈，越来越高频，与小张接触的次数越来越多。
高频有什么用？接触的频次越高，你才越有机会在免费之后，推荐收费服务，完成商业闭环。
这家大卖场提供的免费送货服务，一辈子可能只用一次。非常低频。用完之后再也不需要打开APP了。
2、刚需
刚需的反面，是伪需求。360公司的创始人周鸿祎举过一个“捕鼠器”的例子。
“我们的捕鼠器，温文尔雅，豪迈大方。用了403不锈钢做铁门，刀片和吉利一样用的大马士革钢，上了六遍漆，让老鼠很容易摔倒，可以对付美国大仓鼠，欧洲老鼠，还支持蓝牙。抓住老鼠后，会把视频发给你 …… 唯一需要你做的，就是抓个老鼠放进去。”
这就是把自己感动了的伪需求。大哥，你还是买猫吧。
送货，是刚需。但是三年内免费擦洗，则可能是一项伪需求。伪需求，只能感动自己，无法吸引用户。
3、零成本
零成本，就是零边际成本。边际成本不为零的服务，就是割肉获客。客户多了，你很高兴。客户更多，你痛并快乐着。客户再多，你就失血而死了。
送货服务，边际成本太高。基于人工智能的全屋设计也许更好，这是每个装修者的刚需，而且边际成本为零。
最近订阅了《5分钟商学院》，写下来的笔记跟之前一样，放在steemit上，当成一篇文字，也当做一个记录。
离年度360篇文字目标差3篇