2013年，手机普及率飞速提升，小汪意识到，下一波智能手表的浪潮正紧随其后。他毅然卖房子卖车，离职创业，用最快的速度做了款电子墨水屏智能手表，抢占先发优势，可是，只有少量用户有兴趣。
然后，苹果就发布了第一代彩屏智能手表，瞬间，用户的热情被点燃，而小汪的手表完全被抛弃，几百万投资灰飞烟灭。
他痛不欲生，明明抢到了先发优势，但为什么还是起了大早，赶了个晚集呢？
战略是药，是药三分毒，所有的战略，都有它适用场景，用法用量，甚至副作用。
小汪抢占的先发优势，它的适用场景是什么呢？先发优势是第一个行动，因此获得的竞争优势，但是，商业不是下棋，先发并不都有优势。
只能手表市场，需要教育用户，“你真的需要智能手表”。小汪从2013年开始苦口婆心，但见效甚微，而2014年苹果一开口，用户就疯狂了。
和小汪相比，小米就聪明得多。
小米在早期时也想做智能手表，但没做，因为那时候你去教育大家智能手表有什么价值，是件非常困难的事情。而苹果来做，就轻松得多。苹果做起来，供应链会被理顺，配套产品，上下游关系，都会成熟。小米跟着苹果，就是借力前行，甚至因为利用了后发优势，小米反而先发先至，智能手环卖到了全球第一。
看来先发，后发都有优势，那么什么时候应该抢占先发优势呢？
1、赢家通吃的市场，抢占先发优势。比如滴滴，共享单车。
2、规模效应的市场，抢占先发优势。
3、资源稀缺的市场，抢占先发优势。
那什么时候要固守后发优势呢？
1、技术方向不明确，固守后发优势。
2、需要教育市场时，固守后发优势。
3、落后跟随的企业，固守后发优势。
最近订阅了《5分钟商学院》，写下来的笔记跟之前一样，放在steemit上，当成一篇文字，也当做一个记录。
离年度360篇文字目标差44篇