အလုပ္အေတာ္မ်ားမ်ားမွာ ဒီကိစၥဟာ ျဖစ္ေလ့ျဖစ္ထရွိေနပါတယ္။ ဝန္ထမ္းတစ္ဦးက ေနာက္အလုပ္တစ္ခုကေန offer ရလာၿပီး လက္ရွိအလုပ္က တာဝန္ရွိတဲ့သူေတြကို လာေရာက္ ညွိႏႈိုင္းတဲ့ ကိစၥကို ဆိုလိုတာ ျဖစ္ပါတယ္။ ဒီကိစၥက အခ်ိဳ႕ လုပ္ငန္းေတြမွာဆိုရင္ အေလ့အထ တခုလိုေတာင္ ျဖစ္ေနပါၿပီ။ လစာတိုးခ်င္ရင္ offer စာရြက္ လာျပလိုက္ဆိုတာမ်ိဴးေတြနဲ႔ ဟားစရာ ျဖစ္ေနတတ္ၾကပါတယ္။
Counter offer လို႔ေျပာတဲ့ေနရာမွာ ေငြေရးေၾကးေရးလိုက္ညွိေပးတာမ်ိဴး ျဖစ္ႏိုင္သလို၊ အျခားကိုယ့္ရဲ႕ လိုလားခ်က္ေတြ လိုက္ညွိေပးတာမ်ိဴးလည္း ျဖစ္ႏိုင္ပါတယ္။ ဥပမာ - အလုပ္မွာ ေနရာပိုေပးပါ့မယ္၊ workplace ပတ္ဝန္းက်င္ ပိုေကာင္းေစရပါမယ္ စတာေတြ ျဖစ္ႏိုင္ပါတယ္။
အလုပ္က အရာရွိမ်ားကလည္း အဲ့ဒီ့လူေတြကို မထြက္ေစခ်င္ေတာ့ counter offer ေပးၾကပါတယ္။ အဲ့ဒါကို အလြယ္ retain လုပ္တယ္လို႔ေျပာၾကပါတယ္။ ဒီကိစၥဟာ တကယ္ေတာ့ ကုမၸဏီ နဲ႔ ဝန္းထမ္း အတြက္ပါ အႏၲရာယ္မ်ားတဲ့ အရာပဲ ျဖစ္ပါတယ္။ ဒီကိစၥကို ကြ်န္ေတာ့္အေနနဲ႔ risk လို႔ျမင္ပါတယ္။ ဒီ risk ဆိုတာမ်ိဳးဟာ ႀကိဳတင္ျမင္ႏိုင္ဖို႔လိုၿပီး တားဆီးကာကြယ္ရမယ့္ အရာျဖစ္ပါတယ္။ ကိုယ့္အလုပ္ကို ကိုယ္ ေသခ်ာမလုပ္တဲ့ ကုမၸဏီေတြမွာ ဒီျပႆနာကို ႀကိဳတင္မကာကြယ္ႏိုင္လို႔ ျဖစ္လာမွ အၿမဲရင္ဆိုင္ရရတတ္ပါတယ္။
ကုမၸဏီ ဘက္ၾကည့္မယ္ဆိုရင္ ဒီ counter offer ေပးခ်င္းဟာ ကုမၸဏီရဲ႕ reputation ကို ထိခိုက္ေစႏိုင္ပါတယ္။ ကိုယ္က counter offer ေပးရတယ္ဆိုတာက သူ႔ကို လက္လြတ္မခံႏိုင္ေသးလို႔ ျဖစ္ပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ ဒီအရာကို သူ႔ရဲ႕ ထြက္စာကိုျမင္ရမွ သတိထားမိရတဲ့ အားနည္းခ်က္ပဲ ျဖစ္ပါတယ္။ ျဖစ္သင့္တာက ကိုယ့္လုပ္ငန္းရဲ႕ critical ရာထူးေတြကို သိေနဖို႔လိုပါတယ္။ ဒီ ရာထူးမွာ ရွိတဲ့လူေတြကို အလုပ္မွာ တည္ၿမဲေနဖို႔ retention strategy ေတြဟာ မျဖစ္ခင္ကတည္းက အေကာင္အထည္ေဖၚၿပီး ျဖစ္ရမွာျဖစ္ပါတယ္။ အကယ္၍ မလႊဲမေရွာင္သာလို႔ လက္လြတ္ရမယ္ဆိုရင္ သူ႔ေနရာ အစားယူမယ့္သူကို ႀကိဳတင္ ျပင္ဆင္ၿပီးသား ျဖစ္ေနရပါမယ္။ ဒါေပမယ့္ ဒါေတြဟာ ေက်ာင္းသင္ခန္းစာ သက္သက္အေနနဲ႔ပဲရွိၿပီး လက္ေတြ႕မွာ မျဖစ္တတ္ၾကတာမ်ားပါတယ္။
အကယ္၍ ကုမၸဏီက counter offer ေပးတဲ့ အေလ့အထကို လုပ္ေဆာင္လာပါက ျဖစ္ႏိုင္တဲ့ဆိုးက်ိဳးေတြရွိပါတယ္။
ပထမအခ်က္က trust ဆုံးရႉံးျခင္းပါ။ ဟုတ္ပါတယ္။ counter offer လုပ္ခံရတဲ့သူကလည္း ရလို႔သာ လက္ခံလိုက္ၾကမယ္ ေက်းဇူးေတာ့တင္ၾကမွာ မဟုတ္ပါဘူး။ ေတာက္ေလွ်ာက္လုပ္လာတုံးကေတာ့ ဂ႐ုမစိုက္ဘူး offer ျပမွလာေပးတယ္ဆိုၿပီး အေတြးဝင္တတ္ပါတယ္။ ဒီအေၾကာင္းအရာကို အျခားဝန္ထမ္းေတြ သိတဲ့အခါမွာလည္း ကိုယ့္အေပၚ အၾကည္ညိဳပ်က္တတ္ၾကပါလိမ့္မယ္။ ဒီလိုလုပ္တာက fair မျဖစ္ဘူး ဆိုၿပီးေတာ့ ေတြးၾကပါလိမ့္မယ္။ ဒီ counter offer ေၾကာင့္ မေက်နပ္ၾကတဲ့ အခ်ိဳ႕ေသာ ဝန္ထမ္းေတြကိုလည္း ဆုံးရႈံးႏိုင္ေခ်ရွိပါတယ္။ အထူးသျဖင့္ ကိုယ့္ရဲ႕ HR Management ညံ့ဖ်င္းမႈကို အရမ္းေပၚလြင္ေစပါတယ္။
ဒီလိုပဲ အျခားတဖက္မွာလည္း counter offer ကို လက္ခံတဲ့ ဝန္ထမ္း အေနနဲ႔လည္း မေကာင္းတဲ့ ဆိုးက်ိဳးေတြရွိလာႏိုင္ပါတယ္။
အထူးသျဖင့္ ကိုယ့္အေပၚထားတဲ့ trust က ေလွ်ာ့က်သြားမွာပါ မျဖစ္လို႔သာ ေပးလိုက္ရတယ္ ဒီလိုလုပ္တာကို ဘယ္ အလုပ္ရွင္အရာရွိမွ မႀကိဳက္တတ္ၾကပါဘူး။ ဒီလိုမ်ိဳး ထပ္လုပ္ခ်င္လုပ္ဦးမွာပဲလို႔ ကိုယ့္ အေပၚေတြးထားၾကေတာ့မွာဂျဖစ္ပါတယ္။ ေနာက္တစ္ခုကေတာ့ တိုးေပးလိုက္တဲ့ လစာကလည္း တကယ္တမ္း ေရရွည္မွာ သိပ္ၿပီးမထူးျခားတာကို သတိျပဳမိလာႏိုင္ပါတယ္။ ကိုယ္ ဟိုမွာ ရတုန္းက မသြားမိလိုက္ေလျခင္းဆိုတဲ့ ေနာင္တေတြရလာတတ္ပါတယ္။ ၿပီးေတာ့ ကုမၸဏီကလည္း ကိုယ့္ကို လက္လြတ္လို႔ မျဖစ္လို႔သာ counter offer လုပ္ေပမယ့္ လူစားမ်ားရလာခဲ့ အခ်ိန္မေရြး ကိုယ့္ကို ကန္ထုတ္ႏိုင္ပါတယ္။ ေနာက္တစ္ခုက ကိုယ့္အတြက္ နာမည္လည္းထိခိုက္ေစတတ္ပါတယ္။ မဆုံးျဖတ္ႏိုင္သူ၊ သာရာကူးခ်င္သူ၊ မယုံၾကည္ႏိုင္တဲ့သူ ဆိုတာမ်ိဳးေတြကို အထင္ရလာေစႏိုင္ပါတယ္။
ဒါေပမယ့္ တခါတေလမွာ မန္ေနဂ်ာနဲ႔ ဝန္ထမ္း လက္ဝါးခ်င္း႐ိုက္ၿပီး ကုမၸဏီကို counter offer ေပးေစတဲ့ မသမာမႈေတြ၊ ဘက္လိုက္မႈေတြ ရွိေနတတ္တယ္ဆိုတာ သိသင့္ပါတယ္။ လက္ေတြ႕ ဘဝဟာ textbook နဲ႔ေတာ့ အၿမဲကြာျခားေနတတ္ပါတယ္။ လူေတြရဲ႕ အက်င့္စာရိတၱကလည္း အမ်ားႀကီး စကားေျပာပါတယ္။
အဓိက ေျပာခ်င္တာကေတာ့ ဒီ Counter Offer ဆိုတဲ့ကိစၥႀကီးဟာ အားလုံးအတြက္ အႏၲရာယ္ႀကီးတယ္ဆိုတာပါပဲ။ ဒီကိစၥမျဖစ္ေအာင္ ကုမၸဏီဖက္က လုပ္သင့္လုပ္ထိုက္တာေတြ (competitve compensation & benefit, retention strategy and policy, succession plannin, individual development, talent management and development) ကို proactively လုပ္ေဆာင္ထားသင့္ပါတယ္လို႔ တိုက္တြန္းခ်င္ပါတယ္။
KC Myanmar