Dopiero co zakończyłem prezentowanie przemyśleń będących bezpośrednim efektem konferencji o duchowości. Nie udało mi się zawrzeć wszystkich przemyśleń, ale te najbardziej przetrawione i uporządkowane trafiły i do Was, i do organizatorów konferencji. Dzięki nim, oraz kilku innym mniejszym tekstom, udało mi się stworzyć 16-dniowy streak postów! (z tym to już chyba nawet 17)
Jednak to nie wszystko! Właśnie dzięki "produkcji" przemyśleń przy okazji konferencji, oraz ze względu na zbliżający się koniec roku (a co za tym idzie, częściowe zmniejszenie ilości zadań które wpadają mi z tygodnia na tydzień), chciałbym kontynuować ten streak, tworząc kolejny cykl postów. Tym razem chcę połączyć swoje doświadczenie zawodowe oraz przemyślenia z kilku bardzo dobrych książek harcerskich które ostatnio przeczytałem (będą recenzje!) aby opisać... model biznesowy harcerstwa.
Od razu uprzedzam nie-harcerzy: celem harcerstwa nie jest biznes, czy zarabianie. Żadnemu harcerzowi tego wyjaśniać nie muszę. "Biznesem" harcerstwa są ludzie, oni są celem, sposobem i środkiem. Każdy z osobna. Więcej o tym będzie w samych rozważaniach.
I od razu uprzedzam też harcerzy: ten cykl nie będzie stricte harcerski. Będzie o harcerstwie, jednak język i sposób myślenia zaprezentowany w cyklu będzie po drugiej stronie spektrum językowego. Może być czasem formalnie. Będzie o strategii i produkcie (tak, harcerstwo ma swój produkt!), o unikalnej propozycji wartości, o kulturze organizacyjnej, o budowaniu strumienia wartości.
Moim celem jest wyjaśnienie jak działa harcerstwo komuś kto widział już inne organizacje, siedzi w biznesie, a harcerstwo postrzega wyłącznie jako bieganie po lesie i infantylne zabawy przy ognisku. Niestety, czasem tylko tyle zostaje, by spróbować oddać niewypowiedziane, w języku który nie jest do tego przystosowany. Ale nie każdego jestem w stanie zabrać na obóz i pozwolić przeżyć przygodę. Nie do każdego trafi przeżyciowość. Właśnie tym osobom dedykuję ten cykl. Nie piszę Wam - gdyż jestem przekonany, że tutaj, na Hive, nie ma osób które nie widzą świata poza tabelkami i nudnymi prezentacjami. Ale może w jakiś sposób te rozważania dotrą do kogo trzeba, lub będą zalążkiem czegoś większego.
Planowany spis treści:
- Lean Startup: Misja, strategia, produkt
- Unikalna propozycja wartości
- Strumienie wartości
- Kultura organizacji
- Dynamika organizacji i ruchu
- Portfolio instruktorów
Zastanawiam się czy dodać tutaj też rozważania nt. kultury harcerskiej narodu polskiego, jako kontynuacji wcześniejszych badań nt. harcerstwa a cywilizacji łacińskiej. Nie mam jeszcze tego rozpisanego, ale... zbliża się trochę wolnego. Zobaczymy ile zdążę.
A poniżej kilka przebitek z rozrysowanego na kartkach materiału:
