Be careful with lickers in your organization. Lickers are those who do not have certain abilities, skills or competencies. Do not have performance or work results. What he had was just looking for face in front of his boss. The goal is to get attention from his boss. .they look very diligent in front of their superiors, whatever they do, even if the work is not important and not the tasks and functions he does. Even though behind his boss he is a lazy person who doesn't do anything.
Lickers are actually not smart but they are good at utilizing the intelligence and skills of others for their own sake. he softly persuaded his co-worker to help with his work and what appeared to his boss was the result of his work even though the work of others.
Lickers are very happy to help with the work of their superiors even though they are not told. they are willing to do the details of their superiors. Always pay attention to the movements of the boss with the intention of knowing what can be helped to do. But the lickers don't care about their own work.
Lickers look very busy in every activity but don't have the output of their work. They just look busy, actually they don't do anything. Sometimes just set this up and it looks like it's like a boss. in every event they look like important people at the event. All the people who were present at the event greeted him and were seen chatting with them.
Lickers like to tell about their own greatness. he often does this imaging by posting about his success, even though it is only a small success. One achievement that he gets will continue to be told to others at every opportunity.
They also like to find fault with their colleagues and then they tell their superiors. If the boss is angry with the coworker he is very satisfied. he is like an intelligence man who deliberately looks for mistakes and he uses the information he gets to bring down his opponents.
Hati-hati dengan penjilat di organisasi anda. Para penjilat adalah mereka yang tidak memiliki kemampuan, skil atau kompetensi tertentu. Tidak punya kinerja ataupun hasil kerja. Apa yang dia punya hanyalah mencari muka di depan atasannya. Tujuannya adalah mendapat perhatian dari atasannya. Mereka sangat terlihat rajin di depan atasan, apapun dikerjakan, kedang pekerjaan yang tidak pentingpun dan bukan tugas dan fungsi dia pun dia kerjakan. Padahal di belakang atasannya dia adalah pemalas yang tidak mengerjakan apapun.
Para penjilat sebenarnya tidak cerdas tetapi mereka pandai memanfaatkan kepinteran dan skill orang lain untuk kepentingan dirinya. Dia dengan nada yang lemah lembut membujuk rekan kerjanya untuk membantu pekerjaan dia dan yang nampak di mata atasannya adalah hasil pekerjaannya padahal hasil pekerjaan orang lain.
Para penjilat sangat senang membantu pekerjaan atasannya meskipun tidak disuruh. Mereka bersedia mengerjakan hal-hal yang detil dari atasannya. Senantiasa memperhatikan gerak-gerik dari atasan dengan maksud untuk mengetahui apa yang bisa dibantu untuk dikerjakan. Namun para penjilat justru tidak peduli dengan pekerjaannya sendiri.
Para penjilat terlihat sangat sibuk dalam setiap kegiatan tetapi tidak memiliki output pekerjaannya. Mereka hanya terlihat sibuk sebenarnya mereka tidak mengerjakan apapun. Kadang hanya mengatur ini dan itu seakan seperti layaknya seorang bos. Dalam setiap ada acara mereka terlihat seperti orang penting dalam acara tersebut. Semua orang-orang yang hadir pada acara tersebut dia sapa dan terlihat mengobrol dengan mereka.
Para penjilat senang menceritakan tentang kehebatan diri sendiri. Pencitraan ini sering dia lakukan dengan cara memposting tentang kesuksesan dirinya,.walaupun hanya sukses kecil. Satu pencapaian yang dia peroleh akan terus diceritakan kepada orang lain pada setiap ada kesempatan.
Mereka juga senang mencari-cari kesalahan rekan kerjanya dan kemudian mereka sampaikan kepada atasannya. Apabila atasan marah kepada rekan kerja dia sangat merasa puas. Dia bagaikan intelejen yang dengan sengaja mencari kesalahan dan dia gunakan informasi yang dia dapatkan untuk menjatuhkan lawannya.
