A veces es un poco complicado equilibrar el tiempo de la vida familiar con el trabajo, se nos complica muchas veces realizar ambas cosas ya que cuando eres emprendedor te enfocas al 100% en tu empresa, en trabajar duro para sacarla adelante y hacer ese sueño realidad, pero la familia es el pilar de apoyo fundamental en la búsqueda de ese objetivo, y no debemos descuidarlo jamás.

"El truco para ser un gran padre y un emprendedor exitoso está en dedicarle el 100% de tu tiempo tanto a tu familia como a tu negocio."

Parece complicado e imposible, pero no lo es, tu te preguntaras ahora mismo ¿cómo puedo dedicarle el 100% de mi tiempo a ambas cosas, eso es posible?, puede que suene como algo imposible, ya que nosotros como seres humanos solemos enfocarnos en una sola cosa a la vez para poder realizar un buen trabajo, por esta razón quiero compartir algunos tips que podemos empezar a aplicar desde ahora para poder hallar un equilibrio sano y justo entre ambas cosas o sea negocio y familia.

• Estar presente para tus hijos:

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No debes olvidar siempre estar ahí para tus hijos, estar presentes en sus momentos mas importantes, actos de la escuela, actividades extraescolares, cuando tenga algún problema personal entre otros, aprender a coordinar tu agenda de trabajo de tal manera que puedas hacer presencia constante en la vida de tus hijos, siempre debes tener tiempo para estar ahí, ya que a medida que se van desarrollando como personas siempre van a ver en ti el reflejo de lo que serán en el mañana, así que no seas un padre ausente solo por poner como prioridad tu trabajo, ya que esa acción en el futuro te puede generar graves problemas familiares en cuanto a la relación de padre e hijos.

• Crea tu propia estrategia:

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Aprender a crear horarios flexibles para administrar tu tiempo en el trabajo es esencial, puedes hacer una especie de calendario marcando fechas fijas de eventos familiares y actividades, de esta forma podrás realizar tus labores con tiempo para no tener que excusarse de que tenías trabajo acumulado y no te dio tiempo, la familia es primero pero si bien es cierto que se presentan muchas veces emergencias de trabajo e imprevistos que debemos atender, esas son extraordinarias, pero debemos aprender a respetar tanto el horario laboral como el familiar, se que es difícil a principio cuando necesitamos trabajar hasta los fines de semana, pero debemos aprender a administrar nuestra empresa para no ser absorbidos por ella.

• Capacita a tus empleados:

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En una empresa es fundamental delegar responsabilidades, ya que una sola persona no puede con todo, debes capacitar a tus empleados en las áreas básicas, y de esta manera puedas administrar tu tiempo y si no estás en la empresa los empleados se encargan de mantenerla en funcionamiento correcto, los miembros que conforman una empresa deben tener un rol específico o conocer y saber trabajar en las áreas que les corresponden, de igual manera si aun no cuentas con empleados y solo tienes un socio deben repartirse las responsabilidades de manera equitativa para que ambos no se saturen de trabajo y puedan compartir con su familia.

• Valora a tu equipo.

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Cada área en la empresa es importante, dale el reconocimiento merecido a tus empleados, motivar cada día, ya que la empresa depende de un equipo, y en un equipo todos trabajan por el mismo objetivo que es sacar la empresa adelante, como líder de la empresa debes saber trabajar con tus empleados en el mejor ambiente de armonía, ya que a la hora de estar ausente necesitaras del apoyo de tu equipo para que la empresa siga el funcionamiento correcto, es importante fomentar el apoyo mutuo entre el equipo de trabajo, reconocer y valorar el trabajo que realizan cada uno de ellos eso es importante.