요즘은 건물주가 꿈이라고들 한다.
30억 짜리 건물이 있으면, 연수익율 1%라고만 해도, 월 250만원이 자동 납입.
대략 이런 그림이다.
관점을 바꿔서, 월급 250만원 받는 사람은 역으로, 30억짜리 건물의 연수익율 1% 만큼을 벌어들이고 있는 셈이다.
같은 소득을, 건물주는 공간을 제공하고, 근로자는 시간을 제공함으로써 거둔다.
그리고 근로자는 자신의 가치를 건물가격에 비유할 수 있다.
상당한 비약이 있는 접근이다.
그러나 포인트는 ‘시간’ 이라는 자산에 대한 소유자의 인식이다.
누군가는 근로자의 시간에 대한 월급이라는 비용을 지불하고 가치를 인정하고 있는 것이다.
재밌는 것은, 통임대 에 대한 선호이다.
자산이 비어 있’을’ 상황을 리스크로 인지하고, 통으로 임대를 줘버리는 보편적인 tendency 말이다.
건물주는 단일 임차인을 선호하고, 임대 기간이 가능한한 길어지길 원한다.
근로자는 정규직과 평생 고용 에 목을 멘다.
이것이 지금까지의 모습이다.
그러나 공유 경제 의 출현이 큰 변화를 불러오고 있다.
변화의 핵심 원인은 자산의 break-down 이 가능해진 것이다.
거래 unit 이 더욱 잘게 쪼개지고, 자산의 부분들이 각각 하나의 상품이 된다.
매수자와 매도자 사이의 심리적, 물리적 장벽이 drastically 낮아진 것이다.
이에 따라, 비어 있’을’ 상황이 더 이상 리스크만은 아니게 되었다.
쪼개진 상품들은 n분의 1보다 높은 값어치를 가질 수도 있다.
에어비앤비에서 방을 2주일만 렌트하고도, 월세를 뽑을 수 있는 경우가 그렇다.
그렇다면 비임대 기간은?
이 기간동안 임대인은 보유 자산을 온전히 만끽할 수 있다.
스트레스가 없다면, 비워 놓고 여유로움을 느끼는 것조차도 공간에 대한 질적 소비일 수 있다.
시간을 임대하는 근로자의 입장에서도 마찬가지다.
이제는 다양한 조건을 수용하는 잠재 임차인들을 만날 수 있다.
대기업이나 중견기업같은 통임대 수요자들만 득세하는 시대가 저물고 있다.
Upwork나 숨고같은 재능 플랫폼에서 볼 수 있는 다양한 프리랜서들,
이들의 시간 단위 견적을 정규직 근로자의 사무실 체류 시간에 곱하면, 대기업으로서도 감당이 어렵다.
아직은 지극히 일부의 케이스이다.
그리고 단순히 소득의 부피로 프리랜서에 대한 환상을 갖는 것도 바람직하지 않다고 생각한다.
가장 중요한 것은, 이러한 변화가 완전히 들이 닥치기 전까지, ‘시간’이라는 자산에 대한 재평가가 보유자인 ‘개인' 차원에서 이뤄져야 한다는 것이다.
보유자가 온전히 소비할 수 있는 시간이 많아지는 것은 당연하게도 주체적인 삶을 이끈다.
통시적인 관점에서 시간에 대한 포트폴리오를 꾸려도 되는 환경을 가질 날까지 얼마 안 남았다.
마치 금융 포트폴리오처럼, 일부는 현재의 즐거움에, 일부는 미래에 대한 투자로 할당하듯이.
그리고 생존과 가치 극대화라는 두 가지 테마에 대해 끊임없이, 변화무쌍하게 숙고해 봐야 한다.
각자에게 주어진 시간동안.