¿Cuál es la diferencia entre las empresas exitosas y las que no logran conseguir sus metas? es una pregunta importante al momento de levantar una idea, en otras palabras, debe existir algo que separa a las compañías más sólidas de las que no logran prosperar. Para responder esta pregunta debemos observar el mundo empresarial desde su recurso más importante, el talento humano, pero más aún el “espíritu” o motivación de las personas al momento de esforzarse o trabajar en función de ciertas metas; esta motivación, que es la clave del crecimiento de las compañías, es la cultura.
Si, lo que separa a las compañías más exitosas es un factor intangible con difícil posibilidad de medición, pero con un valor incalculable y, si vamos al caso, con esa definición ya se puede observar lo raro y valioso que es conseguir una cultura empresarial presente en los empleados. La cultura de una compañía puede lograr que el equipo de trabajo de la empresa se mantenga activo durante una recesión, porque los trabajadores saben que juntos forman parte de un ideal mayor, que traerá beneficios para todos, y las personas se sienten bien cuando forman parte de algo más grande. Entonces, mientras muchas compañías recortan su personal, las que cuentan con una cultura que inyecta positivismo lo mantienen e incluso atraen crecimiento.
El problema que poseen las teorías más antiguas de administración es que deshumanizan al talento humano, estas ignoran que al potenciar las competencias se obtienen mayores beneficios y se evita la lucha en contra de los ideales que fueron inculcados desde pequeños, adaptándose y utilizándolos para generar una motivación que nunca se detiene; que logra completar metas cuando nadie puede.
Pero ¿Cómo crear una cultura que las personas adopten sin oposición? la clave para responder esta interrogante es unirse a los ideales, agregar pero nunca cambiarlos. Cambiar el pensamiento de una persona es muy difícil y si se consigue, la actitud frente a cualquier objetivo será muy distinta o poco eficiente. La cultura de una compañía debe formar parte de la vida cotidiana de las personas y agregar elementos que permitan les permitan crecer.
Entonces, la cultura que se le atribuye a las personas por el lugar en el que nacen y crecen, es uno de los factores más económicos y productivos que se pueden aprovechar del talento humano. Por ejemplo, se sabe que la cultura en latinoamérica se relaciona perfectamente con la felicidad y la familia, entonces, la publicidad y normativas de trabajo en los países de esta región deben centrarse en esos temas para desarrollar una cultura efectiva.
Si nos ubicamos en otro continente, África, tenemos que la cultura se relaciona mucho con el respeto por la comunidad y los orígenes, entonces, si se desea distribuir un producto, en lugar de forzar a las personas a crear nuevos sistemas de distribución, se utilizan los disponibles, es decir, las personas de los pueblos que conocen las rutas más rápidas y como trasladarse por ellas. Solamente conocer este factor otorga una ventaja competitiva enorme frente a cualquier compañía.
La cultura entonces es un elemento clave en el crecimiento de las empresas y de las ideas, a través de ella se consiguen objetivos cuando nadie más puede. Además, es un elemento que merece su reconocimiento por ser un recurso gratuito (generalmente) que otorga un valor económico y de crecimiento muy alto. Es por eso que, al momento de empezar a desarrollar un proyecto, se le debe atribuir la respectiva importancia a crear una cultura que conecte a los trabajadores con la empresa y los motive para levantar un equipo de trabajo sólido y totalmente competitivo.
