Emprender siendo empleado ¿Es posible?

¿Aburrid@ de la rutina?
¿No dispones de tu tiempo?
¿No te sientes bien remunerado?
¿No tienes carrera en la empresa?
¿Te sientes agotado?
Son muchas las razones por las cuales una persona toma la decisión de emprender. Aunque, algunas personas demuestren este interés en el emprendimiento cuando sienten que la rutina y la “carrera de la rata” toman el control de su vida.

Tenemos un pensamiento obsoleto, transferido por nuestros padres y usado como mejor consejo en los colegios y universidades: “Estudie, y saque buenas notas para que pueda conseguir un buen trabajo.”
Son muy pocos los jóvenes que se atreven desde temprana a edad a definir sus habilidades y proyectar su estilo de vida, alcanzando los objetivos que este requiera.

Por otro lado, están las personas que van quemando etapas y aprendiendo de los errores. (Aquí me puedo incluir) Que no está mal, porque hace parte de un proceso en nuestras vidas. Pero que tampoco intentamos generar cambios para aprovechar el recorrido.

Estamos en tiempos donde nuestra generación está realizando cambios radicales en el mundo de los negocios, económicos y sociales. Dentro de ellos se encuentra el tema laboral, sus visiones, la manera de ver los modelos de negocios.

Desde mi punto de vista, hay dos maneras para emprender teniendo en cuenta tus aspiraciones o metas que desees llevar a cabo.
Actualmente puedo decir que me siento identificado en ambas partes. Entremos en contexto.

Te gusta tu empleo.
Te apasiona lo que haces.
Tienes sentido de pertenencia.
Estas de acuerdo con la planificacion estrategica de tu empresa.
Cuidas los intereses de la misma.

Desde dentro de una empresa también se puede emprender.

“El Intra-emprendedor es importante para todas las empresas. Saber reconocer al individuo emprendedor y alentar su desarrollo es esencial para mantener o conseguir la delantera en un mercado tan exigente.
Estos individuos - Que de una u otra forma encuentran mejores formas de hacer el mismo trabajo, de atender mejor a los clientes, o incluso descubren nuevas vetas de negocio – son escasos por lo que hay que ayudarlos y alentar su trabajo."

Gustavo Azambuja

Para el empleador es importante identificar a este tipo de emprendedores, ya que puede estimularlos y brindarles un crecimiento dentro de la empresa (Carrera).

Los Intra-emprendedores se caracterizan por poseer:

• Espiritu emprendedor.
• Visión e imaginación creativa e innovadora
• Necesidad de logro.
• Constancia, dedicación.
• Trabajo en equipo.
• Liderazgo.

Por otro lado, tenemos otro tipo de emprendedor que logró identificar oportunidades y no desperdicio tiempo en dejarlo pasar. De todos modos, muchos de nuestros proyectos no tienen un final esperado (El fracaso hace parte del proceso del éxito) y tienen que empezar de 0.

Si hoy en día eres empleado y tienes un proyecto de negocio en mente, y crees que no tienes tiempo ni recursos para sacarlos adelante. Ese es un límite o excusa que colocas tú. Una vez emprendas cualquier proyecto, te demandara tiempo y recursos (que hasta no tienes) y he ahí donde empieza tu camino hacia el éxito que determines lograr. Basta con que seas disciplinado y constante.

Y ¿Qué hago si soy empleado?

Las situaciones como empleado varían, hay personas que pueden contar con el espacio y recursos para emprender y otros que nada más cuentan con las ganas. Aunque eso es un factor muy importante. No hay que dejar que la falta de recursos nos corte las alas.

Entonces, ¿Se puede emprender y ser empleado a la vez?

En lo absoluto.

“De hecho, hay muchas personas haciéndolo ahora mismo. Esas personas tienen algo claro: Una de sus actividades es la que les brinda el ingreso necesario para sobrevivir, es de la que reciben su mayor ingreso y la otra es la que cultivan para el futuro”.

Arturo Luna - Revista Forbes

Ya no se trata solamente de empleados o emprendedores, ya existe este nuevo mundo que es la combinación de ambos y se requieren habilidades diferentes, pero más que nada, se requieren cualidades diferentes.

Con base de lo que me he argumentado y un poco de experiencia propia, mencionare algunos consejos para compaginar ambas tareas y sacar el mayor provecho al caso:¨

• Considera el actual trabajo como fuente de capital inicial:
  Como bien mencione, muchas veces tenemos la idea, las ganas, hasta nos encontramos con la oportunidad ideal para iniciar nuestro proyecto y emprender. Pero la falta de recursos nos coloca un “Stop” y hasta nos logra desmotivar.
  Muchos tienen miedo de prestar dinero (o cualquier recurso) para invertir. Con el gran temor de que les puede ir mal. Ese es un miedo que se debe superar, recodemos que el factor de riesgo siempre está presente y puede existir el negocio más rentable, pero tiene su indicie de riesgo.
  Lo ideal es que puedas coger parte de tu salario como empleado e ir aportándolo como capital inicial para tu proyecto, y si tienes la posibilidad de apalancar el proyecto, no tengas miedo de hacerlo. No dudes de tus capacidades.

• Cuida lo más esencial antes de lanzarte:
  Debes mantener una armonía entre tu trabajo como empleado y como emprendedor. Lo ideal es planificar y diseñar un plan de negocio para tener en cuenta lo que estamos trabajando, lo que vamos a trabajar, tiempos y presupuestos.
  Mientras más organizados estemos, mejores nos van a salir las cosas.

• Déjate asesorar por los mejores:
  Tu idea es buena, crees que va a funcionar y sabes cómo llevarla a cabo.
  Que no te de temor exponerla a personas con quien valoras su criterio por su experiencia y conocimientos. Es bueno escuchar otras perspectivas del negocio, que normalmente no vemos.
  Lo recomendable a su vez es crear una lista de contactos, practicar el Networker y mantener las relaciones.

• Aprende a delegar:
  Querer cubrir todas las áreas de tu proyecto se vuelve algo agotador, teniendo en cuenta que no cuentas con todo el tiempo libre para invertirlo en tu proyecto. Es por eso que, si cuentas con el apoyo de tu socio, amig@ o pareja que estén involucrados, delégale funciones y capacítalos.
  Esto te permitirá compaginar tu empleo con tu sueño de emprendedor, sin renunciar a ninguno de ellos.

• Fija un plazo:
  Una vez tengas las bases bien definida de tu negocio y tengas un modelo bien planificado. Es vital que programes fechas para cumplir paso a paso tu proyecto.
  Es recomendable fijarte pequeños logros y establecerle fechas para cumplirlos. De este modo no te sentirás presionado y cada vez que cumplas una fecha estarás motivado en alcanzar el próximo objetivo.

Es un tema para desglosar y resaltar las mejores prácticas para poder tener éxito en nuestros proyectos.

Sin embargo, en este post tomo las sugerencias que según mi criterio pueden ayudarnos desde el inicio y mantenernos hasta el final con una base bastante sólida.

Espero que te haya gustado, he dejado escrito parte de mi experiencia como emprendedor y que de igual forma podemos aplicarlo en Steemit.

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