¿Has escuchado el concepto de Planificación Estratégica?, si tienes una empresa, un proyecto o un emprendimiento en mente o ya en ejecución y tu respuesta es NO, déjame decirte no vas por buen camino.

Antes de definir Planificación Estratégica es necesario tener en claro cuál es el Diseño Estratégico de nuestro negocio, es decir a que se dedicará nuestro negocio, como lo haremos, que mercado tocaremos, para ello construiremos un Modelo de Negocios. El Modelo de Negocios no es más que la descripción de las bases sobre las que una empresa crea, proporciona y capta valor, para ello se requiere un análisis profundo de cada uno de los elementos que presento a continuación.

Luego de construir el Modelo de Negocios el siguiente paso en la Planificación Estratégica es crear la Definición de Negocios (antiguamente llamado Misión), donde debemos tener como base las siguientes incógnitas: ¿Cuál es nuestro quehacer?, ¿En qué negocio estamos?, , también debemos establecer la Definición del Éxito (visión), Nuestra aspiración de logro, ¿Cómo sabremos que hemos obtenido los resultados, cuándo podremos decir que hemos sido exitosos en este negocio?, es decir con la misión establecemos el hoy, el ahora, lo actual y con la visión el mañana, hasta donde proyectamos llegar. Posterior a esto se debe realizar la conocida Matriz FODA, es decir debemos realizar un análisis de nuestras fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, la cual debe realizarse de forma sistematizada, no debe estar sobrecargada pero tampoco debe dejar factores importantes y de relevancia fuera del contexto de la matriz, esta Matriz se realiza un análisis Interno que se refieren a las Fortalezas y debilidades y el análisis Externo que serán las oportunidades y amenazas del negocio.

Luego de realizar el análisis y confrontación de la Matriz FODA debemos realizar la Estructura estratégica, o también conocido como la pirámide, la cual será nutrida y basada en los resultados de los análisis previos, aquí un ejemplo, el cual es un modelo utilizado por el grupo empresarial Mistral:

Al realizar esta pirámide ya casi estamos finalizando la Planificación Estratégica de nuestro negocio, sólo quedara responder a cada una de las incógnitas propuestas, y por ultimo debemos realizar, la estructura de indicadores, que no es más que un análisis profundo de cada uno de los objetivos estratégicos establecidos de acuerdo a los puntos de referencia que decidamos tomar para la medición. Les anexo dos imágenes que son también fuente del grupo MIstral como ejemplo:

Ahora bien no hemos definido que es la Planificación Estratégica en sí pero si como se realiza, por tanto puedo decir que la Planificación Estratégica no es más que el análisis sistematizados de cada uno de los elementos que conforman el desarrollo y puesta en marcha de un proyecto, emprendimiento o negocio, para lo cual se debe definir concretamente un modelo de negocios que nos permita esquematizar cada una de las variables que inciden directa o indirectamente en el negocio, analizando todos los factores que puedan asegurar el éxito o ponerlo en riesgo (Matriz FODA), con la finalidad de generar un concepto integral del negocio (estructura estratégica), para luego pasar a construir unos Objetivos estratégicos y establecer cada uno de los indicadores que afectaran dicho objetivo. Les deseo muchos éxitos en sus emprendimientos y proyectos, espero les sirva la información de este post, gracias por sus sugerencias y comentarios