Cuando comenzamos un nuevo proyecto siempre vamos a necesitar de una tormenta de ideas para llevar a cabo cualquier visión que tengamos.
Las divagaciones es algo bien difícil de controlar en equipos de trabajo sobre todo en la etapa de lanzamiento de los proyectos por las emociones y todas las ideas que promocionamos.
Existen muchos métodos evitar las divagaciones, pero lo creo que todo radica en la mentalidad y el enfoque, pero esto esté acompañado de un plan, creo que todo parte de un plan y de los objetivos que queremos plantear esto ayudará a ser más productivos y eficientes.
El método que más me ha ayudado es establecer nuevos hábitos grupales como reunirse estableciendo un tiempo, quizás la primera vez no se logre nada, pero con la práctica se puede lograr hacer una reunión en 15 min, claro todo depende de las creencias del grupo del trabajo porque si no basamos en los métodos tradicionales una reunión puede durar 5 horas y no llegar a nada, pero hoy en día las empresas buscan ser muy ágiles.
¿Pero todas las divagaciones son malas?
Partiendo de lo que he aprendido en los últimos meses colaborando con algunos proyectos, no todas las divagaciones cuando se están desarrollando ideas son malas, porque te pueden ayudar a encontrar nuevas ideas o definirlas de la mejor manera, creando una evolución en el comportamiento.
Desarrollar la capacidad de evitar divagaciones poco relevante ayuda mucho en la productividad del equipo y así podemos ahorrar mucho tiempo al momento de crear ideas en grupo, y ese tiempo dedicarlo a pensar para luego desarrollar de la mejora manera.
¿Cuéntame como te va a ti con las divagaciones en los grupos de trabajo?
