En el presente análisis descriptivo, es preciso aclarar e interpretar que los términos “gestión” y “cultura” abordan una definición amplia y subjetiva ya que pueden ocasionar cierta confusión en la distinción de la misma. Por tal efecto, se indica que la gestión cultural es una estrategia multidisciplinaria ya que está estrechamente vinculada con diversos ámbitos como la administración, ciencia, comunicación y tecnología. Por ende, se requiere de una planificación adecuada y exigente de los recursos económicos y humanos.

Teniendo en cuenta los objetivos específicos y demostrativos, se lleva cabo el progreso general de una sociedad, los principios fundamentales para lograr una redistribución social y hallar una estabilidad territorial.

Una de las características principales es fomentar la participación activa mediante actitudes y valores, es decir, establecer una mentalidad centrada y enfocada en el desarrollo íntegro de la sociedad con el objetivo de forjar “visiones del mundo”, contribuir en los diferentes sistemas y condiciones para alcanzar la acción cultural y obtener los resultados que se deriven en la aplicación de la misma.

Por otra parte, es oportuno indicar que la administración y las organizaciones se encargan de preservar los intereses colectivos de una comunidad. Además; los recursos pueden surgir a niveles tecnológicos, comerciales, materiales e inmateriales, y financieros, así como también de carácter artístico, técnico y colaborador.
 
Ahora bien, dentro de este marco es necesario cavilar que para tener una visión extensa y panorámica de lo que viene siendo “gestión cultural” es indispensable desarrollar, de manera satisfactoria, las responsabilidades asumidas y que complete la viabilidad del proyecto relacionado en el cualquier ámbito, ya sea el político, artístico, social y territorial.

No obstante, cabe resaltar que para lograr una buena práctica de gestión cultural se exige eficacia, es decir, tener la capacidad para alcanzar el objetivo planteado; mantener una actitud proactiva y cooperante dentro del equipo; aportar mejoras en el funcionamiento de las instituciones o entidades culturales; son indispensables los elementos e innovaciones que dependen de la calidad, creatividad y flexibilidad.

Es importante agregar que tener criterio propio y la aptitud con el propósito de abordar el proyecto y la programación con discernimiento, siempre serán las mejores opciones para tomar decisiones de valor y adaptarse a las funciones normativas, de servicio y fomento ya que los constantes cambios y dinamismos que se detectan al momento, no solo se ven implicados en la adaptación, sino también en la iniciativa emprendedora frente a los mismos.