Soy 
Hive account@fjjrg y les doy la más cordial bienvenida a ésta 13ava. entrega de la serie: Emprendedores, ¿Cómo elaborar un proyecto de emprendimiento?
Sí, ya van 12 entregas. Este proyecto busca compartir información de todos los aspectos relevantes para formar una empresa y emprender un nuevo negocio. Para los que se van incorporando, les invito a ver al final de la publicación los post anteriores de la serie.
En esta oportunidad vamos a hablar sobre: "El Enfoque Emart o Smart".
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El enfoque SMART (por sus siglas en inglés), es una estrategia de marketing para configurar objetivos, los cuales se determinan sin importar si éstos son a corto, mediano o largo plazo, así como tampoco influye el sector o el tamaño de la organización.
Su objetivo principal es planificar las acciones a seguir por parte de la empresa.
¿Cómo establecer objetivos de forma inteligente.?
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Para ello, se deben considerar los objetivos que se quieren lograr, para luego comprometerse a llevarlos a cabo.
Pensar en el futuro de la empresa o del proyecto de emprendimiento, es un asunto de poder, de fijarse los objetivos a alcanzar, pero en palabras suena muy bien, llevarlo a la práctica es una tarea titánica. Por esta razón, se debe estar muy motivado a lograr su meta.
Para ello se ideó el enfoque Emart o Smart por sus siglas en inglés, las cuales quieren decir que los objetivos deben ser:
- Específicos (Specific): Un obejtivo muy elaborado y desarrollado atenta contra su cumplimiento. Por esta razón los objetivos deben ser muy específicos e identificables. Se refiere al "Qué" hacer.
- Medible (Measurable): Los objetivos para ser evaluados deben ser medibles, es decir que se debe evaluar su progreso y su cumplimiento. Se refiere a "Cuánto" se puede hacer.
- Alcanzable (Attainable): Los objetivos tampoco se pueden hacer muy ambiciosos, ya que lejos de alcanzarse generan frustración, además deben ser sencillos de lograr, para que las tácticas aplicadas permitan su cumplimiento. Se refiere a "Cómo" hacerlo.
[Fuente](Archivos del autor)
Publicaciones anteriores de ésta serie:
En la 1era entrega: Conceptos básicos de emprendimiento, ideas, origen de las ideas y el brainstorming, la evaluación de las ideas y cómo seleccionarlas.
En la 2da entrega: La propuesta de valor (el qué, cómo, cuándo, dónde y por qué hacer), y la segmentación de mercados.
En la 3era entrega Relaciones con los potenciales clientes, importancia de la segmentación de mercados y la importancia del servicio post venta. Distribución del producto. Publicidad promocional y el flujo de ingresos.
En la 4ta entrega Actividades claves y Recursos claves.
En la 5ta entrega Alianzas claves, Proveedores. Estructura de costo.
En la 6ta entrega Monto de inversión inicial y el monto mínimo de inversión operativa.
En la 7ma entrega Aspectos legales de la conformación y operación de la empresa.
En la 8va entrega Contratación de personal, sus implicaciones, costos directos e indirectos, importancia y relevancia.
En la 9na entrega El Equipo de ventas.
En la 10ma entrega Almacenamiento de productos.
En la 11va entrega Inventarios.
En la 12va entrega La toma de decisiones.
