Según el experto de los negocios y autor del éxito de ventas los siete hábitos de la gente altamente efectiva (1989), Stephen Covey, “Los líderes no nacen sino que se hacen a sí mismos. El liderazgo es consecuencia de las elecciones que se toman”. Si damos por cierta la información anterior, es necesario reconocer que el liderazgo no acompaña automáticamente un puesto o una posición de mando, como lo ilustra una anécdota de Lou Holtz, ex entrenador de fútbol americano universitario.
A mediados de la década de 1980, justo antes de anunciar a Holtz como el nuevo entrenador de la universidad Notre Dame, Theodore Hesburgh, presidente emérito de la universidad, le dijo: “voy a anunciar que Lou Holtz es el nuevo entrenador en jefe de Notre Dame; voy a darte ese título porque los títulos vienen de arriba. Lo que no puedo hacer es nombrarte el líder (del equipo). Los jugadores determinarán si lo eres”.
En una conferencia para directores de empresa organizada por el diario The Wall Street Journal, Holtz enumera los elementos que en su opinión construyen un liderazgo: una visión de a dónde quieres llegar, un plan de acción para llegar ahí, predicar con el ejemplo, hacer responsable a la gente de sus decisiones y, finalmente, valores no negociables. Para el ex técnico de fútbol americano es: haz lo correcto para generar confianza entre los miembros del equipo, haz todo de la mejor manera posible y preocúpate por los demás. En su charla, Holtz señala lo que conceptualmente debe ser un líder, pero insiste en que esas ideas deben traducirse en acciones.
A lo largo de los años he confirmado que no hay nada más parecido a un grupo de trabajo que un equipo deportivo. Según el libro Liderazgo, de Juan Mateo y Jorge Valdano (campeón del mundo con Argentina y ex entrenador del Real Madrid respectivamente), que incluye varias entrevistas con personalidades deportivas y empresariales. Una de las más interesantes es la de César Luis Menotti, en la que el entrenador argentino define al liderazgo como un proceso permanente de aprendizaje. “Si alguna mañana me despierto creyendo que lo sé todo, mi equipo ha perdido al líder”, explica.
Menotti también habla de la motivación y de la vocación por formar equipos. “Nadie logra autoridad realmente si ésta no se obtiene del reconocimiento y el respeto”. Ser líder es ante todo, ser capaz de transmitir una visión, sentir pasión de crear futuro y de contagiar ese entusiasmo a las personas talentosas que nos rodean.
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