¡Saludos compañeros de Steemit¡
El presente material lo he elaborado tomando los términos propios de la especialidad de Recursos Humanos, los cuales derivan del contenido de los posts El país de las empresas. Parte I y El organigrama más allá de la organización. Parte II, considerando que podrían ampliar el dominio en su significado, motivado a que como en toda especialidad está enriquecida de palabras técnicas propias de su ámbito, les abordo cada uno de ellos con la intención de ofrecerles una visión más profunda de lo que contiene la parte I y II en cuanto a estructura organizacional se refiere e incluso para que lo tomen como guía al momento de realizar una lectura en mi blog o en cualquier otro contenido donde refiera al mundo de recursos Humanos. Al respecto, he tomado como referencia algunas fuentes que comparto al final del post obteniendo como resultado el presente glosario luego de realizar un análisis y paráfrasis gracias a la investigación sobre el tema.
Cadena de Mando:
Autoridad que ejercen los niveles jerárquicos altos hacia los niveles bajos. Esto está implícito en el cargo que desempeñan, mostrado en el organigrama. Ejemplo el empleado rinde cuenta de resultados en su gestión a su supervisor o jefe como cadena de mando inmediata.
Capital Humano:
Mayor inversión que posee la empresa, con respecto a los trabajadores cualificados. No debe catalogarse como un gasto sino como inversión, motivado a que produce rendimiento y por ende ganancia.
Diseño Organizacional:
Es el proceso que combina todo lo que concierne a estructura organizacional con (cadena de mando, cargo, departamentalización, integración y formalización), es decir una unión entre lo técnico y lo humano incluyendo el entorno fuera de la empresa. En el caso que este término estuviera ubicado de último en el glosario lo explicaría resaltando que abarca todas las definiciones anteriores.
División Departamental:
Distribución estructural necesaria para definir la especialización de los cargos, con el fin de agrupar bajo el mismo perfil y dominio de conocimiento. Se aplica según la necesidad de la empresa; tal como: funciones, productos, área geográfica, clientes y proceso.
Duplicidad de Tareas:
Cuando un trabajador desempeña tareas establecidas en un cargo que no le compete según su especialización y ubicación jerárquica. Es por ello, que dichas tareas son ejecutadas dobles, es decir las realiza el trabajador que le corresponde y también las desempeña un empleado ubicado en otro cargo distinto.
Estructura Organizacional:
Dependiendo del sector donde la empresa desarrolle su actividad, es por ello que cada estructura se ajusta a las necesidades, según cuantos departamentos, empleados o cargos se requiera; tales como: funcional, del producto, matriz, reloj de arena, forma de racimo y de forma rastrillo.
Formalización:
Refiere a todo lo que está escrito tal como: regulaciones legales, descripción de cargos, procedimientos, organigrama, políticas y normas.
Gestión:
Conjunto de acciones para planificar, administrar y evaluar situaciones que se desarrollan dentro del ámbito.
Integración:
Se denota en la coordinación que ejercen los departamentos que conforman la organización, con el fin de obtener resultados eficientes.
Interdependencia:
Se aplica cuando los departamentos o unidades cooperan entre sí para ejecutar un proceso que tiene relación con sus funciones.
Línea Jerárquica:
Poder que diferencia los niveles superiores de los niveles inferiores en línea vertical. Igualmente, se presenta en línea horizontal con respecto a los cargos de supervisores.
Organigrama:
Guía gráfica donde se ubican los niveles jerárquicos departamentales, el diseño se clasifica según la necesidad de la empresa, este puede ser: lineal, funcional y de staff,
Razón Social:
Rama legal a que se dedica la empresa.
Sistematización:
Trabajo en equipo como un sistema donde se fusionan varios elementos tales como: conocimiento teórico - práctico, organización y ejecución. Todo esto involucrando a cada departamento de la empresa, competente en la tarea a ejecutar.
Talento Humano:
Aptitud que aflora el trabajador al momento de ejecutar las tareas correspondiente a su cargo.
Referencias Bibliográficas
http://www.losrecursoshumanos.com/diseno-organizacional/
https://www.gestiopolis.com/la-estructura-organizacional/
http://quesignificado.com/sistematizacion/
http://apuntesdeadministracion.blogspot.com/2008/01/integracion.html