En efecto, la comunicación en las organizaciones demuestra con qué frecuencia interviene los trabajadores dentro de la administración, es decir, el grado de influencia que estos tienen en las decisiones gerenciales, por ende, establecer si la participación se limita solo al acuerdo que se tiene en la compañía por convenios realizados o por el contrario va a estar relacionado con la labor que realizan en la empresa.
De ahí que, la participaciones se vean reflejadas de forma directa (a través de sugerencias o grupos de información que ayuden a la empresa en aquellas condiciones que no sean observado desde el punto de vista de la gerencia), indirecta (permitiendo conocer las opiniones a de los empleados por medio de comités de consultas, es decir, como directivos realizando reuniones que permiten reconocer aquellas iniciativas que tienen los trabajadores para el establecimiento de estrategias en la productividad) o simplemente financieras (este tipo de participación se ve reflejado, al observar el desempeño financiero de le empresa en relación a los puestos de trabajo), todo ello conlleva, a un beneficio para la administración, ya que permite motivación indirecta por parte de las organizaciones, debido a que, cuando el empleado es considerado para la toma de decisiones se crea en este un sentido de “pertenencia” hacia a la empresa, contribuyendo en cada paso para obtener un máximo de ganancias.
Por esta razón, la administración participativa promueve en la organización una relación exitosa entre la forma del empleado como individuo y la empresa como un colectivo. En la participación, la iniciativa permite un cambio en el comportamiento del contacto de los individuos con el grupo, existe una cooperación que busca un objetivo de clase superior que reduce las categorías o divisiones dentro de las empresas.
Todo ello permite, desde el punto de vista económico organizacional un aumento significativo en la proyección presupuestaria y la producción de la compañía, debido a que, cuando existe una administración participativa admite que en los resultados de las operaciones se vean comprometidos cada trabajador, motivando a cada uno en la relación con el reparto de utilidades.