Al crecer, sentí presión o un "entendimiento" tácito sobre cómo debería verse mi camino en la vida: hacerlo bien en la escuela secundaria, elegir un título, graduarme, conseguir un trabajo, formar una familia, etc. Parece como si, desde el Cuando estaba consciente, me enseñaron a suscribirme a un viaje predefinido para mí.
Como todos sabemos, hay muchos giros y vueltas a lo largo de cualquier camino, muchos de los cuales son discordantes y completamente inesperados. Ya se trate de dejar el trabajo, problemas inesperados de la familia, nuevas pasiones emergentes o cualquier cantidad de cosas, la vida tiene una forma divertida de echarnos por tierra.
El crecimiento de una empresa tiene una disposición similar al crecimiento en la vida. Sin duda hay "reglas de compromiso" o "mejores prácticas", pero la realidad es que no hay una solución mágica para desbloquear nuestros objetivos de crecimiento personales o comerciales.
En este artículo, voy a destacar tres formas en que escalar una organización de crecimiento es muy similar a navegar por la vida, y formas en que puede, con un poco de orientación, evitar * algunos * de los escollos que están siempre presentes en diariamente.
Confia en tu instinto
Cuando era niño, siempre quise ser ingeniero. Esto fue en gran medida alentado por mi brillante padre que decidió graduarse de la escuela secundaria a los 16 años, dirigirse al MIT para obtener un título en ingeniería aeronáutica y luego aterrizar en Cincinnati para obtener sus maestros. Como él es una de las personas más inteligentes que he conocido en mi vida, naturalmente orienté mis actividades para seguir sus pasos.
Esta obsesión por ser ingeniero y hacer algo al menos la mitad de impresionante que mi padre fue un factor determinante en mi vida adolescente tardía. Claro, había otros influenciadores que me dijeron que considerara otros caminos, pero al final del día, la ingeniería fue mi movimiento. Entonces, me fui.
Avanzando rápidamente al segundo año de la universidad, tuve la oportunidad de trabajar en esta pequeña startup * de Cincinnati llamada dotloop. Acercándome a él simplemente como un trabajo a tiempo parcial que paga más dinero al hacer la entrada de datos, no estaba cerca de tener ningún conocimiento del camino que me tomaría.
Terminé trabajando con la empresa durante siete años, saltando a diferentes roles casi todos los años, construyendo mi conjunto de habilidades como comercializador y profesional en general, y sentando las bases para lo que sería la clave de mi carrera.
¿Adivina quién no se convirtió en ingeniero? YO.
Si hubiera seguido mi plan original y siguiera estudiando ingeniería, no saliera de la universidad e ignorase mi intuición de que debería seguir con el concierto de dotloop, no tendría el tipo de carrera que tengo ahora. Huelga decir que estoy BOMBEADO. No terminé convirtiéndome en ingeniero.
En crecimiento, debes aprovechar al máximo cada oportunidad, siempre estando abierto a donde te lleve el viento. Ese viento proverbial es el mercado, sus clientes, sus productos y todo lo demás. No irás con todos los vientos, pero asegúrate de estar prestando atención, para saber cuándo viene el destino llamando a tu organización.
Tienes que demostrarlo dos veces (al menos)
Desafortunadamente, una sola señal positiva no es suficiente. No puede descansar en sus laureles en ningún momento y en cualquier momento que lo haga, se encontrará estancado, ansioso e infeliz. Apuesto a que no puedes adivinar a dónde va esto ...
A lo largo de mi viaje en el terreno de las startups, descubriendo qué era "I", llegó un punto en mi viaje en el que tuve que hacerme algunas preguntas difíciles: ¿es la única razón por la que tengo éxito porque he estado con esta compañía tan larga que es solo una segunda naturaleza? ¿Me volví complaciente hasta el punto de no hacer contribuciones significativas para mi crecimiento profesional? ¿Estoy pensando en quedarme donde estoy porque se siente cómodo?
Por supuesto, si no fuera por ese rol / oportunidad particular, no tendría la carrera que tengo ahora. Atribuyo cualquier bocado de crecimiento profesional a todo lo que aprendí al colgar sobre las brasas que llamamos escalar una startup.
Pero eso no es ni aquí ni allá. Llegué a ese punto en el que cuestioné la seguridad que había sentido. Era hora de demostrarme a mí mismo que me merecía los elogios que había recibido por mi trabajo.
Así que dejé mi trabajo cómodo pero desafiante, encontré un tipo de negocio completamente diferente, me convertí en un trabajador remoto a tiempo completo y comencé un departamento que no había existido previamente.
Me tomó un tiempo, pero después de 12 meses en ese nuevo viaje, había demostrado que, de hecho, era capaz. No fue la comodidad de la familiaridad lo que me hizo bueno en lo que hago: fueron mis habilidades, el apoyo de un increíble grupo de compañeros y gran valor.
Entonces, ¿cómo se relaciona esto con el crecimiento? Bueno, muchos especialistas en marketing en la actualidad no consideran el crecimiento incremental como lo que realmente es: incremental. El punto es que no puedes mirar un signo positivo momentáneo y apostar tu casa en él.
Se necesita cuidado y dedicación continuos para demostrar realmente modelos de crecimiento que funcionan , que requieren una obsesión constante por cambiar las cosas, idear nuevas ideas y probar hipótesis. De lo contrario, se alineará con un falso positivo que es más fluke que progreso. Y eso puede ser perjudicial para su organización.
Si bien "lo que funciona" o "se siente cómodo" lo ayuda a mantener el barco a flote, si no se arroja constantemente al abismo de lo desconocido y prueba que puede nadar, nunca se dará cuenta de lo que es realmente capaz para su empresa o tú mismo.
El momento en que dejas de crecer es el momento en que empiezas a perder.
A veces da un salto
Después de haberme ofrecido algunas grandes oportunidades, reuní los elementos fundamentales que necesitaba para confiar en mí mismo. Ya no me estaba apoyando en la seguridad del proceso y soporte rígido; Podría pararse en mis dos piernas. E incluso si el salto provocara un poco de dolor, no seguir mis pasiones sería mucho más doloroso, lo que provocaría inquietud y potencial no realizado.
Lo que nos lleva a hoy. Con el apoyo de tres de las personas más brillantes que he conocido, nos hemos unido, hemos dado el salto de la fe como escuadrón y hemos empezado una empresa de la que no podríamos estar más felices. Estamos ayudando a las empresas de todos los tamaños a descubrir cómo escalar de manera significativa e impulsada por los datos. A través de nuestros clientes descubrimos que todo lo que hemos hecho en nuestras carreras nos ha llevado hasta este momento, pero comenzar un negocio siempre es un gran salto (¡a veces gracias a un impulso! ).
A medida que comienza a escalar su organización e invertir en las piezas fundamentales que le permiten construir un negocio significativo, es importante que usted (no ingenuamente) tome el riesgo necesario para ver resultados exponenciales. Una de las caídas más grandes que veo en las organizaciones, especialmente en el Medio Oeste, es la falta de voluntad para probar algo radical. El resultado son cifras de crecimiento planas, falta de innovación y, en última instancia, estancamiento. Innovar con vigor, derribar las paredes con fuerza y desafiar el status quo. Diario.
Y si estás buscando un crecimiento radical, prepárate para volar por la base de tus pantalones y emprende ese viaje que con suerte se convertirá en el logro más orgulloso de tu vida.