Hola Stemians
Hoy les presento la siguiente interrogante:
¿Tú eres jefe Amigo?
¿Te imaginas dispensar un trato de amistad a tus empleados donde reine la confianza?
¿Qué tan factible sería ser amigo de tus trabajadores?
¿Afectaría la productividad ese estilo gerencial?
¿Tú que opinas?
Hoy te daré unas claves para entender y utilizar hábilmente el estilo basado en las relaciones, teniendo como eje principal la confianza, sabrás como y cuando dosificarlas, evitando que se vea perjudicada tu empresa, ¿Te animas?
Ven acompáñame.
Desde tiempos ancestrales se han utilizado múltiples estilos para liderar a los trabajadores
Algunos usan un látigo
otros procuraran ganarse el corazón del trabajador.
¿Quieren una formula que se adapte a los nuevos tiempos?
Hoy les traigo una receta muy potente: La confianza hacia sus trabajadores, ¡Sí de amigos!
La Confianza
El estilo gerencial que promueve la confianza como eje principal de la organización está orientado hacia las relaciones, ya que el líder se enfoca en cultivar las relaciones, el elemento central es la confianza.
Y también lo expresó el Poeta, dramaturgo y traductor inglés. George Chapman
¿Cuáles son los beneficios de un relacionado?
1) Los empleados tienen la libertad de comunicarse,
2)Poseen la facultad de hacer sugerencias en cuanto al proceso productivo,
3) Tienden a gestionar de forma más efectiva sus conflictos, ya que la gerencia los ha dotado de cierto albedrío y libertad para interrelacionarse,
4) Están orientados para tomar en cuenta las opiniones y observaciones de los demás,
5) Los empleados tienen gran oportunidad de ascender dentro de la organización.
¿Cómo hacer para que este estilo funcione?
No se trata de otorgar confianza al 100% de tus trabajadores* en irte a pasear o de vacaciones, pensando ilusamente que tu organización va a estar bien ¡NO!
La confianza es el papel fundamental de esta acción, cierto, pero nunca se debe olvidar que la confianza debe ser dosificada y siempre evaluada e instaurada
¿Cómo es eso?
Te invito a que le otorgues ciertos niveles de confianza a un pequeño grupo de trabajadores, en ocasión a la ejecución de su tarea, una vez culminada:
1) Felicítalos y
2) Encomiéndales continuar con sus actividades,
Gradualmente vas examinando sus avances, pero NUNCA debes dejarlos solo, a esto es lo que yo llamo dosificar, evaluar e instaurar la confianza, es decir, la vas otorgando gradualmente, evalúa sí merece o no más confianza e instauras más o menos confianza dependiendo si el empleado se la merece o no.
Acá la idea no es ser ciego, sordo y mudo por confiar en los trabajadores ¡NO!, se trata simplemente en darle lentamente la sensación y la seguridad al trabajador que tú, como su líder, confías en él, y veras como incrementa la productividad por considerarse valorado y apreciado.
