Saludos a todos los queridos steemians de esta maravillosa comunidad 😗 hoy les traigo un articulo que escribí hace algún tiempo para unas de la materia perteneciente a la maestría que actualmente realizo. Espero que les guste

Las nociones en el área de recursos humanos ha cambiado los últimos años. Existe actualmente la tendencia de utilizar términos sin tener noción de su significado, este es el caso del término “manejo de personal”. Para seguir las mejores estrategias y cumplir con los objetivos esperados en una organización, es necesario tener claro ciertos conceptos y saber dónde se originan estos. En el siguiente artículo se estudiara y desglosara ambos términos para comprender el significado de estos , ya que es muy utilizado actualmente como sinónimo de administración de personal, sin argumentar el porqué de su utilización y sin tener en cuenta si es correcto para denotar actualmente la función de un determinado departamento o gerencia.

“Manejo” del recurso humano

Existe actualmente la tendencia de utilizar el término “manejo de personal” sin tener noción realmente lo que significa, y si es apropiado utilizarlo como sinónimo de administración de recursos humanos. Para ello necesitamos indagar ¿qué significa la palabra manejo? Se define “Acción y efecto de manejar o manejarse”. La palabra manejarse se puede definir como “conducir” ejemplo guiar un automóvil. También como “gobernar los caballos” Real Academia española (2015). Por ello debemos detenernos a pensar ¿queremos ser “manejados” por nuestros superiores en nuestra área de trabajo? ¿Este término denota correctamente la relación entre jefe-colaborador?

Antes de afirmar si estos dos términos se complementan, veamos primeramente que significa Recursos Humanos. Se define como personas que ingresan, permanecen y participan en la organización, en cualquier nivel jerárquico o tarea. Chiavenato (2007). Otro concepto de Recursos Humanos es la disciplina que estudia las relaciones de las personas en las organizaciones, las causas y las consecuencias de los cambios en este ámbito y la relación de ambas con la sociedad. (Jaime Maristany 2009). Actualmente en las empresas es el área la cual está dedicada con todo lo que se realcione al personal, este departamento tiene como responsabilidad de ayudar y proveer todo lo concerniente al empleado, es decir cumple la función de asesorar sobre diferentes estrategias que ayuden al recurso humano a cumplir su función.

Ahora podemos observar que el término “manejo” y “recursos humanos” no compaginan, ya que cuando se habla de manejo es de “conducir” pero referido a un objeto inanimado como un automóvil que es lo contrario a la función de recursos humanos que es la de asesorar o dar consejos a todo lo relacionado al personal. Por lo que debemos reconsiderar ¿la función del Gerente de recursos humanos es la de “Gobernar” al personal a su cargo? . Se debe considerar un término adecuado que describa las diferentes estrategias para coordinar al capital humano al cumplimiento de las metas de la organización, tomando en cuenta el bienestar físico, psicológico, sus opiniones y necesidades de autorrealización.

Administración de recursos humanos

La administración constituye el modo de lograr que las cosas se logren de la mejor forma posible. Esta comprende la coordinación de recursos humanos y materiales para conseguir los objetivos. Chiavenato (2007)

Con un panorama más claro del significado de cada termino, se puede afirmar cual es la correcta definición del termino administración de recursos humanos y lo más importante que conoceremos la verdadera función de un gerente , ya que el personal que labora en una organización no es un “objeto” que se deba “conducir” a conveniencia de las circunstancias , sino que es un ser complejo con sentimiento , el cual necesita que sus opiniones sean escuchadas y valoradas. Anteriormente se veía al empleado como un simple activo, no se tomaba en cuenta sus necesidades. No fue hasta a mediados de los 50 que se comenzó a utilizar el término administración del personal, y se observó un cambio en la manera de pensar y se entendió que el capital humano es el recurso más importante en la organización y de ellos depende la productividad y futuro de estas.

En Venezuela el termino administración de recurso humanos surgió a mediados de los 70, y no solo eso, sino el empleo de técnicas de administración del persona, ayudando a muchas organizaciones y empresas Venezolanas a obtener sus objetivos y a los individuos que laboran en estas a satisfacer sus necesidades y llenar sus aspiraciones. Al transcurrir de los años las técnicas y estrategias para el manejo de personal han ido mejorando, y cambiando muchos pensamientos de lo que se consideraba mejor.

La realidad actual

Para poder seguir las mejores estrategias y cumplir con los objetivos esperados en cualquier área, es necesario tener claro ciertos conceptos, saber dónde se originan así entenderemos por donde transitar. El término “manejo de personal” es muy utilizado, actualmente existen páginas y blog en la red, donde se utiliza este término como sinónimo de administración de personal, sin argumentar el porqué de su utilización y sin tener en cuenta si es correcto para denotar actualmente la función de un determinado departamento o gerencia.
Según William B. Werther (2008) el propósito de la administración del capital humano es el mejoramiento de las contribuciones productivas del personal a la organización, en forma de que sean responsables desde un punto de vista estratégico, ético y social. Es el principio rector del estudio y la práctica de la administración de los recursos humanos.

Al tener claro el concepto anteriormente mencionado podemos analizar si realmente las organizaciones entienden lo que significa la administración de los recursos humanos. Actualmente en Venezuela existen dos vertientes una en donde solo importa el factor estratégico, donde la producción juega el papel más importante y otra donde se centra el factor humano como parte indispensable de la organización. Se necesita tener conciencia de la importancia del factor humanos dentro de esta. En Venezuela es una realidad indiscutible que existen organizaciones que no han podido cambiar clásicos conceptos sobre la administración del recurso y eso se refleja en la efectividad de sus procesos y por ende en la producción. Pero también existe el otro lado positivo, organizaciones donde se toman en cuenta las necesidades y el bienestar del trabajador, no solo eso, sino que están abiertas a los constante cambios de la realidad , los que las ayudado a adaptarse a pesar del tiempo y permanecer en el mercado, siendo este la clave del éxito.

Bibliografía

CHIAVENATO, I. (2007) “Administración de Recurso Humanos”. Colombia, Editorial Mc Graw Hill.

WILLIAN, B. WERTHER. (2008) ) “Administración de Recurso Humanos”. México, Editorial Mc Graw Hill.

MARISTANY, J. (2009) “Tratado de Recursos Humanos”. Versión digital disponible en
http://www.jaimemaristany.com/home_libros_sobre_management_y_recursos_humanos_detalle.php?id=151

ROMERO. J (2004) “El Nuevo Gerente Venezolano” Caracas. Ediciones OPSU.

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