Prospectiva - 2ª Entrega by @naborch

En el artículo anterior se hizo una breve introducción al tema de Prospectiva. A objeto de mantener un hilo conductor acerca del tema recordemos algunos elementos mencionados:

Los Estudios de Prospectiva parten de las ideas sobre el futuro y de las intenciones de transformación de ese futuro en las organizaciones, cualquiera que esta sea, llámese evolución de una ciudad, productos futuros de una empresa, posicionamiento de un partido político y prácticamente cualquier ente al cual se pretenda conocer hoy y aspirar un mañana que no sea producto de las fuerzas azarosas del destino, sino por el contrario, conociendo el hoy y los impulsos que nos han traído hasta este momento actual, enfocar esfuerzos para que ese mañana sea más acorde con nuestras expectativas.

De allí se parte que la Planificación Prospectiva se realiza a través de procesos de investigación cuyo propósito es mejorar y consolidar las organizaciones a efectos de mejorar la calidad de sus resultados, ya sea servicios o productos.

Entonces el trabajo de planificación se enfrenta a la situación que se quiere evaluar, es decir, se enfoca en las situaciones problemáticas conocidas de la organización que está siendo objeto de estudio.

Para el "identificar problemas" se emplea la investigación, sus métodos y técnicas, una vez realizado este paso, se continua con la planificación de las estrategias factibles para resolver los problemas encontrados y previamente jerarquizados.

Desde este punto de vista la Planificación Prospectiva se convierte en la apropiación de la información sobre el problema para su análisis preliminar y la real posibilidad de crear estrategias útiles y factibles de ser aplicadas para resolver situaciones que pueden ser críticas. Es entonces (la Planificación Prospectiva) la base de la información para la elaboración de propuestas en el contexto de aplicación.

Es, en fin la comunicación de las propuestas, para la definición de los componentes de la acción y para el establecimiento de los compromisos básicos de colaboración por parte de los actores generadores de cambio, sin cuyo compromiso y atención a los detalles de los planes de acción será imposible llevar a cabo los cambios para lograr los escenarios futuribles. Finalmente se llega a tomar las Decisiones Prospectivas Principales, el Diseño de las Estrategias y las Decisiones Proyectivas en el campo de aplicación real.

Existen varios métodos que se utilizan para la Planificación Prospectiva, los cuales tienen como objetivo señalar los caminos por donde se moverá el equipo de trabajo y los medios a través de los cuales se obtendrá la información para las elaboraciones conceptuales y las precisiones técnicas a las hubiere lugar de las propuestas o soluciones a los problemas que fueron abordados.

Entre los métodos más utilizados se encuentran: Escenarios, Delphy, Morfológico, Mactor, Análisis Estructural y el Ábaco de Reignier, entre otros.

En una próxima entrega se abordará una explicación breve de los métodos mencionados. Espero haber despertado su curiosidad considerando que todos estamos interesados en el mejor futuro posible.