Tips para manejo de personal en las empresas // opinión personal

Cuando se es profesional, deseas ocupar cargos de dirección dentro de las empresas. Puestos de dirección que brinden y/o aseguren un rápido crecimiento y desenvolvimiento laboral, además que permitan destacar el manejo eficiente del personal. Para lograr el éxito, se debe poseer aptitudes que afirmen la cooperación y el trabajo en equipo, involucrando todos los miembros que hacen vida en la empresa. Este cometido, en muchas ocasiones, puede que esté en conflicto con algunos trabajadores que antepone sus intereses personales a los objetivos y metas de la empresa. Por tanto debes estar seguro de tus capacidades, para que aproveches todos recursos internos disponibles. Alcanzar la cooperación que necesitas, es obtener al máximo esos recursos. No siempre es fácil obtener el apoyo necesario para realizar el trabajo. Es por ello que la clave está en mantener una comunicación efectiva y constante, es decir, tener la facultad de escuchar y entender el punto de vista del equipo y siempre comprometido con los acuerdos.

Por lo antes expuesto, surge una interrogante, ¿por qué el ente administrador o gerente no realiza esfuerzos para aprovechar los recursos internos en vez de abultar la nómina con el ingreso de nuevo personal? Para dar respuesta a este planteamiento, antes debemos expresar que es común que las empresas realicen diversidad de actividades y por ende ingresen personal para cada una de ellas. Ahora bien, no siempre cuando renuncia o se despide un personal, se debe contratar uno nuevo, debido a que primeramente se debe realizar un análisis de las prioridades que requiere el cargo vacante. Este análisis consiste en estudiar la distribución de las actividades en el resto del personal, ya que existe la probabilidad de poseer personas indicadas para cubrir las actividades, sin caer en saturación de trabajo.

Por otro lado, en términos económicos, sería más favorable para la empresa, al existir esta posibilidad, de asignar o distribuir el salario de la vacante entre los trabajadores que acepten las nuevas actividades.

En opinión personal, siempre en estos casos, se debe conversar con el personal, para dar a conocer los beneficios extras que pueden obtener al aceptar las nuevas asignaciones. Y para la empresa es más económico y beneficioso tener personal motivado y bien remunerado, que una engrosada nómina con personal ocioso.