因緣際會之下，從去年秋天開始不小心當了兩個學期台大創意創業學程的業師。
說來汗顏，總覺得自己稱不上”業師”，畢竟創業這條路我摸索了好久，連公司都還沒run起來，只累積了許多的失敗經驗和經歷。
所以我總是跟學弟妹們說叫我學長就好，老師我擔待不起。創業這條路，我覺得自己和大家一樣只是摸著石頭過河。
今天是學弟妹們下學期的Demo準備，說實在，從上學期末(上學期我們團隊在矽谷運作，只參與到最開始和最後的pitch)看到現在，認真覺得很多學弟妹在一次又一次的pitch中有表現出成長的樣子，這其實是很讓人肯定的；很多人說創業是一種機運，我相信做每件事都需要機運，但是這些年在這個領域打滾，看過很多公司，深深覺得，創業其實也是一種技能，是可以學習的，因此，看見學弟妹們因為在這個過程中的成長，私以為，創創學程市值得肯定的。
今天所有的學弟妹都有給pitch，想記錄一下自己最後分享的一些看法，同時也給未來的自己一個紀錄，
主要有三點：
- 創業是一種技能，技能是可以學習的，學習技能的關鍵在於內心的認知模型，也就是創業者/老闆的思維。
- 先問為什麼（黃金圈理論）
- 答案要靠自己找
其實這三件事情也是近期我自己對於創業總結出的一些心得。
首先我認為創業是有跡可循的，但是因為創一個業要考慮的面向太廣，光是人事/產品(服務)研發/財務很多時候就是很不同的思維邏輯，所以才會讓人覺得特別難掌握，快速學習的方法，其實是利用<刻意練習>這本書提到的掌握思維模型的方法。而更快的，就是跟有經驗的人請教，甚至，從這些有經驗的人問的問題中，就可以略知背後關鍵思維一二。
掌握想事情的方法，比掌握做哪些事情重要。
先問為什麼，其實我覺得這個是所有事情最重要的核心，詳細可以參考黃金圈理論，很多時候我會聽到學弟妹們問一個問題，包含我自己有時候也常常問別人類似這樣的問題：
“請問我的核心應該做B2C ooxx服務好呢？還是做B2B ooxx 好？”
其實我必須說，也是再次提醒我自己，這個問題應該是：
“為什麼我要做B2C ooxx服務？” 抑或”為什麼我要做B2B ooxx好?”
而且，這個問題能回答的只有你自己，而非別人，你必須很誠實地自問自答，如果你有超過一個共同創辦人，那你就要大家都得誠實的面對彼此，坦誠的回答這個問題。
因為創業的人之所以會創業，基本上都有為了實現自我這一層意義在，當你沒辦法真誠的面對自己，回答你自己”為什麼”，不用市場來檢驗你，將來有一天，不論到哪個階段，你自己會親手關閉你的公司，用各種方式。
簡單紀錄今天跟學弟妹分享的看法，也用來提醒自己。