Este post fue traducido del original DeCentra Steem - revised proposal of a now 99%(!) decentralised design of the "foundation" - traducción realizada por
Resumen / Resumen Ejecutivo
Las comunidades hacen que Steem sea atractivo y único en el mundo de blockchain. Por lo tanto, el propósito de la fundación, diseñado en esta propuesta, es centrarse y fortalecer a las comunidades en la cadena de bloques Steem.
El fortalecimiento de las comunidades comienza con el propio diseño de la estructura. Descentralícelo y fortalecerá la comunidad siempre que el entorno no sea disfuncional. ¿Cómo mantenerlo funcional? La investigación de las organizaciones muestra: una red de círculos de trabajo, impulsada por un fuerte propósito y respaldada por buenas reglas, es mucho más eficiente y eficaz que cualquier estructura centralizada.
Por lo tanto, esta propuesta muestra cómo se puede configurar una estructura de este tipo para la fundación Steem. Los círculos de trabajo pueden cubrir cualquier tarea: problemas estratégicos y operativos, desarrollo de software o marketing, distribución o asignación de fondos. Un conjunto de reglas apoya a estos círculos de trabajo en la interacción a favor del propósito común: el fortalecimiento de las comunidades. Otras reglas aseguran la rendición de cuentas y la transparencia.
Propósito: ¿Cuál es el propósito principal de su estructura?
El propósito de la fundación es fortalecer las comunidades . El enfoque debe estar en la combinación de incentivos económicos con la gestión comunitaria "normal".
Este propósito captura el carácter específico de la cadena de bloques Steem, así como la importancia que tienen las comunidades para el ecosistema Steem.
Beneficio(s) primario(s) (de esta estructura): ¿Cuáles son los beneficios del diseño de su estructura? ¿Qué problemas resuelve? ¿Cómo beneficia a la comunidad?
Una forma descentralizada de moldear el futuro de Steem fortalece a la comunidad. El diseño de la estructura propuesta se basa en los resultados de la investigación sobre cómo configurar estructuras descentralizadas de una manera eficiente y efectiva. La aplicación de estos resultados en DeCentra Steem conduce a los siguientes beneficios:
Es altamente flexible y puede adaptarse a nuevos desafíos muy rápidamente.
Se basa principalmente en la confianza y está orientada a un propósito, lo que hace que las personas se comprometan mucho más que trabajar dentro de estructuras que ponen mucho esfuerzo en la gestión y el control centralizados.
Es transparente. Por lo tanto, le da a todos el poder de iniciar cambios.
Deja la responsabilidad en la comunidad y, por lo tanto, evita que las personas se inclinen hacia atrás demasiado pronto.
En caso de que algo no funcione, hay reglas que le dan a cada miembro de la comunidad Steem la posibilidad de avanzar y evitar que las cosas vayan en la dirección equivocada, siempre que tengan buenos argumentos derivados del propósito y la misión.
Misión: ¿Cuáles son los objetivos en esta fundación propuesta y cómo se lograrán?
El propósito de la fundación es fortalecer las comunidades en Steem. Las comunidades fuertes pueden caracterizarse por
miembros de la comunidad comprometidos
resultados notables para los miembros
Buena visibilidad de la acción comunitaria.
una gran cantidad de miembros de la comunidad
estructuras comunitarias resilientes
Una cultura de innovación y curiosidad.
Estos pueden lograrse mediante un conjunto diverso de acciones desarrolladas y realizadas por los círculos de trabajo de las comunidades. Las acciones pueden ser:
concursos, como los de
, centrados en marketing (estrategias)
desarrollo de herramientas de software, como Stratos de
, fortaleciendo comunidades en Steem
Proyectos piloto sobre mecanismos de incentivos y economía simbólica dentro de las comunidades.
campañas de medios sociales en Twitter o en comunidades específicas fuera de Steem village
Generando cuotas de membresía o recogiendo donaciones.
Haciendo negocios con una parte de las ganancias que se devuelven a las fundaciones.
...
No se puede dar una lista finita de acciones aquí, porque se supone que la creatividad de la comunidad Steem es infinita.
Estructura organizativa: ¿Cómo será la estructura real de la fundación?
DeCentraSteem es una estructura en constante fluctuación de círculos de trabajo autoorganizados y autodeterminados dentro de la comunidad Steem.
Cada grupo de al menos cinco Steemians con todos al menos 2000 SP, dispuestos a cumplir una tarea a favor del propósito de DeCentraSteems, puede formar un círculo de trabajo para hacerlo. Dicho círculo de trabajo se convierte y forma parte de la fundación, por lo que puede acceder a sus recursos si sigue
las reglas de configuración de los círculos de trabajo y
las reglas para los círculos de trabajo activos.
Proponemos comenzar con una estructura básica de círculos de trabajo:
un círculo para la planificación presupuestaria estratégica a favor de los objetivos de primer plano mencionado
un presupuesto “fiduciario” círculo de distribución de acuerdo con reglas y la asignación estratégica de las fundaciones
de un círculo para la financiación a través del patrocinio y compartir las ganancias con las empresas que se benefician directamente de los círculos de trabajo
de un círculo de un mayor desarrollo de las reglas para la fundación
y algunos círculos sobre temas para ser votados por la comunidad.
Esta es una excepción para asegurar un buen comienzo. Normalmente, los círculos nuevos no necesitan ser votados por la comunidad.
Los círculos de trabajo también pueden ser estratégicos u operativos. Algunos pueden enfocarse en generar planes de acción para Steem, creando una propuesta para círculos que se especializan en financiamiento y otros círculos que realizan estos planes.
Las reglas básicas para todos los círculos de trabajo hacen que esta estructura, basada en la confianza, funcione:
- Cuando un grupo hace una propuesta para un nuevo círculo de trabajo, debe obtener la aprobación de al menos otros dos círculos de trabajo ya existentes. Para lograr esto, el grupo debe explicar cómo el nuevo círculo responde al propósito de la fundación, especialmente a qué beneficio se agrega, teniendo en cuenta los círculos y proyectos existentes en el sistema de propuestas de los trabajadores. Además, la propuesta debe ser transparente. Esto le da a todos la posibilidad de dar un paso adelante y hacer sugerencias u oponerse, siempre en relación con el propósito y los objetivos de la fundación. Las sugerencias sobre la propuesta no deben tenerse en cuenta, pero si se rechazan, se debe dar una explicación. Una vez aprobada la propuesta, el círculo de trabajo se convierte en parte de la fundación.
- Cualquier círculo de trabajo puede decidir disolverse después de notificar a la comunidad con al menos dos meses de anticipación.
- Cada círculo de trabajo debe realizar una publicación sobre su trabajo, publicación de anuncios o impacto al menos cada dos semanas. La distribución de recursos se detendrá si se viola esta regla de transparencia. Los premios se distribuirán entre los miembros del círculo de trabajo en partes iguales.
- Si los Steemians piensan que un círculo de trabajo ya no actúa a favor del propósito, pueden intensificarse y pedirle al círculo que haga una corrección o, en el peor de los casos, detener el trabajo por completo. Cualquier grupo de al menos dos Steemians puede pedir una corrección. Pedir que se detenga un círculo de trabajo requiere cinco Steemians con al menos 2000 SP. En caso de argumentos, se inicia un proceso de mediación, que en el peor de los casos conduce a un proceso de votación entre los miembros de todos los círculos de trabajo activos, ya sea para detener este círculo de trabajo o no. El mismo procedimiento se aplicará si alguien piensa, la aprobación de un nuevo círculo de trabajo no se realiza de acuerdo con la regla mencionada anteriormente.
- Los círculos de trabajo que realizan tareas que generan beneficios, tienen que compartir este beneficio con la fundación.
La experiencia demuestra que, en organizaciones descentralizadas que funcionan bien, los círculos harán sugerencias dentro del marco financiero dado, dejando suficiente espacio para las ideas de otros círculos de trabajo. Confía en la gente, y esto funcionará.
Como resultado, la fundación será una red de círculos de trabajo, que interactúan entre sí. No existe un órgano central de decisión o coordinación. Lo único central que sugerimos es que 2-3 facilitadores pagados ayuden a establecer la estructura y los círculos de trabajo.
Miembros de la Fundación: ¿Cómo se decidirán los miembros de la fundación y sus roles?
Los miembros de los círculos de trabajo iniciales serán votados, utilizando el mismo mecanismo de votación para seleccionar una propuesta de la fundación.
Un miembro de un círculo puede dar un paso atrás en cualquier momento. Los otros miembros designarán un nuevo miembro.
Liderazgo: ¿Qué niveles de liderazgo, si los hay, estarán involucrados?
Ninguna.
Participación en la comunidad / Comunicación: ¿Qué papel desempeña la comunidad en su estructura? ¿Cómo serán representados? ¿Cómo se mantendrá abierta la comunicación?
La estructura en sí sigue el propósito de fortalecer a la comunidad. Cuanto más se comprometan los Steemianos, más fuertes serán los cimientos, y viceversa. A través de la regla de transparencia (regla no 3), todas las actividades son transparentes dentro de la comunidad Steem.
Responsabilidad: ¿Cómo esta fundación (bajo su estructura) se responsabiliza ante la comunidad? "¿De ser así, si la hay, la comunidad podrá eliminar a los miembros si no se mantienen fieles a los principios y la misión establecidos por la estructura aprobada?"
Ver regla no 4
Estructura legal del Fiat - ¿Qué tipo de entidad es?
Cada círculo de trabajo elige la estructura legal más adecuada para sus tareas. Si se necesita una entidad legal de toda la red, podría ser una asociación, que es una estructura legal adecuada para una membresía fluctuante. Pero, más o menos, esto es bastante similar a un DAO basado en reglas fuera de cadena. ¿Qué tipo de entidad es un DAO?
Fondos de la Fundación: ¿Cómo se financiará su estructura? ¿Dependerá de la recaudación de fondos, ideas basadas en ganancias, donaciones, etc.?
Los detalles de la financiación se elaborarán dentro del círculo de trabajo correspondiente. Está abierto a la financiación con fines de lucro y el patrocinio. Tal vez sería apropiado cobrar una pequeña tarifa para establecer un círculo de trabajo. Las empresas rentables basadas en Steem deberían apoyar a la fundación de una manera adecuada.
Financiamiento de proyectos - ¿Cómo se financiarán los proyectos futuros? ¿Qué proceso se incluirá? ¿Qué papel, si lo hay, juega la comunidad en esto?
La regla no 1 en combinación con la asignación estratégica de recursos conduce a la asignación de recursos para proyectos. Cualquiera dentro de la comunidad puede involucrarse.
Colaboración / interacción: ¿Cómo ve el diseño de su fundación interactuando con proyectos como la propuesta Steem Worker (Steem DAO) de Blocktrades?
Dejamos esto a la comunidad. Evitará superposiciones aplicando la regla no1. La Steem Business Alliance podría ser un círculo de trabajo dentro de esta fundación, si así lo decide.
¿Cómo podría esto funcionar en la práctica?
Este es un escenario completamente ficticio, que utiliza las estructuras e ideas existentes para hacer las cosas más transparentes.
Supongamos que el Consejo de delfines ya es un círculo de trabajo. Da su donación mensual (de miembros y donantes externos) a otros círculos de trabajo. Otro círculo de trabajo en este escenario fue creado por @ traveller7761 [impactn] y tiene otros 6 miembros que están enfocados en usar Steem para completar los Objetivos Globales.
El Círculo de Metas Globales crea una propuesta al Círculo del Consejo de delfines que establece su idea y plan y solicita 2000 STEEM para ejecutar el plan. El Círculo del Consejo de los Delfines, después de algunas deliberaciones, decide financiar la propuesta y otorgarle al PASO Global del Círculo de Metas 1500 que empiece a ejecutar la idea. Alternativamente, el Consejo de delfines también puede donar al Círculo de Metas Globales sin ninguna propuesta específica en mente.
Teoría subyacente *
Si está interesado en el modelo de cultura subyacente de las organizaciones, eche un vistazo a este video
. Lo que proponemos es una llamada organización verde azulada, adoptada según las necesidades de la comunidad Steem.
Dichas organizaciones le dan a las personas un propósito, confianza, algunas reglas y procesos de interacción claramente definidos. Como resultado, el poder de decisión está completamente descentralizado. En comparación: la mayoría de las organizaciones que conocemos hoy en día se basan en la desconfianza, el control y el poder de decisión concentrado en la parte superior de las jerarquías.