到底应不应该把爱好作为创业项目（三）

今天聊聊寻找合作人的感受。

很多朋友会觉得如果把爱好作为创业项目，一定很好找合伙人，因为如果通过爱好结识的都是志同道合。确实如此，但合伙人需要在更多方面有一致和互补，而且还要看时机。

一开始，我想了很多办法，从之前熟悉的实业领域往互联网拓展，有经验的互联网人对项目的未来是认可的，对我个人也是认可的。但是一回到讨论互联网最关注的用户基数、用户行为频次，以及背后的商业模式，就显得没有特别能吸引互联网基因不错的能人加入了。如果这个人对运动不感兴趣，那就更尴尬了。有两点是我当时的功力没法说服别人的。一是运动人群的基数在国内仍然不大，即使有很大的发展空间，大家对这个发展的速度还是持保留态度；二是跑步这个项目虽然因为参与门槛较低，会比其他运动项目参加频次高，但是能带动的商业机会并不太多。因此，强互联网基因的，会觉得我们这个项目太垂直，不好发力。

后来开始在爱运动的圈子寻找。创业以来，我觉得自己除了睡觉，几乎所有的时间和精力都在公司，原本的爱好也牺牲了，不像朋友们认为的，把爱好作为创业项目可以有好多时间做自己想做的事情。慢慢的，我自己的运动时间越来越少，更多的时间都在帮助用户运动。另一位合伙人在这点上没有我调整得快，他不能牺牲自己太多的时间，仍然希望能像之前那样规律作息，规律运动，认为不能因为工作而耽误自己。如果项目度过了最艰难的时期，这种状态也是可以的。但早期的摸索和试错阶段，创业团队就需要争分夺秒，工作目标和要求都很高。我努力希望改变，但总是难以驱动。后来自己总结，如果是因为个人情感的爱好驱动，没有更多的欲望，此类人作为玩家是可以的，帮助品牌宣传是可以的，但是作为团队合伙人是不合适的。最后，因为越来越忙，越来越需要不断在非舒适区学习和摸爬滚打，合伙人选择了放弃，认为创业并非自己的理解，还是愿意更关注自我的生活，不希望因为创业对爱好产生了厌恶。

如果从内看自我，也有很多需要审视的。有共同爱好固然好，但还需要举大旗的人，找到能让大家兴奋的方向，要么是很大的市场，要么能有很好的收益，否则大家在熟悉的领域自嗨，做成小圈子里的家庭作坊，小打小闹。原本我认为的首要条件，在今天来看都没那么重要了。没有这两年多的经历，不会认识那么深刻。有时候爱好或者情怀吧，需要藏起来。我现在仍然在不断寻找合伙人，对合伙人的认知也上了另外一个层面。