Según la Real Academia Española el término Gerencia se define como: Cargo de gerente, gestión que le incumbe, oficina del gerente, tiempo que una persona ocupa este cargo. Esta definición nos relaciona el término de gerencia con gestión

Al consultar la historia se puede observar que los pueblos, desde sus inicios han trabajado en conjunto, estructurados según actividades y objetivos. Desde los griegos, romanos, egipcios, chinos e iglesia Católica usaron y pusieron en práctica el término que en la actualidad se conoce como la Administración. Algunos de esos principios fueron tan relevantes e importantes que en la actualidad son interpretados e utilizados para encontrar enfoques para resolver conflictos laborales, políticos, etc. Siendo los casos más emblemáticos la famosa obra del filósofo chino Sun Tzu “El arte de la guerra”, escrita hace más de dos mil años, obra que fue adaptada y usada por el legendario Mao Tse Tung, en 1949 y la famosa obra “El Príncipe” escrita, magistralmente, por Maquiavelo en 1531.

En la actualidad, Héctor LaRocca (2012) dice que La Gerencia está conformada por un conjunto de saberes, tal cual ocurre con otros espacios del conocimiento, sin embargo tiene particularidades propias de su especificidad. Por ello, en general, para definir esta palabra no alcanza el término aislado; sino que se presenta adjetivado con un componente que le otorga, al menos, una aproximación más precisa.

Según Tarantino. S (2013) el termino gerencia vienen de la raíz gesto, que proviene del latín gestos, definido como actitud o movimiento del cuerpo, el cual a su vez se deriva de genere, que significa llevar, conducir, llevar a cabo (gestiones). La acepción (concepto) gerente, cuyo origen es de 1884, viene de “gerens”, con el sentido del que gestiona o lleva a cabo. Por otra parte, gestión, también de 1884, procede de gestio, -onis, definido como acción de llevar a cabo algo y tiene como sinónimos gestionar, gestor y administrador (Corominas y Pascual, 1984).

Adicionalmente, Tarantino. S (2013) expone que la palabra gerencia se utiliza para denominar al conjunto de empleados de alta calificación que se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa. El término también permite referirse al cargo que ocupa el gerente de la empresa, quien cumple con distintas funciones: coordinar los recursos internos, representar a la compañía frente a terceros y controlar las metas y objetivos, estableciendo la existencia de tres tipos de gerencia Patrimonial (es aquella que en la modalidad del dominio feudal, sin importar si tiene conocimiento académico, experiencia, actitudes y capacidades.), Política (ésta es la gerencia clásica en la que un conjunto de personas que conforman un gabinete político ayudan a un presidente, a un ministro, a un gobernante a un dirigente a administrar un país o localidad) y por Objetivos (Es básicamente un sistema dinámico que integra la necesidad de la empresa de alcanzar sus objetivos, con la necesidad del trabajador del conocimiento de contribuir a su propio desarrollo.).

Adicional a los tipos de gerencia, existen estilos gerenciales que se define como al conjunto de paradigmas (Definiéndose Paradigma como un modelo o patrón en cualquier disciplina, científica u otro contexto epistemológico.) o estilos de trabajo que estimulan una manera peculiar de dirigir del administrador, al momento de ejercer las funciones diligénciales. Dichos estilos pueden ser Autocráticos, Consultivo, Democrático, Participativo, Dejar hacer, Bomberil, Conflictivo.

Durante el Siglo XIV, XX y parte del XXI, se generaron acontecimientos que permitió y catalizó la construcción del conocimiento acerca de las organizaciones y su funcionamiento; generado saberes de toda índole, necesarios e imprescindibles, para que los mismos satisfagan, cumplan, y den respuesta a los fines para los cuales fueron creados, y dentro de ellos, encontramos la gerencia, con un rol protagónico en función de sus formas, estilos, comportamientos y resultados. Tal es el caso de la Revolución Industrial, en donde la mano de obra fue reemplazada por maquinas, lo que afecto la visión, estrategias y estructura organizativa de la época, para evolucionar nuevamente con el surgimiento de Internet y redes sociales, cambiando el mercado mundial, obligando a las empresas a evolucionar sus estilos gerenciales. Dicha necesidad es puntualizada por M.Sc. René Herrera Santana (2012) quien ha manifestado que las empresas deben desarrollar nuevos conceptos que permiten dar una visión más clara sobre cómo debe evolucionar la administración y Gerencia.

En su escrito establece que una empresa debe tener políticas laborales que fomenten el aprendizaje continuo del personal “con visión y compromisos compartidos”; red de comunicaciones eficaz para proporcionar la integración que aproveche las sinergias; diseño horizontal de equipos de proyectos que faciliten el establecimiento de acuerdos de cooperación”.

Adicionalmente, exponen la necesidad de que el director debe cambiar su actitud denominándolo “Director Ejecutivo del Futuro” el cual debe “saber cuándo se deben integrarlos los objetivos financieros, con la necesidad de fortalecer y mantener un negocio; cuando tratar al empleado como socio y cuando como subordinado y como ser importante de una manera distinta.”

Pocas empresas han llevado esto a la práctica, sin embargo empresas como Google han demostrado que el implementar un nuevo estilo gerencial en donde se fomenta la integración de las personas, la creatividad y la participación genera beneficios. El contar con este tipo de ambientes ha generado avances tecnológicos como Gmail, google Maps, y G+, aplicaciones que han generado gananciales convirtiendo a Google en una de las empresas más poderosas del mundo.

A pesar de conocer estos nuevos conceptos y tendencias, muchos gerentes, directores e incluso presidentes aún siguen el paradigma anterior y se niegan el implementar este tipo de estilos, la conclusión de no implementar este tipo de filosofía en sus empresas es la resistencia al cambio y el paradigma mental que se tiene de cómo debe actuar un supervisor, gerente e inclusive un Presidente, ocasionando que la empresa tenga una visión reducida del mercado por no analizar la información de sus competidores así como también la fuga de talento humano por no sentirse identificado con la empresa por no sentirse escuchados al no implementar ambientes laborales en donde se fomente el desarrollo de nuevas ideas.