En cuanto al protagonismo del desarrollo local frente a la globalización, surge la necesidad de descentralizar las decisiones políticas, el uso de los recursos y las ventajas comparativas regionales, para lo cual es importante que las organizaciones colaboren conjuntamente con las comunidades en la solución de los problemas locales o regionales.

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De acuerdo con lo anterior, las empresas que no incorporan estructuras administrativas para el desarrollo local no realizan actividades en conjunto con las comunidades para su desarrollo, por lo que se puede inferir que no cumplen con este criterio ético de colaborar con el desarrollo local y/o regional.

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Entre las alternativas de vinculación para el desarrollo local está la educación, en este sentido, las organizaciones tienen dos tipos de articulación, la alternancia y las asociaciones escuela-empresa, por lo tanto, las organizaciones pueden desarrollar programas de asistencia educativa en las comunidades, como becas.

Por lo tanto, las acciones empresariales se refieren a la influencia económica que tiene la empresa en el desarrollo local, como su impacto en los proveedores, contratistas y clientes. Desde este punto de vista, la empresa puede desarrollar algunas estrategias que la integren con sus proveedores, para que adquieran cierto tipo de compromisos con las comunidades.

Los puntos planteados en este post, proyectan estrategias para que las empresas desplieguen estrategias de desarrollo local, mediante la integración de proveedores y clientes, se refleja como una oportunidad para desarrollar compromisos mutuos y por ende, responsabilidad social organizacional externa.

_{Liderazgo transformacional y rendimiento contextual} _{son los principales factores que más influyen en la cultura organizativa.}

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