Anleitung für Manager, Vorgesetzte, Chefs u.ä. Positionen
Behandle die Angestellten nicht als Individuen, die auch Sorgen im Leben haben sondern betrachte sie eher wie - leider schlecht funktionierende - Roboter.
Wenn sie Fehler machen, frage nicht nach, wie es dazu kommen konnte (Stress Zuhause? Kommunikationsproblem bei der Aufgabenstellung?). Rege Dich lautstark auf und tadel die/den Angestellten.
Sage danach in einem Meeting, dass (solche) Fehler nicht passieren dürfen.
Gib am Ende des Meetings niemandem die Möglichkeit Fragen zu stellen oder eigene Dinge anzusprechen.Wenn alles gut läuft, fange nicht an zu loben, nimm es schweigend hin.
Bei dicker Luft im Kollegium, ignoriere die Situation. Solltest du darauf angesprochen werden, reagiere ausweichend.
Mobbing Vorwürfe ignorierst Du.
Unterhaltungen im Kollegium siehst Du nicht gerne.
Mache abfällige Bemerkungen über die Angestellten (wie langsam sie arbeiten etc.).
Stelle in Krankheitsfällen die Krankheiten in Frage.
Drohe - immer wenn möglich - mit Abmahnungen.
Bringe nie irgendwelche Aufmerksamkeiten mit (Eis im Sommer o.ä.).
Fordere regelmäßige, bezahlte Überstunden und sobald die Angestellten sich an das entsprechende Gehalt gewöhnt habe (vielleicht sogar deshalb umgezogen sind), kürze diese Stunden von einem Tag auf den nächsten wieder.
Es reicht, wenn Arbeitsgeräte so gerade eben noch funktionieren. Man kann sie ggf. mit Klebeband auch mehrere Jahre lang flicken.
Wirf den Angestellten vor, die Arbeitsgeräte unsachgemäß behandelt zu haben und sag, dass sie deshalb defekt sind.
Stelle verbrauchbares Arbeitsequipment (Klebeband, Tackermunition u.ä.) nicht einfach so zur Verfügung. Lass die Angestellten hinterher rennen. Die können ruhig mehrfach nachfragen.
Zahle Spesen nicht einfach so zurück. Lass die Angestellten monatelang nachfragen, wo ihr Geld bleibt.
Wundere Dich in einem Meeting über mangelnde Motivation und fordere mehr Einsatz von den Angestellten.