En alguna oportunidad he tocado el tema de los socios acá en la comunidad [Be Entrepreneur] sobre su conveniencia o no, o como asociarnos con la visión de estructurar un emprendimiento bajo el modelo de emprendimiento familiar.

El amigo Hive account@emiliorios nos propone desde su columna Espacio de Poder la iniciativa Los Socios: ¿Extraños o amigos? Mitos y realidades en Espacio de Poder (ES/EN). Una iniciativa que nos invita a exponer nuestras experiencias sobre este delicado tema de emprender con los más cercanos.

Haciendo una comparación cultural en el modelo de emprendimiento entre oriente y occidente Hive account@emiliorios nos señala que la cultura oriental tiende hacia el modelo familiar, mientras que en nosotros los occidentales está más arraigada “… la creencia de que, mientras más extraño sea el socio, más frialdad a la hora de reglamentarnos y respetar los acuerdos. Y, tenemos que, en un emprendimiento, en consecuencia, muy pocas veces nos involucramos con la familia.”

Parte de ello creo que se debe a que nuestra cultura es más individualista, en el sentido en que hemos internalizado mucho el concepto de emprender en lo que nos apasiona y, por lo tanto, se encuentra íntimamente ligado a nuestro propósito de vida y aunque resulta paradójico que parte de esta filosofía de vida se sustenta en el modelo japonés del Ikigai nuestra interpretación ha sido mirarnos más hacia adentro para encontrar aquello que nos mueve y donde podamos hallar nuestra propia realización proporcionándonos mayor bienestar y satisfacción personal.

Bajo esta premisa, el proyecto de un emprendimiento familiar puede desplomarse porque no siempre los miembros que pretender asociarse encuentran los fuertes lazos internos que requiere este tipo de proyectos para mantenerse en el tiempo y prosperar de manera saludable e integrada.

Desde mi experiencia este es uno de los puntos fuertes que debemos tomar en cuenta para buscar asociarnos con un amigo o familiar, porque cuando no existe una afinidad real con el hacer que nos mueve tarde o temprano el interés comienza a decaer y sobre ello tengo experiencias muy concretas, a continuación les comparto una.

En el año 2003-2004 decidí iniciar un emprendimiento en el mundo de la bisutería y le propuse a una de ms hermanas que nos asociásemos, las dos teníamos habilidades manuales y a ella, la idea la atrajo de inmediato, desde el primer momento quedó claro que el camino a seguir era saltar de la bisutería a la orfebrería que era lo que realmente me apasionaba y era un sueño personal que tenía desde niña.

Para llevar a cabo este objetivo final tenía que prepararme mucho e invertir en conocimientos, herramientas y equipos, por lo que la bisutería sería ese paso previo. Todo marchó como estaba previsto. Las dos nos sentíamos felices, dejábamos volar la creatividad, cada día nos sentíamos más fortalecidas en nuestras habilidades y el negocio como tal, nos daba buenos dividendos.

Mientras esto sucedía yo me preparaba como orfebre y le transmitía mis conocimientos a ella, paso a paso fuimos sustituyendo piezas compradas por piezas propias, hasta que el cambio fue definitivo. A medida que avanzábamos y la exigencia de trabajo era mayor, fui incorporando a otros miembros de la familia: mi hija, una sobrina, un sobrino y hasta una sobrina era la modelo de Entre Aros, todos estudiantes que querían tener un ingreso.

Entrenarlos no era tarea fácil, requería de tiempo y dedicación de ambas partes; sin embargo, poco a poco fuimos conformando un equipo de trabajo con buenos resultados, pero algo interno fallaba, ninguno mostraba interés particular por la orfebrería, realizaban las tareas encomendadas y puedo decir que las hacían muy bien, pero no veías creatividad, sueños, fantasía e ilusión por ningún lado, hasta mi hermana, que era tan buena en la bisutería, la orfebrería no la atrapó.

Mientras yo me levantaba a las tres de la mañana, sin ningún esfuerzo, a trabajar llena de ilusión y pasión por lo que hacía para el resto del equipo, las tareas se convertían en rutinas agotadoras, en algún momento comprendí que de este grupo nunca saldría un orfebre y que llegado el momento nadie le daría continuidad a este sueño, sencillamente porque era un sueño prestado, no sus propios sueños, eso está bien y hay que respetarlo.

Concluyendo, desde mi experiencia puedo decir, que tener un socio es como tener una pareja con la cual compartes la pasión por lo que hacen, por supuesto hay muchos más elementos a tomar en cuenta, pero cuando vibramos en la misma onda existen mayores posibilidades de crecer juntos de manera exitosa.

In English

At some point I have touched on the topic of partners here in the [Be Entrepreneur] community about their convenience or not, or how to partner with the vision of structuring a venture under the model of family entrepreneurship.

Our friend Hive account@emiliorios proposes us from his column Espacio de Poder the initiative Partners: Strangers or friends? Mitos y realidades en Espacio de Poder (ES/EN). An initiative that invites us to expose our experiences on this delicate subject of entrepreneurship with those closest to us.

Making a cultural comparison in the model of entrepreneurship between East and West Hive account@emiliorios points out that the Eastern culture tends towards the family model, while in us Westerners is more rooted "... the belief that, the stranger the partner, the more coldness when it comes to regulate ourselves and respect the agreements. And, we have that, in a venture, consequently, we very rarely get involved with the family."

Part of this I think is because our culture is more individualistic, in the sense that we have internalized much of the concept of entrepreneurship in what we are passionate about and, therefore, is closely linked to our life purpose and although it is paradoxical that part of this philosophy of life is based on the Japanese model of Ikigai our interpretation has been to look more inward to find what moves us and where we can find our own fulfillment providing us with greater well-being and personal satisfaction.

Under this premise, the project of a family business can collapse because not always the members who intend to associate find the strong internal ties that this type of project requires to be maintained over time and thrive in a healthy and integrated way.

From my experience this is one of the strong points that we must take into account when looking for a partnership with a friend or relative, because when there is no real affinity with what moves us sooner or later the interest begins to wane and about this I have very concrete experiences, here is one of them.

In 2003-2004 I decided to start a venture in the world of costume jewelry and I proposed to one of my sisters that we associate, we both had manual skills and she was immediately attracted to the idea, from the first moment it was clear that the way forward was to jump from jewelry to goldsmithing which was what I really loved and was a personal dream I had since I was a child.

In order to achieve this final goal I had to prepare a lot and invest in knowledge, tools and equipment, so costume jewelry would be that first step. Everything went as planned. We both felt happy, we let our creativity fly, every day we felt stronger in our skills and the business as such, gave us good dividends.

While this was happening I was preparing myself as a goldsmith and transmitting my knowledge to her, step by step we were replacing purchased pieces for our own pieces, until the change was definitive. As we progressed and the work demand was greater, I incorporated other members of the family: my daughter, a niece, a nephew and even a niece was the model of Entre Aros, all students who wanted to have an income.

Training them was not an easy task, it required time and dedication on both sides; however, little by little we were forming a working team with good results, but something internal failed, none showed particular interest in goldsmithing, they performed the tasks entrusted and I can say that they did them very well, but you did not see creativity, dreams, fantasy and illusion anywhere, even my sister, who was so good at costume jewelry, goldsmithing did not catch her.

While I got up at three in the morning, without any effort, to work full of illusion and passion for what I was doing for the rest of the team, the tasks became exhausting routines, at some point I understood that from this group would never come out a goldsmith and that when the time came nobody would give continuity to this dream, simply because it was a borrowed dream, not their own dreams, that's fine and you have to respect it.

In conclusion, from my experience I can say that having a partner is like having a partner with whom you share the passion for what they do, of course there are many more elements to take into account, but when we vibrate on the same wave there are greater chances of growing together successfully.

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Fuente de imágenes: Archivo personal