The leader who enhances the skills of employees but also admonishes them when they do not perform correctly.
The reprimand is often taken as a severe punishment, but in practice it must be an action that allows correcting the behavior and performance of the employees, what is the purpose of the reprimand?
The reprimand is a formal attention call, this is included in the employee's history, the reprimand is always made after drawing attention when the negative behavior is recurrent, when the action goes to a much more serious state, the reprimand is used which is aligned with the internal regulations of the company, the reprimand includes the following characteristics:
The reprimand should always respond to work issues and not to the employee's personal life.
The reprimand should not be discriminatory, that is, apply to some and not to others, since the rest of the staff will take these actions into account and will strongly affect the leadership.
The reprimand should never be the first call for attention, it should always come after a call for attention, the reprimand is the measure that is taken prior to the dismissal of the person but always adjusted to the internal regulations of the company.
The warning must always be based on the rules already written and known, a warning cannot be applied with a newly invented rule or crazy rules.
There can always be doubt but the warning is based on concrete and specific facts.
Intentional actions, incompetence, negligence or intentional actions to obtain dismissal in some way must always be taken into account, all these guidelines must be taken into account when applying any reprimand to staff.
ESP
El líder que potencializa las habilidades de los empleados pero a su vez también los amonesta cuando no se desempeñan de manera correcta.
La amonestación muchas veces se toma como un castigo severo, pero en la práctica debe ser una acción que permita corregir el comportamiento y el desempeño de los empleados, ¿cuál es el fin de la amonestación?.
La amonestación es una llamada de atención formal, esto se incluye en el historial del empleado, la amonestación siempre se realiza luego de llamar la atención cuando el comportamiento negativo es recurrente, cuando la acción pasa a un estado mucho más grave se recurre a la amonestación que está alineada a la reglamentación interna de la empresa, la amonestación incluye las siguientes características:
La amonestación siempre debe responder a los asuntos del trabajo y no a la vida personal del empleado.
La amonestación no debe ser discriminatoria, es decir aplicarse algunos y a otros no ya que el resto del personal tomará en cuenta estas acciones y afectará rotundamente al liderazgo.
La amonestación nunca debe ser el primer llamado de atención, siempre debe ir posterior a un llamado de atención, la amonestación es la medida que se toma previa al desvincula miento de la persona pero siempre ajustado a las reglamentaciones internas de la empresa.
La amonestación siempre debe estar basada en las reglas ya escritas y conocidas, no se puede aplicar una amonestación con una regla recién inventada o reglas descabelladas.
Siempre puede existir la duda pero la amonestación esta basada en los hechos concretos y específicos.
Siempre se deben tomar en cuenta las acciones intencionales, impericia, negligencia o acciones intencionales para obtener de alguna forma el despido, todas estas pautas se deben tener en cuenta al momento de aplicar alguna amonestación al personal.