Project Management: A PDVSA Approach. When we are working in any company, projects must always be carried out to successfully complete construction, product development, models, and much more. In other words, no creation can come out of nowhere without first having adequate planning through the execution of a project. Therefore, to carry out these activities, we are always willing to receive all the help we can get, whether from people who are knowledgeable about the subject or simply by using any bibliography that helps us with our purpose.

In this regard, when I was working, my activities were carried out in a company involved in construction projects and, as I mentioned earlier, it was necessary to develop projects to bring these projects to fruition. While there, I was sometimes part of the project team and thus acquired knowledge in this area. Now, a text that helped me a lot was the one I am presenting to you today: Project Management: A PDVSA Approach. While it is true that it is part of the project strategy applied to the largest oil company in Venezuela, it is also true that it offers essential points that can easily be applied in any company.

And this is true; because on more than one occasion, this company's vision in terms of project management was used in our institution to meet its objectives. Always remembering that planning and process control are essential for any project to flow as it should; on the other hand, there is a crucial element that must exist in any organization, and that is that effective communication between the project team is extremely vital, since you can plan the best project, but if the human aspect does not take charge of it in a positive way, it will never be successfully completed. We will analyze this and many other aspects as we continue reading.

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For people who are unfamiliar with what a project entails, this book may seem a little complicated; however, the terms presented here and all their aspects are easily understandable. In any case, whenever we need help understanding a point, we can ask questions or look up information about it. Now, we can internalize this book, not only as a manual that delves into the project experience of our Venezuelan oil company, but also as a guide that shows us that project management is an art; that is, it teaches us how to transform an idea into something real, of course, by being organized and having a lot of control over each process. Here we can learn how the construction of an oil well is planned, and if we apply this to another industry, we can apply these universal stages to the construction of any building.

It is said that these are universal stages for a project; because as such, each one has its beginning, its planning, its execution, its monitoring, and its respective closure. In short, we cannot start building something if we do not know what is going to be built; on the other hand, it is essential to enjoy the experience; it would be a shame if the project ended without having learned anything about it. In this regard, a project does not come out of nowhere, nor does it execute itself, and it is easy to understand that in order to achieve something, there must be people prepared to do so. This approach means that there must be a project manager within the team, someone who becomes the leader and, just like in a soccer team, this manager will act as the coach. And while it is true that players win or lose games, it is also true that nothing is possible without leadership to guide them.

When I was able to expand my project management experience through this book, I easily internalized an essential aspect that must be taken into account in any project, which is none other than risk management. Now, to put it in a slightly more understandable way, this point means that parameters must be established for what could go wrong in the execution of the project; that is, the team must be prepared for any eventuality and therefore must have a plan B or a contingency plan. We all want things to go well, but it may be inevitable that if we need a part, it will not be available at the right time, or that we need to work and the weather does not allow it. Anything can happen, and we must be prepared for it.

The idea is not to tell you everything you can learn or supplement with this book, but it really is an extraordinary aid for those who are in this world, or for those who want to learn a little more about the application of all stages of a project. And speaking of that, in general terms, following up on it correctly is vitally important, because there is no point in starting a project and leaving it to chance; on the contrary, following up means checking how the project is going and determining whether its progress is in line with what was planned. Honestly, turning an idea into something real is not easy, but it is not impossible either; you just have to carry out the stages with good control and things will definitely go as planned. I hope you enjoy this experience; best regards and see you soon.

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Gestión de Proyectos: Un Enfoque PDVSA. Cuando estamos laborando en cualquier empresa; en ella siempre se deben realizar proyectos para llevar a feliz término construcciones, elaboración de productos, maquetas y mucho más. Es decir; cualquier creación no puede salir de la nada, sin antes tener una planificación adecuada a través de la ejecución de un proyecto. Por ello; para realizar esas actividades, siempre estamos dispuestos a recibir toda la ayuda que sea posible; bien sea por medio de personas que conozcan el tema, o simplemente mediante el uso de cualquier bibliografía que nos ayude con nuestro propósito.

En tal sentido; cuando estuve en mis actividades laborales, las mismas eran ejecutadas en una empresa que tenía que ver con obras de construcción y como les dije antes, lógicamente había que desarrollar proyectos para llevar a la realidad esas obras. Estando allí; algunas veces formé parte del equipo de proyectos y de esta manera adquirí conocimientos al respecto. Ahora; un texto que me ayudó mucho fue el que les presento en esta oportunidad; Gestión de Proyectos un Enfoque PDVSA, que si bien es cierto, forma parte de la estrategia de proyectos aplicados a la empresa petrolera más grande de Venezuela; también es cierto, que ofrece puntos esenciales que fácilmente pueden ser aplicados en cualquier empresa.

Y esto es cierto; porque más de una vez la visión de esta empresa en lo que se refiere a la gestión de proyectos, fueron usadas en nuestra institución para cumplir con los objetivos de la misma. Recordando siempre que la planificación y control de los procesos son esenciales para que todo proyecto fluya como debe ser; por otra parte, se plantea un elemento crucial que debe existir en toda organización, y es que la comunicación efectiva entre el equipo de proyectos es algo sumamente vital, ya que se puede planificar el mejor proyecto, pero si el aspecto humano no toma las riendas del mismo de forma positiva; jamás se llevará a feliz término. Este y muchos aspectos más los podremos analizar a medida que avancemos en la lectura.

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Para las personas que no se han adentrado en lo que significa un proyecto, este libro podría parecer un poco complicado; sin embargo, los términos aquí presentados y todos sus aspectos son fácilmente entendibles; en todo caso, siempre que necesitemos algo de ayuda para entender algún punto, podemos preguntar o buscar información sobre ello. Ahora; este libro podemos internalizarlo, no solo como un manual que ahonda sobre la experiencia de proyectos de nuestra empresa petrolera venezolana. Sino que también, nos da a conocer que la gestión de proyectos es todo un arte; es decir, nos enseña la manera de como transformar una idea en algo real, claro está, siendo organizados y teniendo mucho control sobre cada proceso. Aquí podemos aprender como se plantea la construcción de un pozo petrolero; y si lo llevamos a otra industria, podemos aplicar estas etapas universales en la construcción de cualquier edificación.

Se dice que son etapas universales para un proyecto; porque como tal, cada uno de ellos tiene su inicio, su planificación, su ejecución, su seguimiento y el respectivo cierre. En pocas palabras; no podemos empezar a construir algo sino sabemos que se va a construir; por otra parte, es esencial disfrutar de la experiencia; sería una pena que el proyecto termine sin haber aprendido nada sobre ello. En torno a esto; un proyecto no nace de la nada y tampoco se ejecuta solo y aquí fácilmente se entiende que para lograr algo, deben existir personas preparadas para ello. Este enfoque se refiere, a que debe existir dentro del equipo un gerente de proyectos; esa persona que se convierte en el líder y así como en un equipo de futbol, este gerente funcionará como el director técnico. Y si bien es cierto que los jugadores ganan o pierden partidos; también es cierto, que nada es posible sin una dirección que los guíe.

Cuando puede ampliar mi experiencia en materia de gestión de proyectos a través de este libro; fácilmente internalicé un aspecto esencial que se debe tomar en cuenta en cualquier proyecto; y este no es más que la gestión de riesgos. Ahora; para llamarlo de una manera un poco más entendible, este punto quiere decir que se deben establecer parámetros de lo que podría salir mal en la ejecución del proyecto; es decir, el equipo debe estar preparado ante cualquier eventualidad y por ende se debe tener un plan b o un plan de contingencia. Todos queremos que las cosas salgan bien; pero podría ser inevitable que si necesitamos una pieza, esta no esté a la mano en el tiempo establecido, o que se deba trabajar y el clima no lo permita; todo puede ocurrir y hay que estar preparado para ello.

La idea no es decirle todo lo que se puede aprender o complementar con este libro; pero realmente es una ayuda extraordinaria para quienes están en este mundo, o para quienes desean aprender un poco más sobre la aplicación de todas las etapas de un proyecto. Y hablando de ello; en términos generales, darle el correcto seguimiento al mismo es de vital importancia, porque de nada sirve iniciar una obra y dejarla a la buena de Dios; al contrario, dar seguimiento significa verificar como va la obra y determinar si su avance está en sintonía con lo planificado. Sinceramente; convertir una idea en algo real no es fácil, pero tampoco es imposible; solo se deben llevar a cabo las etapas con un buen control y definitivamente las cosas marcharán como se han planificado. Espero que esta experiencia sea de su agrado; saludos y nos vemos pronto.

Fotos tomadas desde mi teléfono redmi note 13 pro 5g

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