El Desarrollo Organizacional es lograr un nivel mayor de vida laboral, tomando en cuenta la productividad, adaptabilidad y efectividad. Es una meta que toda empresa quiere no solo alcanzarla, sino también mantenerla en el tiempo, y no hay otra manera que modificando actitudes, comportamientos, valores, estrategias, procedimientos, y estructuras para que la organización pueda adaptarse a las acciones competitivas, a los avances tecnológicos, y al ritmo acelerado tan cambiante dentro del ámbito laboral.
Organizational Development is to achieve a higher level of work life, taking into account productivity, adaptability and effectiveness. It is a goal that every company wants not only to achieve, but also to maintain over time, and there is no other way than by modifying attitudes, behaviors, values, strategies, procedures, and structures so that the organization can adapt to competitive actions, technological advances, and the fast pace of change in the workplace.
La historia destaca que inició en 1924, en una compañía eléctrica durante el estudio de las modificaciones en las condiciones de trabajo, descubrieron la influencia del comportamiento en la obtención del resultado en el trabajo organizado.
Cabe destacar, que todo resultado gira en torno al capital humano, ya que los objetivos se logran de la mano de cada colaborador, y el desarrollo organizacional depende directamente de optimizar la interacción entre personas para renovación de los sistemas técnico-económico-administrativo-comportamiento de manera que aumente la eficacia y la salud de la entidad de trabajo asegurando la supervivencia y el desarrollo mutuo.
Requiere una visión global, es decir enfocándose en el sistema, siendo compatible con el medio externo, pero no es un tema solo de empleados debe haber una participación activa, consciente y responsable de directivos, solo así se logra el desarrollo de potencialidad e institucionalidad del proceso.
Al activar el desarrollo organizacional se toma la organización como un todo para que el cambio sea efectivo. El cambio es tan grande que la organización necesita que todas sus partes trabajen en conjunto para resolver los problemas que surjan y aprovechar las oportunidades que se presenten. El objetivo básico del DO es lograr que todas esas partes trabajen en conjunto con eficacia. Lo importante es saber cómo se relacionan dichas partes y no cómo funcionan por separado.
La importancia que se le da al Desarrollo Organizacional se deriva de que el recurso humano es decisivo para el éxito o fracaso de cualquier organización. En consecuencia su manejo es clave para el éxito empresarial y organizacional.
The history highlights that it began in 1924, in an electric company during the study of the modifications in the working conditions, they discovered the influence of behavior in obtaining the result in the organized work.
It should be noted that all results revolve around human capital, since the objectives are achieved by the hand of each collaborator, and organizational development depends directly on optimizing the interaction between people to renew the technical-economic-administrative-behavioral systems in a way that increases the efficiency and health of the working entity ensuring the survival and mutual development.
It requires a global vision, i.e. focusing on the system, being compatible with the external environment, but it is not only a matter of employees, there must be an active, conscious and responsible participation of managers, only in this way can the development of potentiality and institutionality of the process be achieved.
When activating organizational development, the organization is taken as a whole for the change to be effective. The change is so great that the organization needs all its parts to work together to solve the problems that arise and take advantage of the opportunities that arise. The basic objective of OD is to get all those parts to work together effectively. The important thing is to know how these parts relate to each other, not how they work separately.
The importance given to Organizational Development derives from the fact that human resources are decisive for the success or failure of any organization. Consequently, its management is key to business and organizational success.