업무분장이라 하면 일반적으로 팀원들 간의 일이라 여겨지지만, 실제로는 리더와 팀원 사이의 업무분장 역시 매우 중요하다. 직급이 올라가고 상위 리더가 될수록 리더는 자신이 해야할 일과 그렇지 않은 일을 구분하고 중요한 일에 집중하는 역량이 필요하다.
리더가 반드시 하지 않아도 될 일에 대해서는 업무분장을 통해 후계자 또는 팀원에게 적극적으로 위임해야 한다. 리더가 모든 일을 다 할 수 없고, 그래서도 안된다. 팀원은 리더가 해오던 상위 역할을 해보면서 관점도 넓어지고 역량도 향상된다.
리더의 성공은 팀원의 뒷받침 없이는 불가능하다. 팀원 육성은 리더의 가장 큰 책임이기도 하지만 리더 자신의 성공을 위해서도 꼭 필요한 부분이다.