Budaya perusahaan sangat berarti dan sebagai ekonom kita tidak punya banyak hal untuk dibicarakan. Mungkin kita harus lebih memperhatikan dan memikirkan cara-cara budaya perusahaan merespons tekanan persaingan.
Bagaimana Anda berharap menjadi sangat menguntungkan untuk mempengaruhi budaya itu?
Apakah perusahaan dengan margin yang lebih tipis membayar lebih sedikit tetapi melakukan pekerjaan yang lebih baik pada intangible?
Akhirnya, ada pertanyaan tentang respons kebijakan apa yang baik atau buruk bagi pekerja. Saya telah lama berpendapat bahwa salah satu masalah terbesar dari upah minimum adalah bahwa ia hanya melihat satu aspek dari hubungan majikan / karyawan - membayar. Bayar sangat penting. Tetapi aspek-aspek lain juga penting.
Upah minimum yang mengikat (upah di atas apa yang akan ditentukan oleh pasar) meningkatkan jumlah orang yang ingin bekerja dan menyulitkan pekerja untuk mencari pekerjaan. Yang enggan berhenti dari pekerjaan Anda - jika Anda melakukannya Anda akan menemukan diri Anda bersaing dengan lebih banyak orang daripada yang Anda akan bersaing untuk mendapatkan salah satu pekerjaan upah minimum yang relatif menarik.
Ini berarti bahwa semua aspek non-moneter dari pekerjaan - mentoring, kebaikan, pemahaman tentang situasi pribadi Anda pada hari Selasa ketika anak Anda sakit, kesopanan dasar manusia - cenderung tidak dipasok ke pekerja upah minimum.
Manajer yang buruk merasa lebih mudah untuk menarik karyawan dan menjaga mereka di bawah upah minimum. Untuk ini (dan alasan lainnya) saya pikir upah minimum adalah cara yang buruk untuk meningkatkan kehidupan pekerja yang sudah memiliki alternatif terbatas.
