Koncepcja Lean Management jest coraz popularniejsza w naszym kraju. Ciągle jednak jest wiele do zrobienia aby stwierdzić, iż "mamy lean". Okazuje się, że samo wprowadzanie lean wygląda zupełnie inaczej w przypadku korporacji działających w Polsce a inaczej w przypadku polskich firm.
O tym jak można podchodzić do wdrażania lean ciekawie opowiada dr inż. Joanna Czerska z Politechniki Gdańskiej:
W wywiadzie podjęta została próba określenia samego celu wprowadzania lean. Wydaje się, iż dwie udzielone wskazówki są warte przemyślenia.
Rozwiązywanie problemów.
Pierwsza to spojrzenie na samo wdrożenie jako próbę wykorzystania narzędzi lean do rozwiązywania bieżących problemów w firmie. Faktycznie różne metody i narzędzia takie jak standaryzacja, TPM czy system 5S pomagają rozwiązywać problemy i trwale eliminować ich przyczyny.
Rozwój biznesu.
Drugie, bardzo szerokie spojrzenie na zarządzanie lean, to traktowanie tej koncepcji jako drogi do wzrostu organizacji. Jest więc to myślenie o rozwoju firmy poprzez postawienie na koncepcję lean. Czyli zdecydowanie się na stosowanie zasad, metod i narzędzi lean w naszej organizacji jako sprawdzonego przepisu na sukces.