http://cocozl.cn/wp-content/uploads/2020/02/202002211648441.jpeg

🍀 主题：我和区块链的故事

💁 嘉宾：梓岑

⏰ 时间：2月20日 20:00-21:00

嘉宾简介：梓岑，RenrenBit CMO、HelloEOS创始人。EOS忠实的布道者，素有“奶王”之称，历任BTS中华区代表和理事、YOYOW联合创始人，2015年翻译超十万字《BTS入门》。

一本流水账

那今天的分享就算正式开始吧。先自我介绍一下，我叫梓岑。我现在是RenrenBit的CMO,也是HelloPool的创始人。当然HelloPool的前身，就是HelloEOS的超级节点。

先给大家问个好，然后祝大家身体安康。因为一个我们大家都知道的原因，对吧。不过呢，我看了一下最近的数据，至少从公开发布的数据来看我觉得，目前这个疫情的拐点已经到了。所以，天佑我中华，也祝愿大家能够平平安安度过这一次灾难吧。

我和比特币的故事

回到正题。我是2013年进入币圈，进入币圈的标志呢，就是我买了我人生中第一个比特币。在我看来，这是我第一次进入币圈。实际上，进入区块链行业是2017年9月4号5号，9.4事件之后。

我进币圈七年，实际上大半部分是作为一个投资者的身份，或者说社区成员的身份。跟绝大部分一样，直白一点就是一棵小韭菜，然后每天追涨杀跌，被割的头破血流。后面的两三年，也是碰的头破血流，其实区块链创业并不是一件特别容易的事情，说实话。

再详细的讲呢。2013年，我买了第一个比特币，然后很快就迎来了当年12月份暴涨到了顶点——8000。接下来就是一个非常漫长的熊市，那个熊市远比现在这个周期要寒冷。跌到最低点的时候，所有人都认为比特币快归零了，基本上所有的创业公司都倒掉了。当时有个壹比特，全明星阵容，全是大佬的壹比特，都没有坚持下来。当时壹比特出的书里面，每一本书会送0.01个比特币。最后发现壹比特倒掉了，币还在。

和BM的那些日子

从13年底开始，这个大熊市的期间，几乎所有人都在质疑POW，质疑比特币。然后，把目光转向去寻求更多的替代方案上面。这个时候，我把目光看到了BTS（Bitshare，比特股），也就是BM的第一个项目。

从那开始，我在这个行业里的整个轨迹，都跟BM紧紧的联系到了一起。第一时间，当我看到比特股白皮书的时候，那个时候是非常非常惊艳的，惊为天人的感觉。比特股的设计里面，不管是去中心化交易所，还是高性能的Dpos算法，还是抵押锚定，稳定币这些概念在当时都非常非常超前。而实际上，这些概念包括去中心化交易所、稳定币，整个行业开始跟进的时候，热潮起来的时候实际上是四年五年以后——17年18年了。

基本上我跟这个行业的所有故事就从比特股开始。我从一个什么都不懂的小白，我是连炒股都不会的，我连K线图都不会看，先从白皮书开始。然后，绝大部分普通小白一样，在各个群里面聊天，研究这那的，慢慢地入门。从一个普通的炒币小白，然后慢慢成了社区的深度参与者。从14、15年开始，BTS发布之后，我们就开始去运行BTS的节点。同时，也翻译了很多很大量的英文版的科普文章。

在YOYOW的高光时刻

2016年开始，我们有好几个从比特股社区的深度参与者，一起开始筹备自己的项目YOYOW，也是基于石墨烯区块链的。同样，也是一个去中心化的媒体公链。在2017年5月份，我们也发布了自己的众筹——IXO。这个众筹，实际上是在IXO彻底引爆之前发布的。

YOYOW发布的时候，基本上被秒抢的，所有额度被秒抢光，在五月份我们众筹成功。筹备开发了几个月之后，我们就遭遇了一个特别尴尬的时间节点——9.4。经历过当时的时间都知道，九四基本上是整个行业都恐慌的状态，绝望的状态。绝大部分团队没有扛过9.4，在9.4的时候散伙了，绝大部分项目在9.4清退之后就再也没有活跃过。

我的入行也就从9.4开始。基本上，这是我自认为的，个人的高光时间吧。在9.4的时候，整个团队都面临着非常恐慌的情绪，非常混乱。我们要跟交易所去谈，我们要跟平台去谈，我们要跟社区去谈，我们要跟监管机构谈。我们还要去处理一些或者说去甄别很多信息，不知道是真的还是假的，不知道来源的各种各样的谣言。当时一片混乱，整个军心也是不稳的，我们团队的所有人都处于那种等死的状态，就非常绝望、非常绝望。

9.4当天，我们连续开了三次紧急会议。一方面是，安排各种清退的事宜啊，上交易所的事宜啊。另一方面，我们紧急上线了主网。那个时候我们很天真，你知道吗？我们觉得我们上了主网，我们就不是空气，不是空气币。当然，也顺便想展示一下技术实力吧。一天的时间，连测试都跳过了，我们花了一天时间，主网上线。然后，就开始处理清退的事情。一整天的紧急会议开完，我想了想，确实体会到了，会议期间我们大家那种非常焦灼的、非常急躁的、惶恐的那种情绪。

同时，也能看到社区、包括投资者、我们社区的普通用户、普通粉丝，那种惶恐的情绪。当时我想，这个时候，那我站出来吧。那个时候，我花了15分钟写了辞职报告，花了一天时间挨个逐级去确认、签字，搞定离职手续。然后，就开始准备工作交接。交接完，我到昆山和YOYOW团队汇合。

这里如果有YOYOW早期参与者的话，对当时的那种局面应该有所体会。当时，YOYOW团队几乎是像欢迎英雄一样等着我归队的。我当时发了一篇文章，我说即使我们做了最坏的打算，我依然觉得我们能行、能成。的确有些悲壮。然后，配了一张最美逆行的那个图，想起来，的确有给自己加戏的这种嫌疑。不过，当时我自己是蛮感动的，包括社区当时也特别支持我。

黑历史：三姓家奴

从9.4之后，我就宣布正式的进入了区块链行业。刚开始是负责YOYOW的运营，然后自作主张的去争取了BTS大中华区代表和理事会理事。最初的考虑是宣传BTS和宣传悠悠，这两件事不冲突，我觉得不冲突的。当时也举办了一轮全国行，挨个城市的走过去，BTS和YOYOW当时都带上了。不过呢，很多质疑也在这里，就是我到底负责哪块，到底是哪边的人。

当时，BTS大中华区代表这个职务上的任期，我的提案里面只申请了半年。2018年三月份四月份，那个时候EOS的超级节点竞选也开始了。因为我跟BM的渊源，EOS这件事情我们是第一时间就在关注和跟进的。2017年五月份六月份，EOS白皮书我就抢着翻译出来了，EOS中文社区，也是我们第一批开始去建立和维护的。

所以你看，就是整个事情就有点混乱。2016年，我们开始筹备YOYOW。2017年五月份，我们YOYOW募资完成了。实际上，2017年六月份我们就开始关注EOS，开始去运行和维护EOS的这个社群。2017年九月份，我才辞去之前的工作，全职加入区块链行业。再然后到2017年十月份，我提交了提案去做比特股的大中华区代表。2018年三月份，我开始正式宣布参加EOS的超级节点竞选。

基本上，我所有的黑历史就来自这里。怎么说呢，我曾经也自嘲过，这个就叫三姓家奴——YOYOW、比特股、EOS，我都在做。也包括现在，HelloEOS品牌升级变成HelloPool，我们开始布局各种各样的Staking项目或者是dpos项目。最大的黑点，我觉得就在这里。

艰难的HelloEOS时光

接下来，2018年六月份我们趁着超级节点的热度，HelloEOS也完成了募资，整个团队开始独立运作。从那开始，我也告别自己在YOYOW和比特股社区的一些角色，专心把所有的精力都放到了EOS这个生态里面。

接下来的重心就变成了HelloEOS，从EOS的超级节点开始，去尝试更多的，或者说更深的布局。最开始，HelloEOS的目标是在EOS生态的深耕，不管是Dapp项目，还是开发者社区。最后我们发现，这个方向很难做，我做不下去。一直在亏损，我们亏了很多钱，几乎没有任何盈利的能力。

为什么会有这样的局面呢？就是社区和社群，其实不是一个强凝聚力的，或者说强利益绑定关系的这样一个组织。甚至，我们很难去定义、去衡量什么叫社区？我们也很难说，靠着组织社区能够真正的建立一个长期的、健康的商业模式，这样我们是做不到的。包括在Dapp方向，Dapp开发团队并不需要一个社区组织者。说句很现实的话，所有的应用都需要靠产品去吸引用户，而不是靠一个社区的热度去推这个Dapp。

于是，在经历了前半年，基本上六个月时间，我们真的是撞到头破血流，就亏损亏到我自己都受不了的那种程度。我们开始另外一个方向的尝试，我们开始去追求更广的布局，而不是更深的布局。什么意思呢？之前我们想要在EOS生态里面做基金、做Dapp、做媒体，全方位全覆盖。但发现我们没有任何一个路线是能够盈利的，或者说能够养活团队的。于是，我们开始HelloEOS升级成HelloPool。我们开始了除了EOS以外的其他各种各样公链项目的布局，我们去做各种各样项目的节点，靠这样的方式来提高整个团队的收益。

然后，我觉得这个方向的布局算是对的。但是，并不能说非常成功，因为很难赚到非常可观的利润。我们依然是一个特别特别微薄的收益，这样在跑，仅仅只能养活团队。

再接下来，2019年的十月份我收到了RenrenBit的邀请。可能他们也是看好我在宣传上或者说嗯流量上或者说社区热度、社群的热度这方面的优势。希望我能补齐他们的短板，能够在比如吸引用户引流方面可以提供一些帮助。于是，邀请我加入了RenrenBit。

前面这些，就是我大致的经历，比较混乱，或者说也比较平淡，像流水账。接下来，我会挨个讲一下我的经历，在这些事情上的一些体会。这些都是我头破血流撞车的经验，我觉得应该能够给大家一些帮助。

两点认知

关于交易

首先，是我前半部分，最早期进入币圈，但是没有全职入行的那个阶段，就基本上就是炒炒币。这个阶段，我的体会是我是没有能力赚到大钱的，我不可能赚到钱，因为我并不擅长交易。

也正因为我这些经历，然后我觉得我不太可能通过交易赚到大钱。所以，我开始做一些定投，会囤币做这些事情。当然也收到了很多，比如玩合约的一些抨击，他们觉得我这种做法挺无脑的，很多质疑。一度，我真的以为或者说觉得那些玩合约的、玩儿期货、玩杠杆的，他们在这方面会比较牛。在交易上、在趋势上面的把握，以及短线的把握，会比较厉害，我的确是一直这样想的。直到我最近跟一些玩合约的交流了一下，我发现并不是那么回事儿。

我发现很多玩合约的对趋势的把握、对行情的把握、对行业的理解，甚至对交易策略的理解，可能还还不及我。但是他们特别自信，而且无所畏惧。我觉得这是一个非常非常危险的状态，非常非常危险。就像前两天，我看到一个数据，今年以来，一直以来都是一个非常明显的上升趋势。但是，爆仓更多的是做多的人，爆仓更多的是多单，而不是空单。大家记住这一点，这是一个非常非常有趣的数字。

于是呢，我重新回到了我的对交易的理解，就是我不建议任何人去玩合约和杠杆。不管你对自己的能力有多自信，对自己的交易能力，对自己所谓的盘感，对这个数据的把握，对趋势的把握有多自信，我真的不建议你这样玩儿。我建议所有人，90%的仓位死屯，10%的仓位你去玩儿。玩过一个周期，或者说玩到你想获利出局的时候，你再回头对比，两边到底哪个盈利更多。

关于区块链创业

然后，再到YOYOW的经历。我的体会就是说，我知道有很多人希望能够在区块链里创业，能够做一些区块链项目。但是，在这里我还是提醒一点，如果你的商业模式里面，如果你做的应用里面，或者说你做的链里面，把区块链技术抛开，用互联网的模型也能跑的话，那说明你这个模型一定跑不通，一定死路一条。

如果你设计了一个这样的模型，即使是募资成功。我可以非常明确的告诉你这一点，募资成功仅仅是你灾难的开始，是你噩梦的开始。这个不是危言耸听，你会发现币圈或者说区块链行业，所有人都磨刀霍霍，等着这些募资成功的项目。

你会发现媒体会找你要钱，你会发现社区会找你要钱，你会发现节点会找你要钱，更不用说上交易所需要付出什么样的成本。到最后，你会发现私募、投资者都会找你要钱。

一旦你募资成功，你就会变成所有人眼中的肥肉。这一点我真的建议大家考虑考虑清楚。

我还是建议，所有的想要在区块链行业创业的人，你们先屯好比特币。这是这个行业的入场券，其实也是这个行业的入门。当然，也是在你一旦决定跨出那一步开始你的创业的时候，这也是你的保底，这是你的安全感。你一定要保证自己的数字货币资产的仓位，一定要保住。

有时候我会说一些特别刻薄的话。我曾经说过这样的话，别人问我，我想要区块链创业，我想要做一个什么项目。我想问一下就是你有什么样的建议？我说你有多少个比特币？比特币炒明白没？他说还没有，我们没有这方面的准备。我说你比特币都没买，你创什么业？

这是个人的浅见，不一定对。在我眼里，我见过绝大部分区块链创业者，他们的项目的死穴就在于，他们并没有搞明白币圈的玩法，或者说币圈的游戏规则。而币圈的游戏规则的基础，就是交易，你先得搞明白交易这件事，你先得搞明白所有不同的角色在围绕交易这件事，他们到底在做什么，或者他们有什么诉求，他们有什么玩法？你必须要搞明白这件事情。所以，我真的建议所有的从业者，或者所有的创业者进入这个领域之前，你先炒币炒明白，一定要搞明白。

你先得炒明白比特币，还得炒明白主流币，就是基于区块链技术做出来的比较成功的项目。你还要炒明白这些项目背后的价值支撑。当然，这是一个很玄学的东西。就是说，一个区块链项目，它的价值到底在哪里？到底是什么支撑了他们现在这样的价格？但是你还得炒明白，你至少得有概念。你得去炒明白那些莫名其妙，我都没听过名字的，不知道怎么冒出来的，就是一群人在那儿喊单的，非常冷门的币种，你也得吵明白。你得炒明白他们到底为什么这样玩的。

同时，你还得炒明白平台币。你炒明白HT、OK币、BNB，甚至包括RenrenBit的的RB。你得想明白这些平台币背后的价值支撑又是什么？他们到底是怎么布局？怎么去往前进化的？然后交易所到底是靠什么吸引流量，靠什么去获取利润？除了交易这个战线之外，他们到底在布局什么？你得把这个也得吵明白。

最后的结果呢，当你炒明白了这些东西之后，你会赚到一大笔钱，你就不想创业了。或者说你赚到一大笔钱，你再创业也无所谓啦，就算是我这个项目死掉了，不动根基。或者说你炒了一圈，这些没炒明白，亏的头破血流，亏了一大笔钱，从此以后看不上这个行业了，那最好。

所以，我把这几件事情按风险等级来排个序。这风险最低的是炒现货，然后在币圈，风险最高的当然是炒期货、上杠杆。然后比这些行为风险还要更高的是区块链创业。大家记住这一点，切记。

三个体会

我再结合EOS和RenrenBit说一下，我对这个行业的一些体会或者说我对我自己这个角色的一些体会，说实话也很痛，头破血流。

KOL再大也没有多大作用

这样说，就是一个社群的leader，一个社区组织者或者说一个大V，或一个流量中心在币圈，它的价值是非常非常有限的。这是我自己一路走来的体会，就是大家不要把所谓的流量，所谓的号召力看得那么地重。这个作用是非常非常有限的。

再直白一点，就是说奶王这个角色，它的作用也是非常非常有限的。

其实这也是币圈的一个窘境，就是很多团队非常技术，然后他们特别不擅长营销。很多团队会想着去找一个微博的大V，感觉他们特别会造流量，去招募一个这样的大V来做CMO来引流。但实际上，这是一个完全完全错误的方向，就是一个人的流量只能用三次，最多只能用三次。

打个比方，我今天在这里直播，然后很多人看着我的朋友圈或者微博进来了。如果我在另外一个场合说同样的话题，那这些流量不会再来了，用过一次就没有了。其实，如果RenrenBit的产品没有竞争力，如果RenrenBit在体验上、在硬实力上拼不过其他的竞品。或者说，在特别实际的借贷业务，借贷业务的实际利率上不能拼得过其他经理，那我的流量再大也是没有任何意义的。包括赵东，赵东的流量也是没有任何意义的，发两次朋友圈，发两次微博，第三次就再也没有意义了。

其实，这也是我对一些社群或者说社区的组织者，或者说意见领袖的，不能说建议吧，是我自己的体会。我们需要有一个特别靠谱的产品，真正能够服务这些社群的成员。光靠信仰是不够的，光靠项目是不够的。打个比方，EOS曾经热度那么高，行情走熊之后，社区的流失非常非常严重，很多忠粉变黑粉。到现在，奶王这个名字也臭名昭著。

区块链社群是个伪命题

在这件事情上，其实我也说过一些比较刻薄和直接的话。我说社群是个伪命题，社群、社区都是伪命题。我们很难去定义社区，我们更难的是我们能真正把一个社区长期的维持下去。几乎是不可能的，是做不到的，真正能够留住用户的是产品和体验。

在这件事情上，其实我也膨胀过，就是EOS主网上线的时候，我觉得我很牛。真的膨胀了，当时EOS完成了募资，估值1.5个亿。在社区的声望也非常高，大家都觉得要是奶王怎么样怎么样。但实际上，大潮过后就发现我自己什么都不是，我自己没有任何能力去改变任何事情。我没办法扭转局势，我没办法真正的为EOS生态带来多余的什么东西，我做不到的。我作为一个所谓的KOL，我做不到leader能做的事情。

不要贸然进入区块链创业

我断断续续的说了这么多，没有什么准备，逻辑比较乱。但是，我觉得把我自己的很多体会也讲出来了。我觉得我算是一个劝退的这种角色，我希望任何人在炒币赚到一笔钱之前，先不要贸然的开始自己的区块链创业。即使是我现在，我也没有那个自信，觉得可以做一个项目，在币圈活下去。我们能够看到的所有能赚钱的商业模式，比如交易所，比如RenrenBit的借贷，任何一个几乎都是。

包括公链，包括去中心化交易所，包括DeFi，我们能看到的肉眼可见的成功的商业模式都已经是一片红海了。区块链这个行业还有另外一个特色，熊市的时候你做什么都没有，真的做什么都没用。牛市的时候，你几乎什么都不用做，流量自然会涨起来。这个局面非常囧，就是说如果真是这样的话，我们没有能力去对抗这个趋势的话，那我真的不如先炒炒币，或者说先囤币，先让自己的财富达到一个量级。

问&答

问：梓岑能不能讲讲voice，跟币乎有什么差异化，以及可行方面的分析？

我之前有说过就是说，媒体社交具体的玩法，或者说经济模型，你最多只能微创新。你要颠覆式的创新，几乎没有。你想不出来了，因为前面有个steamit，然后有YOYOW，有个币乎，玩的都是这一套，几乎能想的能玩儿的，就这样了。

Voice能不能成真的，最终看的是运营。大家记住这一点，看的是资源，看的是Block.one能够导入什么样的人在这里。币乎现在也面临一个很大的瓶颈，就是我只能从币圈开始，以币为主题，以币为基础向外面衍生。Voice不一样，它是从普通用户，最大的一个用户池，然后去把他们导向数字货币这个领域。一个是从小池子向外扩，一个是从大池子往里边引。

然后我也说过，我是不太关心，Voice是能不能成的。为什么呢？就是我是不管它做到什么样的规模，他对EOS带来的这个助力，都是现在几乎所有Dapp都不能比的。你把EOS现在的整个生态，甚至包括波场，包括以太，这么多生态，这些Dapp加起来能够导入的用户规模，可能都比不上Voice这一个应用。我看的是这个，不管Voice能不能成，他能够给EOS带来非常非常大的流量的增量，我要的是这个，我是看EOS的。

问：现在eos都是有热点就炒作一下，现在是炒作后，高点比之前的高点低，EOS会逐步像BTS一样，越来越被边缘化?

其实你要光看K线的话，的确是这样。当然，有热点涨一波，然后会慢慢跌下来，慢慢调整。但是，你要看到这样一个问题，第一个就是我们现在在一个牛市的周期里面。而BTS当年是在一个熊市的周期，这个非常重要。第二点是BTS当时大分裂之后，BM出走之后，BTS几乎没有一个核心团队了，当时几乎没有核心团队概念，基本上是交给了社区开发。但是，Block.one现在很稳，我知道关于Block.one的非议非常非常多，毕竟不拉盘。但是。Block.one的战斗力，一直都在，而且他们资金储备非常足。

简单总结一下，两者的区别，BTS是在熊市的时候彻底的交给了社区，由社区去主导。然后EOS现在是在牛市阶段，Block.one依然有非常充足的资金储备。Block.one整个开发团队的架构依然非常稳定，现在Voice也是刚刚出来，完全不一样的景象。

其实今天在这里，我变成了一个特别让人讨厌的那种角色，就是一个批评者。我可以非常轻易的指出，你这样不行，你这样不对，你不能这样做，就是当你要做这件事情的时候，我真的很难讲说，你要怎么做才能成。为什么呢？因为其实可能在对交易这件事情，对交易所这件事情，我理解的东西，你可能都知道。

问：eos官方为啥不搞官方稳定币？毕竟有BTS成熟的经验可以借鉴？

先说为什么不搞官方稳定币吧。就说，之前也有声音建议，Block.one去发行基于EOS的比特币，因为他们有13万个比特币的持仓。我当时第一时间，我没有公开讲，我私底下跟几个朋友分享的，我说这条路是死路，不可能做的。我当时是这样的表达，为什么这样说呢，就是dPOS和pow最大的区别就在于什么？我只说优点。pow在扩大共识上是没有任何阻碍的，任何人在接受pow这个共识算法，他们是没有任何阻碍的。

但是dPOS在这一点上不一样，dPOS是一个持币人投票来决策的一个共识。什么意思呢？这是一个社区内部共识，持币人内部共识，投票的人认可这样的共识，但是不投票的人不会认可这个共识，更不用说那些不持有EOS的，那就是完完全全不认可你们这个生态的共识。也就是说，即使你有13万的比特币的持仓，你在一个的dPOS共识算法的这个链上发行的这个币，除了EOS生态的人，其他的都不会认的。对不起，我不认可。

再回到稳定币这件事情，你看唯一能够做的选择，可能是跟Tether合作去发行的USDT，你看波场就在这个路线上往前推进了很远。对不对？当然，但是这个稳定币，说实话你仅仅只能作为生态内部的一些支付场景的使用，我并不觉得它会成为一个能够对这个生态有特别明显提升的一个举措。

问：Tron收购steemit以及EOS新推出voice，很多团队都在这个赛道上了，梓岑如何看待去中心化社交媒体？

社交媒体。基于区块链的社交媒体，其实更多的是看经济模型，看用token来奖励用户，奖励优质的内容，奖励优质的内容发掘。于是，所有的重心、所有的核心都到了这个token到底能值多少钱上面。值多少钱？看的是运营能力，看的是资源的导入能力。很多时候，经济模型变得不再那么重要了，也可能所有的社交媒体经济模型都是那个样子，只能微创新，没人能做大改。

当然，做社交媒体，特别是基于一个公链的社交媒体对这个公链带来的用户规模和主链活跃度的提升也是非常非常明显的。Block.one在做，然后现在波场他们也在做，所有人都想做这件事情。但最后你会发现社交媒体是一个极强重运营的这样一个方向，当然币圈现在做这个的真的不少。我自己其实就入驻了很多很多，应该有七八个了吧。基本上都是这样的模型，然后都会用token来奖励，但是最终这个token不值钱就会变成，对用户没有太大吸引力了。

另外一点，这个平台得有牌面。什么意思呢？就是你需要能够去吸引很大牌的人在这个里面用。你看，包括新浪微博最早期，它当时是拉了一大帮明星。然后才把这个热度和用户真的给他抬起来的。抖音早期是吸引了一大批优质的内容，这些其实都是运营动作。能不能做好，其实就看了这个团队到底有没有足够的运营能力。

问：之前一直关注你对小币种的一些言论，总之大牛市了，也很有机会，但我真的好奇，难以想象的散户，或者大家一个劲的往合约市场冲，很多时候后我都觉得可怕，而且合约市场无论散户大户，比我们聪明多的人，我就知道很著名的tokenfund联创级别人物爆仓到自己想跳楼，人性似乎是想通的，那么你还看好小币种吗？如果还有大牛市的话该如何去挖掘小币种的投资机会？

再说我对这些小币种啊，或者说牛市啊，或者说整个交易市场的看法。几乎所有的，面向普通大众的投资市场都有这样的一个特点，就是基本上所有的小白都是大牛市才冲进来的，大家追涨嘛。在币圈呢，这个特性又变得特别特别的明显。为什么？因为接受数字货币这件事情，本身对普通人来讲就是一个非常非常难的事情，要想最后能够有大量级的、大规模的普通用户涌进来的话，没有别的招，只有暴涨、只有疯狂，没有别的。

一个可预见的场景就是说，这一天一定会来，币圈的这一天一定会来。2012年是这样，2013年是这样，2017年、2018年是这样。接下来的2020年、2021年也一定会是这样。这一点我非常非常笃定。为什么这样讲？因为，现在几乎所有人都知道比特币，看新闻的都知道。然后，也都知道国家对区块链技术的态度，是积极的。大家都知道，比特币至少不是坏的，然后这些人依然没有买入，没有投资。为什么？因为没有动力，他们并没有动力去了解这个东西。这些人的所有动力最终会来自价格引爆，会来自五条大阳线。

到了这个时候，就是所有小币种的机会啦。道理非常简单，道理也非常朴素，因为这些人不懂。很简单，就是所有的新项目，我只要到一个社群里去喊一嗓子，就说比特币已经涨不动了，未来是我这个。Blockchain2.0是我，Blockchain3.0是我，下一个比特币是我，下一个1万倍是我，小白们真的会买单。这个我们经历过，经历过上一个周期的都经历过，即使是没经历过你也能想象。包括这个群里面很多人，我要是现在告诉你，我说比特币虽然我看好，但是他涨幅已经没多大了。我看好另外一个，你会不会受到诱惑？

问：奶王是vsys的超级节点你是怎样看待sunny king这个人的？怎样理解他和他在外界看来求名不求利的项目？刻薄一点的说我们韭菜关心的是能不能在这趟车上吃到肉？

再说vsys的这个问题，我再说一个特别朴素特别直接的道理。我不在乎sunny king是一个什么样的人。每个人都有各种各样的缺点，或者说所谓的死穴。但是，我需要sunny king是一个神，因为他是Pos，他是Staking的创始人，他是一个共识算法级别的创始人，他是一个大神。我要这一点，这一点也会是未来所有用户（大部分投资者）为这个项目买单的理由。

问：我是一个区块链小白，你们说的很多名词和项目名称我都没怎么听说过。弱弱的问你一个问题，你觉得区块链技术在农业领域现在应用的怎么样？未来有什么更好的切入点吗？

区块链在农业领域，直白一点讲，我不看好。对不起，我非常不看好。农业领域我觉得并不需要区块链，农业领域要的是高效和低成本，农业领域并不需要更安全。或者说，在目前的这些解决方案里面，中心化的解决方案安全程度已经足够了。我觉得你们说的更多的，比如溯源，目前的中心化解决方案已经能做到足够安全了。

如果说你要强行把区块链技术去接到农业领域的话，其实更多地只是一个PR的效果。可能更多地让普通用户，说我这个溯源是上了区块链的。可能大家觉得，牛逼，牛逼，买！最多也就是这个效果。我觉得实际上效果不大，就简单的从溯源的角度来讲，打个比方，茅台酒，你可以贴上二维码，全程的溯源追踪，但是我可以换掉酒啊。这件事情你是监控不了的，你没办法全程录像吧。基本上，所有的安全隐患其实是在现实和上链那个环节，而并不是说区块链技术本身。

问：看到新浪推出了绿洲，奖励模式有点类似于dapp媒体。但是现在看到绿洲的运行情况并不是很理想，传统app媒体运营dapp模式，好像行不通，这是不是这证明dapp媒体运营可能像币乎一样只适合小众？

再说新浪绿洲的问题。说白了，就是他的真正死穴在于他不敢拿这个积分或者说拿token去做文章，它不敢，所以它跑不通。

我来给大家复盘一下steemit是怎么玩儿的，你们就想明白了。steemit一开始就是大家可以在上面发帖，然后发帖可以赚钱，赚的钱就是币。这个时候，就有一帮人先进去了，先进去尝尝鲜。然后发现，哇靠，发个帖赚不少钱，特别可观，很吓人的，不止是可观，是很吓人的那种收益。发个帖，1万美金，说的特别没营养，依然1万美金。这个时候造富效应就起来了，造福效应起来之后呢，就是很多很多人涌进去了。冲进去，开始在上面发各种各样的比较好的内容。这个时候，里面的竞争也就起来了，包括币乎其实也是这样的路径。

所以，一个基于区块链的媒体平台，它真正能够做的，首先就是二级市场的表现。这个你逃不掉的，永远都逃不了的。就像币乎有多热，你去看一下key，涨成什么样。第二点呢，就是你要往这个媒体平台里面引入什么样的号召力明星、流量明星、大V。你能引进去这些人，这些人都是要花钱的，不花钱也得花人脉。考验的就是这两点，谁能把这两点做好，谁就真牛逼。

这就是为什么我唯独看好voice，只有voice能够给我们带来币圈外的惊喜。从过去两年的表现，我们看Block.one实际上是非常擅长“资源”这两个字的，他们非常擅长去做这个事情。但是你看我们几乎所有的币圈的这些媒体应用，我们很难看到这样的惊喜。比如，币圈的大V,比如笑来、比如老猫，你不会觉得惊喜吧，不会是一个爆炸性的新闻。如果说没有爆炸性的惊喜出来，对这个平台就没有太多实质性的提升。

包括我现在对EOS的预期，很多也在voice这个特性上面。我希望能够看到，未来我能够引入币圈外的一些特别有号召力的明星进来，相当于也是为EOS站台，能够做到这一点。EOS能不能成，我觉得至少在未来的六个月到一年之内就看这件事情。

Posted from my blog with WhereIN小程序 : http://cocozl.cn/2020/02/22/8-%e5%a4%a7%e5%92%96%e5%88%86%e4%ba%ab%e6%88%91%e5%92%8c%e5%8c%ba%e5%9d%97%e9%93%be%e7%9a%84%e6%95%85%e4%ba%8b/