အခ်ိန္ဆိုတာ စဥ္ဆက္မျပတ္အျဖစ္အပ်က္ေတြတစ္ခုၿပီးတစ္ခုျဖစ္ေနတာပါလား။ အတိတ္မွာျဖစ္ခဲ့တယ္၊ လက္ရွိမွာုဖစ္ေနတယ္၊ အနာဂတ္မွာလဲ ဆက္ျဖစ္ေနဦးမွာပါပဲ။ ဒီအခ်က္ကိုနားလည္ႏိုင္ၿပီဆိုရင္ေတာ့ အခ်ိန္ကို

ဘဝအသက္တာမွာ မေရမရာ အဆင္မေျပမႈေတြနဲ႔ ျပည့္ႏွက္ေနတဲ့ အခ်ိန္ေတြကို ျပန္ၿပီးေတြးေနမိတယ္။ ဘယ္အရာေတြ၊ ဘယ္သူေတြက ကိုယ့္ရဲ႕ဘဝကို ခက္ခဲေနေစတာလဲ ဆိုၿပီး အျပစ္တင္ျခင္း ေလသံတဝက္နဲ႔ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ေမးေနမိပါတယ္။

ေခါင္းေဆာင္မႈနဲ႔စာေတြ အေတာ္မ်ားမ်ားဖတ္ျဖစ္ပါတယ္။ စိတ္ဝင္စားဖို႔ေကာင္းၿပီး မသိတာေတြ အမ်ားႀကီးရွိေနေသးတာကိုလည္း သတိထားမိပါတယ္။ ေလ့လာစရာဆိုတာ ဘယ္ေတာ့မွ ကုန္တယ္လို႔ကို မရွိႏိုင္ေတာ့ပါဘူး။ အသက္ရွဴရင္ခုန္ေနတိုင္းဟာ

"သြားခ်င္လိုက္တာ"..."လုပ္ခ်င္လိုက္တာ" ဆိုတဲ့ ဆႏၵအာသီသေတြဟာ အေရးႀကီးတယ္လို႔ေျပာလို႔ရပါတယ္... ဒါေပမယ့္ အရည္အခ်င္းကိုေတာ့

လူေတြရဲ႕ morale "စိတ္ဓါတ္" လို႔ေျပာလိုက္ရင္ သူတို႔ေတြ အလုပ္ေတြအေပၚမွာထားၾကတဲ့ enthusiasm လို႔ေခၚတဲ့ စိတ္အားထက္သန္မႈရယ္၊ commitment လို႔ေခၚတဲ့ ဂတိေပးလုပ္ေဆာင္တာဟာ ေခါင္းထဲကိုဝင္လာပါတယ္။ ဒါေတြဟာ

အေဆာက္အဦးေတြ မီးေလာင္တာၾကားရတာ စိတ္မေကာင္းဘူး။ ဆုံးရွဳံးမႈေတြက မ်ားလြန္းတယ္။ ႏိုင္ငံတကာအဆင့္ရွိဟိုတယ္ေတြမွာ လုပ္ခဲ့တဲ့အေတြ႕အၾကဳံေတြအရ သူေတြဟာ မီးေဘးကိစၥကို အရမ္း အေလးထားၾကတာကိုသိခဲ့ရတယ္ေလ။ ဒါေၾကာင့္

အလုပ္အေတာ္မ်ားမ်ားမွာ ဒီကိစၥဟာ ျဖစ္ေလ့ျဖစ္ထရွိေနပါတယ္။ ဝန္ထမ္းတစ္ဦးက ေနာက္အလုပ္တစ္ခုကေန offer ရလာၿပီး လက္ရွိအလုပ္က တာဝန္ရွိတဲ့သူေတြကို လာေရာက္ ညွိႏႈိုင္းတဲ့ ကိစၥကို ဆိုလိုတာ ျဖစ္ပါတယ္။ ဒီကိစၥက အခ်ိဳ႕

မသိလို႔ မွားခဲ့တယ္။ ေအာင္ျမင္မႈေတြ က်ဆင္းတယ္။ အခြင့္အေရးေတြကို လက္လႊတ္ ဆုံးရွဳံးၾကရတယ္။ ဒီအဆိုးေတြအထဲကေန အေကာင္းျပန္ရဖို႔ကေတာ့ ျဖစ္ပ်က္ခဲ့တဲ့ အျဖစ္အပ်က္ေတြ အထဲကေန သင္ခန္းစာကို ယူတတ္ဖို႔လိုပါတယ္။ လဲက်ခဲ့ရင္

႐ိုးမအီတဲ့အလွ ေျပာကာျပသလို ေႏြအႀကိဳမွာေရႊအိုေျပာင္းတဲ့ ပုဂံ အေၾကာင္းကိုပ ေျပာျပပါဆိုကာရယ္ သိခ်င္လွတယ္... ၾကည့္ကာမ႐ိုး ေစတီပုထိုးမ်ားနဲ႔ အမ်ိဳးဘာသာ ကိုးကြယ္ရာျပည္ ျဖစ္တည္ခဲ့ရာ ဤေနရာကို တစ္ခါတစ္ေခါက္

ဒီေန႕ အဂၤလိပ္စာ အီဒီယံေတြ အေၾကာင္းကို ဖတ္ၾကည့္မိရင္း သေဘာက်စရာ တစ္ခုေတြ႕မိပါတယ္။ ကိစၥၿပႆနာ ႀကီးႀကီးမားမားနဲ႕ ေတြ႕ႀကဳံေနရၿပီး ဘာမွေျဖရွင္းဖို႔ မလုပ္ႏိုင္ရင္၊ ဒါမွမဟုတ္ ဒီလိုအေျခအေနမ်ိဳး ရွိေနမွန္းေတာင္

Effective Supervisor တစ္ေယာက္ျဖစ္ဖို႕အတြက္ ကိုယ့္ေနာက္လိုက္ေတြရဲ႕ လိုအပ္ခ်က္ေတြကို သိရွိနားလည္ထားဖို႕ အရမ္းအေရးႀကီးပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္မို႕လို႕ Abraham Maslow လုိ႕ေခၚတဲ့ ကမာၻေက်ာ္နာမယ္ႀကီး စိတ္ပညာရွင္တစ္ဦးက

ဤနိယာမေလးေတြက အရမ္း႐ိုးရွင္းေပမယ့္ စာသင္ၾကားေပးေနၾကတဲ့သူေတြအတြက္ တကယ့္ကို အေရးႀကီးတဲ့အခ်က္ပဲ ျဖစ္ပါတယ္။ ဒီအခ်က္ေလးေတြကို အေသအခ်ာနားလည္ၿပီး လက္ေတြ႕မွာ အသုံးခ်ၾကတဲ့သူေတြအတြက္ ရလဒ္က ေကာင္းေလ့ရွိပါတယ္။

HR အလုပ္မွာ က်င္လည္ခဲ့တယ္...အခုလည္းလုပ္ကိုင္ေနတယ္...ေရွ႕ေလွ်ာက္လည္း တနည္းမဟုတ္တနည္းနဲ႔ေတာ့ ဆက္လုပ္သြားျဖစ္ဦးမယ္ထင္ပါတယ္။ ဘာလို႔လည္း... စဥ္းစားၾကည့္မိေတာ့...အေျဖက HR ကို

အခ်ိန္တန္လို႔ ဂ႐ုမစိုက္မိရင္ တဂြီဂြီျမည္တတ္တဲ့ ဒီ ေရႊဗိုက္...အံၾသစရာလည္း အရမ္းေကာင္း...ဘယ္ေလာက္ျဖည့္ျဖည့္ ခဏပဲျပည့္ၿပီး အခ်ိန္မွန္ျပန္ဆာလာတတ္တဲ့ေနရာမွာအရမ္းသစၥာရွိတယ္...မဆာေတာ့ဘူးဆိုၿပီး တခါတေလေလးေတာင္

To live "To live is the rarest thing in the world. Most people just exist." လို႔ Oscar Wilde ဆိုတဲ့သူက ေျပာခဲ့ဖူးပါတယ္။ သူေျပာခ်င္တာကေတာ့ အသက္ရွင္ေနထိုင္ျခင္းဆိုတာကို လူတိုင္း မလုပ္တတ္ၾကဘူး

အဆင္ေျပေနခ်ိန္မွာ ဆုံးျဖတ္ခ်က္ေတြ ခ်ရတာ လူေတြရဲ႕ ယုံၾကည္မႈေတြရဖို႔ လုပ္ေဆာင္ရတာ သိပ္မခက္လွေပမယ့္၊ အရာရာဟာ ရႈပ္ေထြးၿပီး မတည္ၿငိမ္တဲ့အခ်ိန္မွာေတာ့ မလြယ္ကူလွပါဘူး။ ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္ဆိုတာ ဆုံျဖတ္ရဲၿပီး လူေတြရဲ႕

ရုံးကေနအိမ္ ျပန္ေရာက္ေတာ့ ဧည္ ့ခန္းထဲကထိုင္ခုံမွာ ေျခပစ္ လက္ ပစ္ ထိုင္ၿပီး နား ေနမိရင္ း နံရံ ေပၚမွာ ခ်ိတ္ ထားတဲ့ တိုင္ ကပ္ နာရီ ေလးကို အမႈမဲ့အမွတ္မဲ့ ေငးၾကည္ ့ ေနမိတယ္... အ ေတာ္ ေလးကိုေဟာင္း ေနၿပီျဖစ္

တစ္ခ်ိဳ႕က ခ်ီးမြမ္းၾကတယ္...တစ္ခိ်ဳ႕ကကဲ့ရဲ႕ၾကတယ္။ ခ်ီမြမ္းခံရရင္ ေပ်ာ္ရသလို...အကဲ့ရဲ႕ခံရရင္ မဲ့ရတယ္။ တစ္ခ်ိဳ႕က ခ်စ္ၾကတယ္...တစ္ခ်ိဳ႕ကမုန္းၾကတယ္။ အခ်စ္ခံရတာ ေက်နပ္ေပမယ့္...အမုန္းၾကေတာ့ ခါးသီးသလိုပဲ။

အားလပ္ရက္ ဒီလို အခ်ိန္ကာလေတြမွာ ခရီးေတြ သြားၾကတယ္...အေဝးေျပးလမ္းမႀကီးအေပၚမွာ အရွိန္တစ္ခုနဲ႔ ကားကို ေမာင္းတယ္ေလ...တရိပ္ရိပ္နဲ႔ ေဘးမွာ ျဖတ္က်န္ခဲ့တဲ့ သဘာဝရွဴခင္းေလးေတြကို ေငးမိရင္

ဒီတစ္ခါ leadership အေၾကာင္းနဲ႔ ပက္သက္ၿပီး think out of the box လုပ္ၾကည့္ရေအာင္။ လူေတြမွာ အခ်ိဳ႕ေသာ အျပဳအမူေတြ ဘာလို႔ ရွိေနၾကတာလဲ ဆိုတာကို သမာ႐ိုးက် leadership သီအိုရီေတြကေနအမ်ားအျပား ေဟာေျပာေနၾကတာ